Neben der Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften in den einzelnen Fabriken überwachen wir die Leistung unserer Zulieferer und ergreifen Durchsetzungsmaßnahmen, wenn Standards nicht eingehalten werden. Bei systemischen Lohnproblemen ergreifen wir gezielte Maßnahmen auf Länderebene. Im Folgenden sind zwei Beispiele aufgeführt, die zeigen, wie wir diesen Ansatz zur Lösung allgemeinerer Lohnprobleme eingesetzt haben. 

• El Salvador – abschließende Abfindungszahlungen: Als Reaktion auf den FLA-Bericht ‚Advance Severance Payments to Garment Workers in El Salvador‘ (Vorauszahlungen von Abfindungen an Textilarbeiter*innen in El Salvador) aus dem Jahr 2022 haben wir von 2023 bis 2024 Sonderprüfungen bei unseren Zulieferern in El Salvador in Auftrag gegeben. Diese Audits lieferten detaillierte Einblicke in die Praktiken der Zulieferer bezüglich jährlicher Vorauszahlungen auf Abfindungen (‚Indemnizaciones‘), die nicht durch lokale Gesetze geregelt sind. Während in mehreren Fabriken Verbesserungen erzielt wurden, bestehen für andere weiterhin Pläne für Abhilfemaßnahmen. 
• Mexiko – Überstundenvergütung: Gemeinsam mit anderen Teilnehmern der Initiative der Americas Group hat adidas die Ausarbeitung und Umsetzung eines Memorandums zu Überstunden unterstützt. Dieses schreibt vor, dass Überstundenzuschläge basierend auf voll integrierten Löhnen, einschließlich Prämien und Zusatzleistungen, und nicht auf der Grundlage des Stundenlohns zu berechnen sind. Nach der Überprüfung der Einhaltung durch Tier-1-Zulieferer haben wir die Durchsetzung auf Tier-2-Zulieferer ausgeweitet. 

Um die Auswirkungen unserer Einkaufspraktiken besser zu verstehen und zu optimieren, holen wir aktiv sowohl anonymes als auch offenes Feedback von unseren Zulieferern ein. Dies geschieht zum einen durch unsere Mitgliedschaft im Better Buying Institute Better Buying Instituteunabhängige Organisation, die die Einkaufspraktiken der teilnehmenden Marken bewertet und darüber berichtet.  und zum anderen durch unseren direkten Austausch mit unseren Zulieferern. Auf der Grundlage dieses Feedbacks haben wir mehrere Verbesserungen der RPP in Bezug auf angemessene Bezahlung umgesetzt, darunter:  

• Mehr Transparenz bei Nachfrageprognosen für die Zulieferer, damit diese besser planen können. Dazu gehören monatliche Marktprognosen, qualitative Ausblicke sowie eine jährliche Roadmap mit Kapazitätsprognosen für mindestens zwei zukünftige Saisons. Diese detaillierten Prognosen unterstützen Zulieferer erheblich bei der Verwaltung ihrer Finanzen und tragen somit dazu bei, dass sie ihre Beschäftigten pünktlich und vollständig bezahlen können. 
• Anpassung der KPIs für Lieferungen, um den pauschalisierten Ansatz abzuschaffen, wobei die Erwartungen an die Liefertermine nun von der Komplexität der Produkte bestimmt werden.  
• Überarbeiteter Kostenrahmen, um die Inflation bei der Berechnung der Gemeinkosten besser zu berücksichtigen.  
• Besserer Überblick über bestehende finanzielle Unterstützungsprogramme wie Vorauszahlungsmöglichkeiten und Finanzierungsprogramme für Lieferanten.  
• Einführung neuer Arbeitsweisen ab 2023, die den Zulieferern mehr Eigenverantwortung und Selbstverwaltung sowie klare Erwartungen und transparente Richtlinien geben. 

Darüber hinaus haben wir in Zusammenarbeit mit Better Buying unsere E-Learning-Schulung zum Thema verantwortungsvolle Einkaufspraktiken auf mehr als 4.000 Beschäftigte in unseren globalen operativen Funktionen ausgeweitet. Im Jahr 2023 wurde die Schulung auch für das Team der Bedarfsplanung in den USA und für die strategischen Lizenznehmer von adidas eingeführt, um deren Verständnis für effektive verantwortungsvolle Einkaufspraktiken weiter zu verbessern. 

Eine angemessene Vergütung entlang unserer globalen Beschaffungskette ist eng verbunden mit Produktivität und Effizienz. Im Rahmen unserer Bemühungen suchen wir weiterhin nach Möglichkeiten, Produktivitätssteigerungen mit Lohnwachstum in Einklang zu bringen. Wir setzen zudem Technologien zur Verbesserung der Betriebsabläufe ein und berücksichtigen dabei sorgfältig die Auswirkungen auf Arbeitsplätze und sich wandelnde Arbeitsumgebungen. 

