Wir glauben, dass das Erreichen unserer Ziele die Grundlage für unseren zukünftigen Erfolg bildet, sind uns jedoch bewusst, dass wir dies nicht allein schaffen können. Durch die enge Zusammenarbeit mit Partnern, Zulieferern, Beschäftigten und Konsument*innen wollen wir Lösungen skalieren und branchenweit bedeutsame Auswirkungen erzielen.
In den folgenden Abschnitten können Sie sich über unsere Ziele und die jüngsten Fortschritte in jedem unserer Schwerpunktbereiche informieren. Weitere Informationen finden sich in unserem aktuellen Geschäftsbericht.
KLIMASCHUTZ
KLIMASCHUTZ
Um Transparenz und Verantwortlichkeit zu gewährleisten, hat sich adidas ehrgeizige Klimaziele gesetzt, die von der Science-Based Targets initiative (SBTi) validiert wurden (letzte Validierung im Jahr 2024). Die SBTi unterstützt Unternehmen bei der Festlegung von Reduktionszielen, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren, und hilft ihnen so, effektiv zum globalen Klimaschutz beizutragen.
Ziel für die CO₂-Intensität von Produkten bis 2025
| ZIEL | REDUZIERUNG DER KOHLENSTOFFINTENSITÄT PRO PRODUKT UM 9 % BIS 2025 IM VERGLEICH ZUM BASISJAHR 2022 |
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FORTSCHRITT |
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KONTEXT | Dieses Ziel spiegelt konsequentes Handeln entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette wider und stellt einen weiteren Fortschritt bei der Entkopplung der Emissionsintensität vom Geschäftswachstum dar.
Die Fortschritte im Laufe des Jahres wurden durch die Umsetzung wichtiger Maßnahmen zur Emissionsminderung unterstützt. Dazu zählen erhebliche Fortschritte bei der schrittweisen Abschaffung von Kohle bei unseren Lieferanten (soweit möglich), die verstärkte Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energien an unseren eigenen Standorten und in unserer Beschaffungskette sowie die weitere Skalierung emissionsärmerer Materialien. |
ZIEL FÜR SCOPE 1 & SCOPE 2 BIS 2030
| ZIEL | ZIEL FÜR SCOPE 1Scope-1-THG-EmissionenScope-1-THG-Emissionen sind direkte THG-Emissionen aus Tätigkeiten, die sich in der Verantwortung oder unter der Kontrolle einer Organisation befinden (SBTi, 2025). & SCOPE 2Scope-2-THG-EmissionenScope-2-THG-Emissionen sind indirekte THG-Emissionen, die mit der Erzeugung von gekauftem oder erworbenem Strom, Dampf, Wärme oder Kälte verbunden sind, die von einer Organisation verbraucht werden (SBTi, 2025). BIS 2030: ANGESTREBTE REDUKTION DER ABSOLUTEN TREIBHAUSGASEMISSIONENTreibhausgasemissionen (THG Emissionen)Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) sind Gase, die Wärme in der Erdatmosphäre einschließen. Dieser Prozess wird als Treibhauseffekt bezeichnet. Menschengemachte Aktivitäten, wie das Verbrennen fossiler Brennstoffe, erhöhen die Freisetzung dieser Gase und tragen zur globalen Erwärmung und zum Klimawandel bei (IPCC, 2018). UM 70 % BIS 2030 IM VERGLEICH ZUM BASISJAHR 2022 |
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FORTSCHRITT |
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KONTEXT | Bei adidas sind wir bestrebt, unsere Treibhausgasemissionen an allen unseren eigenen Standorten, einschließlich unserer Verwaltungsstandorte, Distributionszentren und Einzelhandelsgeschäfte, zu reduzieren. Dies deckt die Bereiche ab, die unserer direkten Kontrolle unterliegen und unter den Scope-1- und Scope-2-Emissionen erfasst werden. adidas beabsichtigt nicht, KompensationenCO2-KompensationLaut dem Zwischenstattlichen Ausschuss für Klimaveränderungen (IPCC) ist ein CO₂-Ausgleich (Carbon Offset) die Reduktion von THG, um Emissionen auszugleichen, die an anderer Stelle verursacht wurden. Im Wesentlichen bedeutet Ausgleichen den Kauf von CO₂-Zertifikaten – handelbare Einheiten vermiedener oder reduzierter THG-Emissionen aus Projekten außerhalb der eigenen Geschäftstätigkeit (IPCC). Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass der Kauf solcher Zertifikate die ursprünglich verursachten Emissionen nicht tatsächlich reduziert – vielmehr werden sie durch die Unterstützung von Projekten kompensiert, die Emissionen an anderer Stelle senken. Mit anderen Worten: CO₂-Ausgleich reduziert nicht direkt die Emissionen der Aktivität, die man ausgleichen möchte (IPCC, 2025). zur Erreichung dieses Ziels einzusetzen. Um dieses Ziel zu erreichen, konzentrieren wir uns auf zwei zentrale Maßnahmen: die Energieversorgung mit erneuerbaren Energien (Reduktion um 67 %) und die Verbesserung der Energieeffizienz (Reduktion um 3 %) in unseren Betrieben. |
ZIEL FÜR SCOPE 3 BIS 2030
| ZIEL | ANGESTREBTE REDUKTION DER ABSOLUTEN SCOPE-3Scope-3-THG-EmissionenScope-3-Emissionen sind indirekte (nicht in Scope 2 erfasste) THG-Emissionen, die in der Wertschöpfungskette einer Organisation entstehen. adidas bezieht Emissionen ein, die durch eingekaufte Waren und Dienstleistungen, treibstoff- und energiebezogene Aktivitäten, vor- und nachgelagerte Transport- und Vertriebsaktivitäten, Geschäftsreisen, die Entsorgung verkaufter Produkte am Ende ihres Lebenszyklus und nachgelagerte geleaste Vermögenswerte in die 2030 Ambition ein (SBTi, 2025).-TREIBHAUSGASEMISSIONEN UM 42 % BIS 2030 IM VERGLEICH ZUM BASISJAHR 2022 ANSTREBEN |
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FORTSCHRITT |
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KONTEXT | Zusätzlich zu den Emissionen an unseren eigenen Standorten reduzieren wir die Emissionen von Treibhausgas (THG) in unseren Scope-3-Emissionen. Wir sind uns bewusst, dass ein erheblicher Teil dieser Emissionen mit unseren Zulieferern zusammenhängt, und verstehen, dass substanzielle Veränderungen von starken Partnerschaften und einer sinnvollen Zusammenarbeit mit ihnen abhängen. Im Rahmen unseres Umweltprogramms für Zulieferer stellen wir diesen die Ressourcen und Anleitungen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren, was sich wiederum auf die CO2-Bilanz von adidas auswirkt. adidas beabsichtigt nicht, Kompensationen zur Erreichung dieses Ziels einzusetzen. Unsere Bemühungen konzentrieren sich auf fünf zentrale Maßnahmen: Steigerung der Energieeffizienz und Maximierung des Einsatzes erneuerbarer Energien (18 %), Förderung von Materialinnovationen (10 %), Ausstieg aus der Kohlenutzung in Tier-1- und Tier-2-Zulieferbetrieben (6 %), Prozessverbesserungen und -innovationen (5 %) und Anwendung anderer Dekarbonisierungsmaßnahmen (3 %). |
LANGFRISTIGES ZIEL
| ZIEL | ANGESTREBTE REDUKTION DER ABSOLUTEN SCOPE 1, 2 UND 3 TREIBHAUSGASEMISSIONEN UM 90 % BIS 2050, GEMESSEN AM BASISJAHR 2022 |
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KONTEXT | Wir sind uns bewusst, dass unsere langfristige Ambition für 2050 bahnbrechende Innovationen und neue Technologien erfordern wird, die noch nicht vollständig entwickelt oder in großem Maßstab kommerziell verfügbar sind. Während wir nur eine kleine zusätzliche Reduktion durch weitere Verbesserungen in unseren Scope 1 und 2 Emissionen (1%) annehmen, erwarten wir, dass der Großteil der Reduktionen aus unseren Scope 3 Emissionen (45%) stammen wird. |
Über unser 90-%-Ziel hinaus erwägen wir, die verbleibenden (bis zu 10 %) unserer absoluten Emissionen, für die Reduktionsmaßnahmen nicht realisierbar sind, zu neutralisieren. In Übereinstimmung mit SBTi werden wir diese verbleibenden Emissionen durch hochwertige, dauerhafte Lösungen zur Kohlenstoffentfernung neutralisieren kompensieren. Wir werden sicherstellen, dass wir nur in zertifizierte, hochwertige Projekte investieren, die Zusätzlichkeit, Dauerhaftigkeit und Exklusivität gewährleisten und mit ökologischen und sozialen Schutzmaßnahmen verbunden sind.
Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz und unsere Maßnahmen auf der Seite Klimaschutz und im Aktionsplan zur Klimawendel.
KREISLAUFWIRTSCHAFT & MATERIALIEN
KREISLAUFWIRTSCHAFT & MATERIALIEN
Die Schuh- und Bekleidungsindustrie verbraucht erhebliche Mengen an Ressourcen und hat entlang der gesamten Wertschöpfungskette Auswirkungen auf die Umwelt, von der Rohstoffgewinnung über die Produktfertigung bis hin zur Entsorgung von Produkten am Ende ihrer Lebensdauer. Wir sind bestrebt, diese Auswirkungen durch verantwortungsbewusste Praktiken bei der Materialbeschaffung und ein striktes Abfallmanagement in unserer Wertschöpfungskette zu mindern. Mit unserer langfristigen Strategie zur Kreislaufwirtschaft arbeiten wir daran, entsprechende Prinzipien schrittweise in unser Geschäftsmodell zu integrieren.
KREISLAUFWIRTSCHAFT UND MATERIALIEN
| ZIEL | 100% DES IN UNSEREN PRODUKTEN VERWENDETEN POLYESTERS IST BIS 2024 RECYCELTER POLYESTER. |
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FORTSCHRITT | 99 % im Jahr 2023 erreicht und bis 2026 gehalten. | |
KONTEXT | Polyester ist das Material, das in unseren Produkten am häufigsten zum Einsatz kommt. Daher ist die Umstellung auf recycelten Polyester ein wichtiger Hebel unserer Materialstrategie. Alle recycelten Inhaltsstoffe werden durch Zertifizierungen von unabhängigen Dritten, wie den Global Recycled Standard (GRS) und den Recycled Claim Standard (RCS), überprüft. |
| ZIEL | 10% DES IN UNSEREN PRODUKTEN VERWENDETEN RECYCELTEN POLYESTERS STAMMT BIS 2030 AUS RECYCELTEN TEXTILABFÄLLEN. |
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FORTSCHRITT | Umsetzung läuft. | |
KONTEXT | Wir arbeiten mit Partnern in unserer Beschaffungskette zusammen, um das Textil-zu-Textil-Recycling zu skalieren und in unser gesamtes Produktportfolio zu integrieren. Dieses Ziel stellt einen Umstieg von der Verwendung recycelter Plastikflaschen auf die Verwendung recycelter Textilabfälle als Ausgangsmaterial für unseren recycelten Polyester dar. In den letzten Jahren haben wir den technologischen Fortschritt und dessen Umsetzung in unserer Beschaffungskette mit großer Aufmerksamkeit begleitet. Die Technologien für das Textil-zu-Textil-Recycling sind mittlerweile für die Serienproduktion ausgereift, sodass wir dieses ehrgeizige Ziel mit Zuversicht festlegen und verfolgen können. |
ABFALLMANAGEMENT
| ZIEL | 98 % DER ABFÄLLE VON TIER-1- UND TIER-2-ZULIEFERERN WERDEN BIS 2025 NICHT MEHR AUF MÜLLDEPONIEN ENTSORGT. |
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FORTSCHRITT | Im Jahr 2025 haben wir eine Deponievermeidungsquote von 95 % bei den Zulieferern erreicht, die an unserem Umweltprogramm teilgenommen haben. | |
KONTEXT | Das Ziel steht im Einklang mit unseren Richtlinien zum Abfallmanagement und unserem Programm zur Abfallvermeidung. Das Programm unterstützt unsere Zulieferer bei der Verbesserung der Abfalltrennung während der Fertigung, der verstärkten Wiederverwendung von nicht gefährlichen Abfällen und der vorrangigen Umsetzung von Recycling- oder Energiegewinnungsinitiativen. Der Fortschritt wird anhand der von Zulieferern gemeldeten Daten überwacht und durch Audits im Rahmen des adidas Umweltprogramms überprüft. Das Ziel wurde im Jahr 2025 erreicht und abgeschlossen. Wir setzen uns weiterhin dafür ein, die Abfallerzeugung zu minimieren und gleichzeitig die maximale Lagerdauer von Abfällen aus unseren Produktionsprozessen zu verlängern. In Zukunft werden wir uns daher verstärkt auf die Zusammenarbeit mit unseren Zulieferern konzentrieren, um ein Kreislaufsystem in unseren Beschaffungsmärkten zu etablieren. |
Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz und unsere Maßnahmen auf der Seite Kreislaufwirtschaft.
