• 2024 (Berichtsjahr): 135,814 Tonnen CO2e 
• 2022 (Basisjahr): 164,149 Tonnen CO2e 
• Fortschritt 2024 gegenüber 2022: Reduzierung um 17 % 

Bei adidas sind wir bestrebt, unsere Treibhausgasemissionen an allen unseren eigenen Standorten, einschließlich unserer Verwaltungsstandorte, Distributionszentren und Einzelhandelsgeschäfte, zu reduzieren. Dies deckt die Bereiche ab, die unserer direkten Kontrolle unterliegen und unter den Scope-1- und Scope-2-Emissionen erfasst werden. adidas beabsichtigt nicht, Kompensationen CO2-KompensationLaut dem Zwischenstattlichen Ausschuss für Klimaveränderungen (IPCC) ist ein CO₂-Ausgleich (Carbon Offset) die Reduktion von THG, um Emissionen auszugleichen, die an anderer Stelle verursacht wurden. Im Wesentlichen bedeutet Ausgleichen den Kauf von CO₂-Zertifikaten – handelbare Einheiten vermiedener oder reduzierter THG-Emissionen aus Projekten außerhalb der eigenen Geschäftstätigkeit (IPCC). Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass der Kauf solcher Zertifikate die ursprünglich verursachten Emissionen nicht tatsächlich reduziert – vielmehr werden sie durch die Unterstützung von Projekten kompensiert, die Emissionen an anderer Stelle senken. Mit anderen Worten: CO₂-Ausgleich reduziert nicht direkt die Emissionen der Aktivität, die man ausgleichen möchte (IPCC, 2025). zur Erreichung dieses Ziels einzusetzen. Um dieses Ziel zu erreichen, konzentrieren wir uns auf zwei zentrale Maßnahmen: die Energieversorgung mit erneuerbaren Energien (Reduktion um 67 %) und die Verbesserung der Energieeffizienz (Reduktion um 3 %) in unseren Betrieben. 

FORTSCHRITT

• 2024 (Berichtsjahr): 5,248,523 Tonnen CO2e 
• 2022 (Basisjahr): 6,578,270 Tonnen CO2e 
• Fortschritt 2024 gegenüber 2022: Reduzierung um 20 % 

KONTEXT

Zusätzlich zu den Emissionen an unseren eigenen Standorten reduzieren wir die Emissionen von Treibhausgas (THG) in unseren Scope-3-Emissionen. Wir sind uns bewusst, dass ein erheblicher Teil dieser Emissionen mit unseren Zulieferern zusammenhängt, und verstehen, dass substanzielle Veränderungen von starken Partnerschaften und einer sinnvollen Zusammenarbeit mit ihnen abhängen. Im Rahmen unseres Umweltprogramms für Zulieferer stellen wir diesen die Ressourcen und Anleitungen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren, was sich wiederum auf die CO2-Bilanz von adidas auswirkt. adidas beabsichtigt nicht, Kompensationen zur Erreichung dieses Ziels einzusetzen.  

Unsere Bemühungen konzentrieren sich auf fünf zentrale Maßnahmen: Steigerung der Energieeffizienz und Maximierung des Einsatzes erneuerbarer Energien (18 %), Förderung von Materialinnovationen (10 %), Ausstieg aus der Kohlenutzung in Tier-1- und Tier-2-Zulieferbetrieben (6 %), Prozessverbesserungen und -innovationen (5 %) und Anwendung anderer Dekarbonisierungsmaßnahmen (3 %). 

KONTEXT

Wir sind uns bewusst, dass unsere langfristige Ambition für 2050 bahnbrechende Innovationen und neue Technologien erfordern wird, die noch nicht vollständig entwickelt oder in großem Maßstab kommerziell verfügbar sind. Während wir nur eine kleine zusätzliche Reduktion durch weitere Verbesserungen in unseren Scope 1 und 2 Emissionen (1%) annehmen, erwarten wir, dass der Großteil der Reduktionen aus unseren Scope 3 Emissionen (45%) stammen wird.

FORTSCHRITT

99 % im Jahr 2023 erreicht und in 2024 beibehalten.