Von 2022 bis 2024 haben wir an einem von der FLA geförderten Pilotprojekt in Vietnam teilgenommen, bei dem wir neben anderen Hebeln für angemessene Vergütung auch unseren Hebel für Produktivität genutzt haben: 

• Vietnam – FLA-Pilotprojekt: Von Ende 2022 bis Mitte 2024 nahm adidas an einem Pilotprojekt der FLA in Vietnam teil. Das Projekt wurde von der Initiative für globale Solidarität der GIZ finanziert und vom Forschungszentrum für Arbeitsbeziehungen (Research Center for Employment Relations – ERC) unterstützt. Ziel war es, verantwortungsvolle Einkaufs- und Produktionspraktiken, den sozialen Dialog sowie Lohnsteigerungen zu fördern. Die FLA überprüfte die RPP-Richtlinien, das Fabrikmanagement und die Vergütungssysteme von adidas sowie die Kommunikation zwischen Arbeitskräften und Management in Bezug auf Löhne und Sozialleistungen. Im Jahr 2024 legte adidas seinen endgültigen Plan zur Behebung von Missständen vor. Der Abschlussbericht der FLA wird für Mitte 2025 erwartet. 

Um die laufenden Bemühungen von Ländern zur Stärkung der Lohnfindungsmechanismen und Sozialschutzsysteme zu unterstützen, arbeiten wir aktiv mit Regierungen und anderen Interessengruppen zusammen. Gemeinsam wollen wir hier Fortschritte erzielen. Dazu gehören gemeinsam durchgeführte Schulungen, die Teilnahme an politischen Dialogen und die Förderung von Rahmenwerken, die die Arbeitsrechte stärken und die Löhne erheblich verbessern. Mit diesen Maßnahmen wollen wir zu widerstandsfähigeren und integrativeren Arbeitssystemen beitragen. 

• Jordanien – Schulung für verschiedene Interessengruppen (2024): Gemeinsam mit Better Work Jordan und der FLA organisierte adidas zwei Seminare über wirksame interne Überwachung der Einhaltung von Arbeits- und Arbeitsschutzvorschriften. Zu den Teilnehmern gehörten Vertreter des Arbeitsministeriums, Arbeitsinspektoren und Compliance-Beauftragte von Fabriken. Unter der Leitung des SEA-Teams von adidas und von FLA-Mitarbeitenden zielten die Schulungen darauf ab, Kontrollvorgänge zu verbessern, eine faire Einstellungspraxis zu fördern und die Arbeitsbedingungen in der gesamten Branche zu stärken. 

Die Verbesserung des allgemeinen Wohlergehens der Beschäftigten wird durch die Schaffung transparenter Lohnfindungsmechanismen, die unter direkter Beteiligung der Beschäftigten entwickelt werden, unterstützt. Idealerweise erfolgt dies durch Verhandlungen oder Tarifverhandlungen mit etablierten, frei gewählten Gewerkschaften. Alternativ kann dies auch durch gesetzliche Mittel wie Betriebsräte oder Sozialausschüsse erreicht werden. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgeführt, wie wir im Jahr 2024 stärkere industrielle Beziehungen gefördert haben: 

• Kambodscha – Vereinigungsfreiheit: Programm zur Streitvermeidung und Streitbeilegung: Seit Ende 2023 nehmen adidas Zulieferer in Kambodscha an einem von der Arbitration Council Foundation (ACF) geleiteten Kompetenzaufbauprogramm teil, das von der lokalen Zivilgesellschaft, der Regierung und internationalen Gebern unterstützt wird. Im Rahmen des Programms wurden Gewerkschaftsführer, Personalverantwortliche der Fabriken sowie Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertreter geschult, um den sozialen Dialog und die rechtskonforme Beilegung von Streitigkeiten zu stärken. Bis zum Ende des Programms hatte die ACF dazu beigetragen, Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Ausschüsse und Grundregeln für Fabriken einzurichten. Über die Hälfte der kambodschanischen Zulieferer von adidas absolvierte die Schulung und einigte sich mit ihren Gewerkschaften auf die Ausarbeitung und/oder Überarbeitung der Grundregeln ihrer Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Ausschüsse. 
• El Salvador – Einführung des Leitfadens zur Vereinigungsfreiheit: Als Mitglied der Americas Group und im Anschluss an die Einführung des Arbeitgeberleitfadens ‚The Employer Guidance‘ im Jahr 2023 in El Salvador haben wir das Wissen über und die Bekanntheit des Leitfadens weiter gesteigert. Im Jahr 2024 haben wir eine Schulung für alle lokalen Zulieferer gesponsert, die von einem der Mitautoren des Leitfadens geleitet wurde. Ein längerfristiges Umsetzungsprogramm ist in Entwicklung und soll Ende 2025 eingeführt werden. 
• Indonesien – Schulung zum Protokoll über Vereinigungsfreiheit: Im Jahr 2024 haben wir für unsere Zulieferer einen Auffrischungskurs zum Protokoll über Vereinigungsfreiheit aus dem Jahr 2011 angeboten. Hierbei handelt es sich um ein Rahmenwerk für mehrere Interessengruppen, zu dessen ursprünglichen Unterzeichnern adidas gehört. In den Schulungen wurden die gesetzlichen Verpflichtungen für Tarifverhandlungen hervorgehoben und die Bedeutung einer kontinuierlichen Umsetzung betont.