BIODIVERSITÄT
BIODIVERSITÄT
Unser Ansatz zur Erhaltung der Biodiversität wird durch unser Bestreben, bis 2030 über Beschaffungsketten zu verfügen, die frei von Entwaldung und Umwandlung von Land sind, unterstrichen, berücksichtigt Menschenrechte und steht im Einklang mit unseren Dekarbonisierungszielen. Der Fokus unserer Naturstrategie liegt auf unserer vorgelagerten Beschaffungskette, insbesondere auf der Beschaffung von Materialien, die mit Risiken der Entwaldung verbunden sind, wie Leder, Naturkautschuk und Holz. Gleichzeitig zielt die Strategie auf die Einhaltung von Vorschriften und die Reduktion indirekter Kohlenstoffemissionen im Zusammenhang mit Landnutzung ab. Unsere Ziele unterstützen die Umsetzung unserer Strategie in vollem Umfang.
VERPFLICHTUNG ZUR VERMEIDUNG VON ENTWALDUNG UND UMWANDLUNG VON LAND
| ZIEL | WIR WOLLEN BIS 2030 FÜR ALLE IN UNSEREN PRODUKTEN VERWENDETEN HOCHRISIKOBEHAFTETEN ROHSTOFFE (RINDSLEDER, NATURKAUTSCHUK UND HOLZBASIERTE MATERIALIEN) EINE BESCHAFFUNGSKETTE FREI VON ENTWALDUNG UND UMWANDLUNG VON LAND ERREICHEN. |
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FORTSCHRITT | Wir ergreifen Maßnahmen zur Verbesserung der Transparenz in der Beschaffungskette. Dazu gehört das Mapping der Beschaffungsketten dieser hochrisikobehafteten Rohstoffe. Seit 2023 arbeiten wir mit unseren direkten und indirekten Zulieferern zusammen, um die Herkunft dieser Materialien bis hin zur Gewinnung und Produktion zurückzuverfolgen. Wir überwachen unsere Leistung kontinuierlich mittels Nachverfolgung des Beschaffungsvolumens, der Herkunftsländer sowie einer verstärkten Sorgfaltspflicht für Zulieferer, die aus Hochrisikogebieten einkaufen. | |
KONTEXT | Das Ziel umfasst sämtliche für adidas Produkte bezogene Mengen an Rindsleder, Naturkautschuk und Holz (synthetische Zellulosefasern und Papierverpackung) mit Ausnahme von recyceltem Leder und Besätzen. Das Ziel steht im Einklang mit der EU-Biodiversitätsstrategie für 2030 und stützt sich auf Forschung des World Resources Institute (WRI) und des World Wide Fund For Nature (WWF). Die Erreichung des Ziels hängt von zwei entscheidenden Faktoren ab: Rückverfolgbarkeit und Zertifizierung. Derzeit gibt es in der Lederindustrie keine Zertifizierung für entwaldungsfreies Leder, und Rückverfolgbarkeitssysteme befinden sich noch in der Entwicklung. Wir unterstützen daher aktiv Brancheninitiativen zum Aufbau skalierbarer Rückverfolgbarkeits- und Zertifizierungslösungen und arbeiten dabei mit Organisationen wie der Leather Working Group (LWG) und Textile Exchange zusammen. |
| ZIEL | KEINE BESCHAFFUNG UND VERARBEITUNG VON ROHMATERIALIEN VON GEFÄHRDETEN UND/ODER BEDROHTEN ARTEN |
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FORTSCHRITT | Ziel auch 2025 erreicht. | |
KONTEXT | Das globale Ziel gilt ausnahmslos für das gesamte von adidas bezogene Materialvolumen. Es handelt sich um eine fortlaufende Verpflichtung, die jährlich auf null zurückgesetzt wird. Das Ziel basiert auf der Roten Liste der bedrohten Arten der International Union for Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN) und wird über den adidas Standard für Materialien tierischen Ursprungs geregelt. |
| ZIEL | 100 % VON DRITTPARTEI ZERTIFIZIERTE BAUMWOLLE |
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FORTSCHRITT | Ziel wurde erstmals im Jahr 2018 erreicht und seitdem kontinuierlich jedes Jahr erneut erreicht. Es handelt sich um eine fortlaufende Verpflichtung, die 2025 erneut erfüllt wurde. | |