KONTEXT

Polyester ist das Material, das in unseren Produkten am häufigsten zum Einsatz kommt. Daher ist die Umstellung auf recycelten Polyester ein wichtiger Hebel unserer Materialstrategie. Alle recycelten Inhaltsstoffe werden durch externe Zertifizierungen wie den Global Recycled Standard (GRS) und den Recycled Claim Standard (RCS) überprüft.

FORTSCHRITT

Ziel im Jahr 2024 gesetzt. 

KONTEXT

Wir arbeiten mit Partnern in unserer Beschaffungskette zusammen, um das Textil-zu-Textil-Recycling zu skalieren und es in unser gesamtes Produktportfolio zu integrieren. Dieses Ziel stellt einen Umstieg von der Verwendung recycelter Plastikflaschen auf die Verwendung recycelter Textilabfälle als Rohstoff für unseren recycelten Polyester dar. In den letzten Jahren haben wir den technologischen Fortschritt und dessen Einführung in unserer Beschaffungskette mit großer Aufmerksamkeit begleitet. Die Technologien für das Textil-zu-Textil-Recycling sind nun für die Serienproduktion ausgereift, was uns die Möglichkeit gibt, dieses ehrgeizige Ziel mit Selbstvertrauen zu setzen und zu verfolgen.

FORTSCHRITT

Im Jahr 2024 erreichten wir eine Deponievermeidungsquote von 96 % bei den Zulieferern, die an unserem Umweltprogramm teilnahmen.

KONTEXT

Dieses Ziel steht im Einklang mit unseren Richtlinien zum Abfallmanagement und unserem Programm zur Abfallvermeidung. Dieses unterstütztunsere Zulieferer bei der Verbesserung der Abfalltrennung während der Fertigung, der Wiederverwendung von ungefährlichen Abfällen und der Konzentration auf Recycling oder Energiegewinnung aus Abfällen. Der Fortschritt wird anhand von durch die Zulieferer erfassten Daten verfolgt und im Zuge von Audits, die im Rahmen des adidas Umweltprogramms durchgeführt werden, überprüft.

FORTSCHRITT

Wir ergreifen Maßnahmen, um die Transparenz in unserer Beschaffungskette zu erhöhen. Dazu gehört das Mapping unserer vorgelagerten Lederbeschaffungskette auf der Grundlage einer Selbstauskunft der Zulieferer. In den Jahren 2023/2024 haben wir gemeinsam mit strategische Zulieferer daran gearbeitet, Rindsleder zum Schlachthof und in manchen Fällen sogar bis hin zum landwirtschaftlichen Betrieb zurückzuverfolgen.

KONTEXT

Das Ziel bezieht sich auf das komplette von adidas bezogene Rindsleder, mit Ausnahme von recyceltem Leder und Lederbesätzen. Es steht im Einklang mit der EU-Biodiversitätsstrategie für 2030 und basiert auf Forschung des World Resources Institute (WRI) und des World Wildlife Fund for Nature (WWF). Die Erreichung des Ziels hängt von zwei wesentlichen Faktoren ab: Rückverfolgbarkeit und Zertifizierung. Derzeit gibt es in der Lederindustrie keine Zertifizierung für Entwaldungsfreiheit, und die Rückverfolgbarkeitssysteme befinden sich noch in der Entwicklung. Wir unterstützen daher aktiv Brancheninitiativen zum Aufbau skalierbarer Rückverfolgbarkeits- und Zertifizierungslösungen und arbeiten dabei mit Organisationen wie der Leather Working Group (LWG) und Textile Exchange zusammen. 

FORTSCHRITT

Ziel wurde auch 2024 erreicht. 

KONTEXT

Das globale Ziel gilt ausnahmslos für das gesamte von adidas bezogene Materialvolumen. Es handelt sich um eine fortlaufende Verpflichtung, die jedes Jahr aufs Neue gilt und unser Fortschritt jährlich wieder auf null zurückgesetzt wird. Das Ziel basiert auf der Roten Liste der bedrohten Arten der International Union for Conservation of Nature (IUCN) und wird über den adidas Standard für Materialien tierischen Ursprungs geregelt.

