Ein effektives Risk Mapping hilft uns dabei, soziale, menschenrechtsbezogene und ökologische Risiken entlang unserer Beschaffungskette zu identifizieren, zu priorisieren und anzugehen. Wir kombinieren fortlaufende Überwachungs- und Verbesserungsprozesse mit Tools, die es uns ermöglichen, schnell auf eventuelle kritische Situationen zu reagieren. Dies trägt dazu bei, potenzielle Auswirkungen auf Arbeitskräfte, Gemeinschaften und die Umwelt zu minimieren. 

Unser Risk Mapping stützt sich auf eine Vielzahl von Informationsquellen, darunter von Regierungen bereitgestellte Datenbestände, der Austausch mit zivilgesellschaftlichen Organisationen, Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden sowie das direkte Feedback von Beschäftigten. Wir bewerten regelmäßig sowohl die Länder, aus denen wir beschaffen, als auch die Zulieferer, mit denen wir zusammenarbeiten, um die Risikoexposition besser zu verstehen und festzustellen, wo verstärkte Überwachung, Abhilfemaßnahmen oder Unterstützung erforderlich sein könnten. 

Zu den wichtigsten Elementen unseres Risk-Mapping-Ansatzes gehören:  

• Risikobewertung auf Länderebene: Wir führen Due-Diligence-Prüfungen auf Länderebene durch, um Risiken in den Bereichen Arbeit, Menschenrechte und Umwelt zu bewerten. Die Länder werden nach Risikowert kategorisiert. Zulieferer, die an Standorten mit höherem Risiko tätig sind, werden mit höherer Frequenz überwacht und überprüft. 
• Risikobewertung auf Fabrikebene: Wir bewerten die Betriebe unserer Zulieferer durch Audits, KPI-Bewertungen und Analysen der Risikoeinstufung auf Fabrikebene. Anhand der Ergebnisse legen wir die Häufigkeit von Folgeaudits und Interaktion mit den Zulieferern fest. 
• Krisenprotokoll: Ermöglicht es Geschäftspartnern und Zulieferern, schwerwiegende Vorfälle oder risikoreiche Probleme zu melden. Je nach Art des Vorfalls entscheiden wir von Fall zu Fall über Vor-Ort-Besuche, Audits, Untersuchungen oder andere Interaktionsmaßnahmen. 
• Monatliche Berichterstattung an die oberste Führungsebene: Wesentliche Probleme werden im Rahmen regelmäßiger Berichterstattung an die oberste Führungsebene überprüft. Dies unterstützt eine zeitnahe Entscheidungsfindung und, falls erforderlich, zusätzliche Korrekturmaßnahmen. 
• Beschwerdemechanismen: Feedback von Beschäftigten, das über Hotlines, digitale Plattformen und Beschwerdemechanismen von Drittanbietern eingeholt wird, ist eine wichtige Quelle für Risikodaten in Echtzeit. Diese Mechanismen helfen uns, entstehende Probleme zu erkennen, und fließen in unsere Risikobewertung, Eskalations- und Abhilfemaßnahmen ein. 

ONBOARDING UND SCHULUNG DER ZULIEFERER 

 Alle potenziellen neuen Zulieferer werden von Social and Environmental Affairs (SEA), unserem Team für Sozial- und Umweltangelegenheiten, geprüft, bevor sie für uns produzieren können. Unsere Sourcing-Teams dürfen erst dann Aufträge an einen neuen Zulieferer vergeben, wenn das SEA-Team seine Zustimmung erteilt hat. Wenn Fabriken unsere Standards nicht erfüllen, lehnen wir sie ab. Werden Probleme festgestellt, müssen Zulieferer innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens Korrekturmaßnahmen umsetzen, bevor sie zugelassen werden können. Dieser Prozess trägt dazu bei, sicherzustellen, dass Zulieferer über die erforderlichen Systeme und Kompetenzen verfügen, um unsere Erwartungen zu erfüllen.  