KONTEXT | Wenn wir von durch Dritte zertifizierter Baumwolle sprechen, umfasst dies Bio-Baumwolle, recycelte Baumwolle sowie andere von einer Drittpartei zertifizierte Baumwolle, einschließlich Baumwolle der Better Cotton Initiative (BCI) und des U.S. Cotton Trust Protocol. Die gesamte in unseren Produkten verwendete Bio-Baumwolle ist nach dem Global Organic Textile Standard (GOTS) oder dem Organic Content Standard (OCS) zertifiziert. Sämtliche recycelten Baumwollgarne, die in adidas Produkten verwendet werden, sind nach dem Recycled Claim Standard (RCS) oder der Global Recycled Standard (GRS) zertifiziert. |
| ZIEL | 100 % VON DRITTPARTEI ZERTIFIZIERTE WOLLE |
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FORTSCHRITT | Ziel im Jahr 2024 erreicht und 2025 erneut erreicht. | |
KONTEXT | Das globale Ziel umfasst die gesamte von adidas beschaffte Schafwolle (ausgenommen recycelte Wolle). Sämtliche verwendete Wolle ist nach dem Responsible Wool Standard (RWS) zertifiziert. |
WASSER
WASSER
Wir konzentrieren uns darauf, unseren Fußabdruck im Bereich Wasser durch die Steigerung der Effizienz an unseren eigenen Standorten sowie in der Beschaffungskette zu reduzieren. Unsere Maßnahmen in diesem Bereich orientieren sich an den folgenden Zielen:
WASSERVERBRAUCH (BESCHAFFUNGSKETTE)
| ZIEL | VERRINGERUNG DER WASSERVERBRAUCHSINTENSITÄT UM 40 % BIS 2025 IN UNSERER BESCHAFFUNGSKETTE, GEMESSEN AM BASISJAHR 2017 |
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FORTSCHRITT | Ziel übertroffen. Verringerung der Wasserverbrauchsintensität in unseren Tier-2-Zuliefererbetrieben um 43 % im Jahr 2025 erreicht. | |
KONTEXT | Das Ziel gilt für Tier-2-Zulieferer mit hoher Wasserverbrauchsintensität und soll deren Wasserverbrauch reduzieren. Durch enge Zusammenarbeit mit Branchenpartnern haben wir unser Ziel zur Reduzierung der Wasserverbrauchsintensität übertroffen und damit eine solide Grundlage für den nächsten Fünfjahreszyklus gelegt. Die Leistung wird anhand des Wasserverbrauchs pro Geschäftswert gemessen (m³/USD-Wert). |
WASSERVERBRAUCH (EIGENE STANDORTE)
| ZIEL | VERRINGERUNG DER WASSERVERBRAUCHSINTENSITÄT UM 15 % BIS 2025 AN UNSEREN EIGENEN STANDORTEN, GEMESSEN AM BASISJAHR 2019 |
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FORTSCHRITT | Im Jahr 2025 Verringerung der Wasserverbrauchsintensität um 20 % erreicht, womit wir unser Ziel vorzeitig erreicht und übertroffen haben. | |
KONTEXT | Dieses Ziel bezieht sich auf den Wasserverbrauch an unseren eigenen Standorten, einschließlich adidas Büros, Distributionszentren und Einzelhandelsgeschäften. Die Leistung wird anhand des Wasserverbrauchs pro Quadratmeter der jeweiligen Betriebsfläche gemessen (m3/m2). |
UMWELTVERSCHMUTZUNG
UMWELTVERSCHMUTZUNG
Wir streben eine proaktive Zusammenarbeit mit unseren Tier-1- und Tier-2-Zulieferern an, um die durch unsere Herstellungsaktivitäten verursachte Umweltverschmutzung so weit wie möglich zu reduzieren. Die nachfolgenden Ziele helfen uns bei der Steuerung unserer Maßnahmen und Nachverfolgung der Fortschritte:
ABWASSERAUFBEREITUNG
| ZIEL | 90 %90 %Kennzahl bezieht sich auf die der Anzahl der Betriebe DER TIER-1- UND TIER-2-ZULIEFERER, DIE EINE ABWASSERAUFBEREITUNGSANLAGE VOR ORT BETREIBEN, SOLLEN BIS 2025 DAS ‚FOUNDATIONAL LEVEL‘ DER ZDHC (ZERO DISCHARGE OF HAZARDOUS CHEMICALS) ABWASSERRICHTLINIE ERREICHT HABEN. |
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FORTSCHRITT | Im Jahr 2025 haben 90% der Zulieferer das Foundational Level der ZDHC erreicht. | |