FORTSCHRITT

Dieses Ziel wurde erstmals im Jahr 2018 erreicht und seitdem kontinuierlich jedes Jahr erneut erreicht.  Es bleibt eine fortlaufende Verpflichtung und wurde zuletzt im Jahr 2024 erfüllt.

KONTEXT

Von Drittpartei zertifizierter Baumwolle umfasst in diesem Zusammenhang Better Cotton, U.S. Cotton Trust Protocol, Bio- und Recycling-Baumwolle. Die gesamte in unseren Produkten verwendete Bio-Baumwolle ist nach dem Global Organic Textile Standard (GOTS) oder dem Organic Content Standard (OCS) zertifiziert. Sämtliche recycelten Baumwollgarne, die in adidas Produkten verwendet werden, sind nach dem Recycled Claim Standard (RCS) oder der Global Recycled Standard (GRS) zertifiziert. 

FORTSCHRITT

Ziel im Jahr 2024 erreicht.

KONTEXT

Das globale Ziel umfasst die gesamte von adidas beschaffte Schafwolle (ausgenommen recycelte Wolle). Sämtliche verwendete Wolle ist nach dem Responsible Wool Standard (RWS) zertifiziert.

FORTSCHRITT

Verringerung um 34 % im Jahr 2024 erreicht.

KONTEXT

Das Ziel gilt für Tier-2-Zulieferer mit hoher Wasserverbrauchsintensität und soll deren Wasserverbrauch reduzieren. Wir überwachen den Verbrauch kontinuierlich durch monatliche Berichterstattung der Zulieferer. Zur Unterstützung der Fortschritte stellen wir den Zulieferern technische Beratung zur Verfügung und tauschen uns mit Stakeholdern in der Branche aus, um bessere Praktiken im Umgang mit Wasser zu fördern. Die Leistung wird gemessen anhand des Wasserverbrauchs pro Geschäftswert (m³/USD-Wert).

FORTSCHRITT

Im Jahr 2024 Verringerung der Wasserverbrauchsintensität um 17 % erreicht, womit wir unser Ziel vorzeitig erreicht und übertroffen haben.

KONTEXT

Dieses Ziel bezieht sich auf den Wasserverbrauch an unseren eigenen Standorten, einschließlich adidas Büros, Distributionszentren und Einzelhandelsgeschäften. Die Leistung wird gemessen anhand des Wasserverbrauchs pro Quadratmeter der jeweiligen Betriebsfläche (m3/m2).

FORTSCHRITT

Im Jahr 2024 haben 85 % der Zulieferer das Foundational Level der ZDHC erreicht.

KONTEXT

Dieses Ziel konzentriert sich auf die Verbesserung der Abwasserqualität bei unseren Tier-1- und Tier-2-Zulieferern. Das Foundational Level der ZDHC definiert Mindestanforderungen für die Prüfung und Entsorgung von Abwasser, um sicherzustellen, dass es vor der Ableitung aufbereitet wird. Zweimal im Jahr führen wir Compliance-Prüfungen des Abwassermanagements unserer Zulieferer durch und stellen ihnen technischen Support zur kontinuierlichen Verbesserung bereit. 

FORTSCHRITT

Im Jahr 2024 haben 73 % der chemischen Formulierungen Level 3 erreicht.

KONTEXT

Dieses Ziel soll dabei helfen, die Verwendung von verbotenen Substanzen zu eliminieren, indem wir den Einsatz von Chemikalien der Stufe 3 (Chemikalien, die die höchste Konformitätsstufe gemäß dem ZDHC-MRSL-Standard erfüllen) erhöhen. Wir überwachen die monatliche Übermittlung der Daten durch unsere Zulieferer, führen jährliche Vor-Ort-Kontrollen durch und treiben den Fortschritt durch gemeinsame Brancheninitiativen voran.