Um Zulieferer bei der Einhaltung unserer Standards zu unterstützen, investieren wir in gezielte Schulungen und den Aufbau von Kapazitäten. Diese Programme helfen Zulieferern dabei, ihre Arbeitsplatzpraktiken zu stärken, die Einhaltung von Vorgaben zu verbessern und sichere, verantwortungsvolle und effektive Betriebsabläufe zu etablieren. Die Schulungen sind auf verschiedene Zulieferer-Levels zugeschnitten und folgen einem strukturierten Ansatz, der allgemeine Schulungen Umfasst eine Einführung in die adidas Workplace Standards, den neuen Prozess zur Fabrikfreigabe sowie die SEA-Arbeitsrichtlinien., spezielle Schulungen Umfasst eine detaillierte Schulung zu spezifischen Themen in den Bereichen Arbeitsbedingungen, Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz sowie zu Methoden der erstmaligen Bewertungsüberwachung. und Schulungen auf fortgeschrittenem Umfasst Schulungen zu KPI- und Bewertungstools, zur Planung nachhaltiger Compliance-Maßnahmen sowie zu Methoden der Selbsteinschätzung durch Lieferanten.Level umfasst. 

ÜBERWACHUNG DER LEISTUNG DER ZULIEFERER (AUDITS) 

 Nach dem Onboarding werden die Zulieferer regelmäßig bewertet, um die Einhaltung unserer Arbeitsplatzstandards sicherzustellen und eine kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Diese Bewertungen helfen uns, Risiken für Arbeitskräfte und die Umwelt entlang unserer Beschaffungskette zu identifizieren und anzugehen. Die untenstehende Tabelle zeigt die Anzahl der jährlich entlang der Beschaffungskette durchgeführten Bewertungen der sozialen und ökologischen Compliance. Weitere Informationen über den Ansatz unseres Unternehmens zur Überwachung der Beschaffungskette sind im SEA Audit Manual zu finden.  

Durchgeführte Compliance-Audits (soziale und ökologische Bewertung)​

Messung der sozialen Performance von Zulieferern (SI-KPI): Unser Ansatz gegenüber Zulieferern, mit denen wir eine direkte vertragliche Geschäftsbeziehung haben, ist langfristig darauf ausgerichtet, ihnen die Einhaltung sozialer Standards und die Leistung im Bereich der Menschenrechte in Eigenregie zu ermöglichen. Um dies zu unterstützen, bewerten wir die Arbeitsbedingungen durch Audits, Abhilfemaßnahmen und kontinuierlichen Dialog. Im Jahr 2026 führte adidas den ‚Social Impact Key Performance Indicator‘ (SI-KPI) ein, ein Rahmenwerk zur Zuliefererbewertung, das darauf ausgelegt ist, die Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte zu stärken und die Situation der Arbeitskräfte zu verbessern. Das Rahmenwerk bewertet die Leistung in drei Bereichen: Sorgfaltspflicht, Managementsysteme und Praktiken, die über die Einhaltung von Vorschriften hinausgehen, darunter Arbeitsplatzsicherheit, Mitspracherecht der Arbeitskräfte, Gleichstellung der Geschlechter, faire Vergütung und Befähigung der Arbeitskräfte. Die SI-KPI-Ergebnisse tragen dazu bei, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben und die Verantwortlichkeit in unserer gesamten Beschaffungskette zu stärken. 

Messung der Leistung von Lizenznehmern (‚Licensee Report Cards’): Lizenznehmer von adidas sind verpflichtet, Überwachungssysteme einzuführen, die mit unseren Arbeitsplatzstandards im Einklang stehen, und zugelassene unabhängige Prüfer einzusetzen. Die Leistung wird jährlich anhand einer ‚Report Card‘ beurteilt, die die Unternehmensführung, das Lieferkettenmanagement und die Einkaufspraktiken bewertet.