KONTEXT | Dieses Ziel konzentriert sich auf die Verbesserung der Abwasserqualität bei unseren Tier-1- und Tier-2-Zulieferern. Das Foundational Level der ZDHC definiert Mindestanforderungen für die Prüfung und Entsorgung von Abwasser, um sicherzustellen, dass es vor der Ableitung aufbereitet wird. Zweimal im Jahr führen wir Compliance-Prüfungen des Abwassermanagements unserer Zulieferer durch und stellen ihnen technischen Support zur kontinuierlichen Verbesserung bereit. Beim Abschluss unseres Jahresendzyklus im Jahr 2025 erfüllten 90 % der Betriebe das Foundational Level der ZDHC, womit wir unser Ziel erfolgreich erreicht haben. |
| ZIEL | 80 %80%Kennzahl bezieht sich auf die der Anzahl der chemischen Formulierungen. DER IN UNSERER PRODUKTION VERWENDETEN CHEMISCHEN FORMULIERUNGEN SOLLEN BIS 2025 LEVEL 3 DER ZDHC MANUFACTURING RESTRICTED SUBSTANCES LIST (MRSL) ERREICHEN. |
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FORTSCHRITT | Im Jahr 2025 haben 75 % der chemischen Formulierungen Level 3 erreicht. | |
KONTEXT | Dieses Ziel ist darauf ausgerichtet, die Verwendung eingeschränkt nutzbarer Substanzen zu eliminieren, indem der Einsatz von Chemikalien, die den höchsten Branchenstandard erfüllen – ZDHC MRSL Level 3 –, gesteigert wird. Wir überwachen die Übermittlung der Daten durch unsere Zulieferer, führen jährliche Vor-Ort-Kontrollen durch und treiben den Fortschritt durch gemeinsame Brancheninitiativen voran. Auch wenn bereits Fortschritte erzielt wurden, bleibt der fortgesetzte Fokus auf das Chemikalienmanagement eine Priorität für unsere Maßnahmen mit Blick auf 2030. |
Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz und unsere Maßnahmen auf der Seite Natur.
MENSCHENRECHTE
MENSCHENRECHTE
SORGFALTSPFLICHT ZUR ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE UND DER UMWELT (HUMAN RIGHTS AND ENVIRONMENTAL DUE DILIGENCE – HREDD)
Um sicherzustellen, dass unerwünschte Menschenrechtsrisiken entlang unserer Wertschöpfungskette reduziert und gemindert werden können, hatten wir uns im Rahmen unseres allgemeinen Risikomanagementprozesses das folgende Ziel für die Sorgfaltspflicht zum Schutz der Menschenrechte bis 2025 gesetzt:
| ZIEL | BIS ENDE 2025 VERFÜGEN 100 % UNSERER WERTSCHÖPFUNGSKETTE UND UNSERER EIGENEN STANDORTE ÜBER EIN SYSTEM ZUR IDENTIFIZIERUNG UND BEWÄLTIGUNG BESONDERS RISIKOBEHAFTETER MENSCHENRECHTSFRAGEN. |
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FORTSCHRITT | Unser für 2025 festgelegtes Ziel haben wir erreicht, indem wir ein umfassendes HREDD-Rahmenwerk und entsprechende Risikomanagementverfahren in allen relevanten Geschäftsfunktionen eingeführt haben. In Übereinstimmung mit dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz deckt das Rahmenwerk unsere vorgelagerte Wertschöpfungskette und die adidas Standorte ab. Ergänzt wird es durch eine gezielte Abdeckung von mit hohen Risiken behafteten Geschäftsbeziehungen im Non-Trade-Procurement-Bereich und ausgewählten nachgelagerten Geschäftsbeziehungen. | |
KONTEXT | Bei der Festlegung unseres Ziels für die Sorgfaltspflicht zur Achtung der Menschenrechte und der Umwelt (HREDD) haben wir eine Gap-Analyse durchgeführt und einen risikobasierten Ansatz gewählt, der auf Standorte, Prozesse und Aktivitäten mit erhöhtem Risiko abzielt, die die größte Aufmerksamkeit erfordern und bei denen wir in der Lage sind, Einfluss zu nehmen und Hebel in Bewegung zu setzen, um Probleme zu mindern oder zu beheben. Probleme mit hohem Risiko und die Maßnahmen zu ihrer Bewältigung werden jährlich dem Chief Human Rights Officer (CHRO) und dem Vorstand gemeldet. Dieser risikobasierte Ansatz steht im Einklang mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs) und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen. |
Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz und unsere Maßnahmen auf der Seite Menschenrechte.