FORTSCHRITT

Im Jahr 2024 haben wir unser internes Risikomanagement für Zulieferer von Nicht-Handelsware und -dienstleistungen weiterentwickelt. Das wurde erreicht durch die Ausweitung des Einsatzes des Tools für Nachhaltigkeitsbewertungen von EcoVadis, um die Nachhaltigkeitsmanagementsysteme von Nicht-Handelszulieferern – sowohl in vor- als auch in nachgelagerter Wertschöpfungskette– zu bewerten und bei Bedarf priorisierte Partner in Leistungsverbesserungspläne einzubinden.

KONTEXT

Bei der Festlegung unseres Ziels für die Sorgfaltspflicht zur Achtung der Menschenrechte und der Umwelt (Human Rights and Environmental Due Diligence – HREDD), haben wir eine Analyse auf eventuelle Lücken durchgeführt und einen risikobasierten Ansatz gewählt, der auf Standorte, Prozesse und Aktivitäten mit erhöhtem Risiko abzielt, die die größte Aufmerksamkeit erfordern und bei denen wir in der Lage sind, Einfluss zu nehmen und Hebel in Bewergung setzen zu können, um Probleme zu mindern oder zu beheben. Dieser risikobasierte Ansatz steht im Einklang mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs) und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen.

FORTSCHRITT

Im Jahr 2024 haben knapp 82 % unserer 99 Hauptzulieferer eine 4S-Bewertung oder besser erhalten. 95 % unserer strategischen Zulieferern erreichten eine Bewertung von 3S oder besser. Basisjahr für den Vergleich ist 2022, in dem wir unser S-KPI-Tool eingeführt haben.

KONTEXT

Das KPI-Tool zur Messung sozialer Auswirkungen (S-KPI) misst eine eine Reihe an Parametern wie Unfallraten,  Bindung der Beschäftigten, sowie die Zufriedenheit und Befähigung der Beschäftigten. Die Grenzwerte sind wie folgt festgelegt: 

• 1S: 0-29% 

• 2S: 30-59% 

• 3S: 60-79% 

• 4S: 80-89% 

• 5S: 90-100% 

FORTSCHRITT

100 % der Fabriken, die wir in der Datenerhebung berücksichtigt haben, halten den für 2023 geltenden Mindestlohn in allen sechs bewerteten Ländern ein. In den Ländern, für die es eine Benchmark für existenzsichernde Löhne gibt, übertreffen 75% dieser Fabriken diese.

KONTEXT

Wir verpflichten uns zu einer schrittweisen Verbesserung der Vergütung für alle unseren strategischen Tier-1-Zulieferern bis 2025. Mit diesem Ziel sollen positive Auswirkungen und Chancen für die Beschäftigten in unserer Beschaffungskette gefördert werden, indem ein angemessener Lebensstandard gewährleistet wird, der von der Gesellschaft auf ihrem derzeitigen wirtschaftlichen Entwicklungsstand als akzeptabel angesehen wird.Wir überwachen aktiv Benchmarks für eine angemessene Vergütung und die Leistung unserer Zulieferer im Vergleich dazu.

FORTSCHRITT

Im Jahr 2024 haben wir gemeinsam mit einem anderen FLA-Teilnehmerunternehmen eine Initiative gestartet, um in Zusammenarbeit mit dem Anker Research Institute und Improvingworklife ein E-Learning-Programm zu entwickeln, das das Bewusstsein und Wissen rund um geschlechtsspezifische Lohngleichheit stärken soll. Dieses E-Learning-Programm wird Mitte 2025 in den Fabriken unseren strategischen Tier-1-Fabriken ausgerollt.

KONTEXT

In Anlehnung an die Kernarbeitsnormen, die gleichen Lohn für gleiche Arbeit fordern, haben wir uns zum Ziel gesetzt, dass alle Hauptzulieferer im Jahr 2025 die Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern für ihre Beschäftigten erreicht haben sollen. Aufgrund technischer Herausforderungen und datenschutzrechtlicher Einschränkungen bei der Einholung umfassender, nach Geschlecht aufgeschlüsselter Lohndaten von unseren Zulieferbetrieben haben wir uns darauf konzentriert, Kapazitäten aufzubauen und Zulieferern zu helfen, Lohnmanagementsysteme, die gleichen Lohn für gleiche Arbeit gewährleisten, besser zu verstehen und damit umzugehen.