BESCHAFFUNGSKETTE
BESCHAFFUNGSKETTE
Die Beschäftigten in den Fabriken unserer Zulieferer spielen eine zentrale Rolle in unserem Nachhaltigkeitsprogramm. Wir sind uns der Bedeutung eines verantwortungsvollen Handelns entlang der gesamten Wertschöpfungskette bewusst und setzen uns dafür ein, die Rechte der Beschäftigten, die unsere Produkte herstellen, zu schützen. Unsere Ziele für 2025 konzentrierten sich auf die Einhaltung sozialer Standards, angemessene Vergütung und Entgeltgleichheit zwischen den Geschlechtern für Beschäftigte in unserer gesamten Beschaffungskette.
SOZIALE AUSWIRKUNGEN (S-KPI)
| ZIEL | BIS 2025 SOLLEN 90 % UNSERER TIER-1-HAUPTZULIEFERER EINE MINDESTBEWERTUNG VON 4S UND 100 % DIESER ZULIEFERER EINE MINDESTBEWERTUNG VON 3S ERREICHEN (AUF EINER SKALA VON 1S BIS 5S, WOBEI 5S DIE HÖCHSTE BEWERTUNG IST). |
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FORTSCHRITT | Im Jahr 2025 haben 80 % unserer Tier-1-Zulieferer eine Bewertung von 4S oder besser erhalten und 96 % erreichten 3S oder besser. Diese Ergebnisse blieben zwar hinter unseren Zielen zurück, spiegeln jedoch die solide Leistung der meisten unserer Zulieferer wider. Hervorgerufen wurden die Lücken in erster Linie durch Verzögerungen bei der Behebung von Auditerkenntnissen und begrenzte Compliance-Kapazitäten, insbesondere bei neu hinzugekommenen Zulieferern und solchen mit hoher Personalfluktuation und trotz umfangreicher Unterstützung mittels Beratung und Schulung. | |
KONTEXT | Das Bewertungs-Tool zur Messung sozialer Auswirkungen (S-KPI) misst eine Reihe an Parametern wie Unfallraten, Bindung sowie Zufriedenheit und Befähigung der Beschäftigten. Die Grenzwerte sind wie folgt festgelegt:
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ANGEMESSENE VERGÜTUNG
| ZIEL | BIS 2025 BEI ALLEN UNSEREN TIER-1-HAUPTZULIEFERERNStrategische ZuliefererBezieht sich auf Tier-1-Zulieferer, die mit Beginn unseres Benchmarkjahres für faire Löhne im Januar 2020 als strategisch eingestuft wurden. Überwachung und Datenerhebung erfolgen auf Basis einer repräsentativen Stichprobe von etwa 70 % dieser Gruppe. SCHRITTWEISE VERBESSERUNGEN BEI ALLEN BENCHMARKS FÜR EINE ANGEMESSENE VERGÜTUNG, GEMESSEN AM BASISJAHR 2020. |
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FORTSCHRITT | Um unser Ziel für 2025 in Bezug auf angemessene Vergütung zu erreichen, haben wir Lohn- und Arbeitszeitdaten aus drei Zeiträumen erhoben: dem Benchmarking-Jahr 2020, dem Halbzeitjahr 2023 und dem Endjahr 2025. Um Fortschritte bewerten zu können, benötigen wir Ganzjahresdaten, und die Analyse der Ergebnisse für 2025 wird im Laufe des Jahres 2026 fertiggestellt, analog zu früheren Zyklen. | |
KONTEXT | Der Fokus unseres Ziels für 2025 lag auf der progressiven Verbesserung der Vergütung bei all unseren Tier-1-Hauptzulieferern. Mit diesem Ansatz sollen positive Auswirkungen und Chancen für die Beschäftigten in unserer Beschaffungskette gefördert werden, indem ein angemessener Lebensstandard gewährleistet wird, der von der Gesellschaft auf ihrem derzeitigen wirtschaftlichen Entwicklungsstand als akzeptabel angesehen wird. Wir überwachen aktiv Benchmarks für eine angemessene Vergütung und die Leistung unserer Zulieferer im Vergleich dazu. |
Für unsere Lohnanalysen verwenden wir die FLA-Formel für angemessene Vergütung: (vertraglich vereinbarter Grundlohn + Anreize + Geldleistungen + Sachleistungen) – (Steuern und gesetzliche Abzüge); ohne Berücksichtigung von Überstundenzuschlägen.
GLEICHSTELLUNG DER GESCHLECHTER UND GLEICHER LOHN FÜR GLEICHE ARBEIT
| ZIEL | ALLE TIER-1-HAUPTZULIEFERERStrategische ZuliefererBezieht sich auf Tier-1-Zulieferer, die mit Beginn unseres Benchmarkjahres für faire Löhne im Januar 2020 als strategisch eingestuft wurden. Überwachung und Datenerhebung erfolgen auf Basis einer repräsentativen Stichprobe von etwa 70 % dieser Gruppe. SOLLEN BIS 2025 EINE GESCHLECHTSSPEZIFISCHE LOHNPARITÄT FÜR IHRE BESCHÄFTIGTEN SICHERGESTELLT HABEN. |
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FORTSCHRITT | Im Jahr 2025 haben wir in Zusammenarbeit mit Dritten ein E-Learning-Programm für Tier-1-Zulieferer zum Thema Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern eingeführt. Ziel des Programms ist es, Bewusstsein für die Lohnunterschiede zu schaffen und geschlechtsunabhängige Vergütungspraktiken zu fördern. Im Jahr 2025 nahmen 70 % unserer Tier-1-Hauptzulieferer an dem Kurs teil und 100 % dieser teilnehmenden Zulieferer schlossen ihn ab. Eine zweite Phase wird im Jahr 2026 durchgeführt, um eine vollständige Abdeckung der Tier-1-Hauptzulieferer zu erreichen. | |
KONTEXT | In Anlehnung an die Kernarbeitsnormen, die gleichen Lohn für gleiche Arbeit fordern, hatten wir uns zum Ziel gesetzt, dass alle Hauptzulieferer im Jahr 2025 die Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern für ihre Beschäftigten erreicht haben sollen. Aufgrund technischer Herausforderungen und datenschutzrechtlicher Einschränkungen bei der Einholung umfassender, nach Geschlecht aufgeschlüsselter Lohndaten von unseren Zulieferbetrieben haben wir uns darauf konzentriert, Wissen aufzubauen und Zulieferern dabei zu helfen, Lohnmanagementsysteme, die gleichen Lohn für gleiche Arbeit gewährleisten, besser zu verstehen und damit umzugehen. |
Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz und unsere Maßnahmen auf der Seite Beschaffungskette.
Unsere Ziele
Nachhaltigkeit
Unsere Nachhaltigkeitsziele helfen uns, Fortschritte zu erzielen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Sie decken wichtige Umwelt- und soziale Themen sowohl in unseren eigenen Betriebsabläufen als auch in unserer Lieferkette ab.
Unsere Ziele
Nachhaltigkeit
Unsere Nachhaltigkeitsziele helfen uns, Fortschritte zu erzielen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Sie decken wichtige Umwelt- und soziale Themen sowohl in unseren eigenen Betriebsabläufen als auch in unserer Lieferkette ab.