Das Hauptaugenmerk unserer Vergütungsstrategie liegt darauf, Beschäftigte durch Vergütung und Zusatzleistungen zu gewinnen, zu binden und zu motivieren. Die dazugehörigen Programme müssen integrativ, zweckmäßig und wettbewerbsfähig sein, damit die strategischen Ziele des Unternehmens erreicht werden können. Das Leistungsmanagement ist für uns ein wichtiger Schwerpunkt. Es unterstützt eine ausgeprägte Leistungskultur und stellt eine faire, gleichberechtigte Anerkennung und Belohnung sicher.  

Performancemanagement: #MYBEST ist unser weltweiter Ansatz, um die Mitarbeiterleistung zu fördern und die Leistungskultur im Unternehmen weiter voranzubringen. Im Jahr 2024 haben wir uns auch darauf konzentriert, Leistungsbeurteilungsgespräche noch konstruktiver zu gestalten, damit unsere Mitarbeitenden in der Lage sind, klare Leistungserwartungen zu formulieren, fortlaufend Feedback zu geben und zu erhalten und holistische, faktenbasierte und inklusive Beurteilungen zu geben.

Vergütungsmanagement: Die Vergütung bei adidas hat einen doppelten Schwerpunkt: Sie soll sicherstellen, dass die Mitarbeitenden für ihre Aufgaben fair und gerecht bezahlt werden, und gleichzeitig eine Kultur schaffen, in der Leistung belohnt wird. Die Philosophie des Vergütungsmanagements bei adidas ermöglicht fundierte Vergütungsentscheidungen auf der Grundlage externer Marktreferenzen und interner Gerechtigkeit. Dabei werden auch die Fähigkeiten, die Erfahrung und die Verantwortung jedes Einzelnen berücksichtigt. Unsere variablen Vergütungsprogramme motivieren die Mitarbeiter, indem sie ihren Beitrag widerspiegeln und gleichzeitig eine Kultur der Höchstleistung fördern. Um dies zu erreichen, bietet adidas die folgenden variablen Vergütungspläne an:   

• • Kurzfristige Incentive-Programme,   
  • Gewinnbeteiligungsprogramme,  
  • Langfristiger Incentive-Plan ('LTIP') für das obere Management. 

Aktienkaufplan: Die Teilnahme am Aktienkaufplan steht Mitarbeitenden in vielen Ländern offen. Dies entspricht fast der Hälfte unserer weltweiten Belegschaft (ohne Einzelhandel).  

Zusatzleistungen für Beschäftigte: Diese  umfassen freiwillige oder verpflichtende Geld- oder Sachleistungen, die Löhne oder Gehälter ergänzen und auf Benchmarks basieren. Diese Leistungen können global, regional oder lokal angeboten werden und gesetzlich vorgeschrieben oder ergänzend sein. Zusatzleistungen für Beschäftigte können aus Kranken-, Berufsunfähigkeits-, Unfall- oder Lebensversicherungen bestehen. Sie umfassen auch Initiativen zur Förderung des körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens (,Employee Assistance Programs‘). 

adidas bietet flexible Arbeitskonzepte, Führungskompetenzen in Bezug auf die Integration von Beruf und Privatleben und familienorientierte Dienstleistungen, die das Engagement der Beschäftigten verbessern, indem sie ihre individuellen Bedürfnisse unterstützen und die Arbeitseffizienz fördern.  

Flexible Arbeit: Wir bieten Teilzeit- und Vollzeitverträge an. 

Arbeitsort: Im Rahmen unseres ‚Remote Working‘-Konzepts und ‚Working from Elsewhere‘-Konzepts bieten wir zudem Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsortes. Das ‚Remote Working‘-Konzept bietet Beschäftigten in Corporate-Funktionen die Möglichkeit, 40 % der Zeit von zu Hause aus zu arbeiten und ihre täglichen Arbeitszeiten selbst zu gestalten. Das ‚Working from Elsewhere‘-Konzepts bietet Beschäftigten in Corporate-Funktionen die Möglichkeit, zehn Tage im Jahr von einem anderen Ort als ihrem Bürostandort aus zu arbeiten.  

Zusätzliche Freistellungsmöglichkeiten: Neben Jahres-, Mutter- und Vaterschaftsurlaub sowie Elternzeit bieten wir verschiedene zusätzliche Freistellungsmöglichkeiten (mit Ausnahme von Krankschreibungen), z. B. für Umzug, Hochzeit, Sabbaticals und die Pflege von nahen Angehörigen und Familienmitgliedern. Diese unterscheiden sich von Land zu Land und richten sich nach den lokalen Anforderungen und Gesetzen. 

Elternzeit und Wiedereinstieg: Für Elternzeit und Wiedereinstieg bieten wir spezielle Programme, im Rahmen derer wir die Beschäftigten frühzeitig individuell beraten und ihnen die verschiedenen Möglichkeiten des Wiedereinstiegs vorstellen, inklusive flexibler Arbeitszeiten und -orte. In Deutschland garantieren wir den Beschäftigten, dass sie nach ihrer Elternzeit in ihre bisherige Position zurückkehren können. Ihre Stellen werden während ihrer Abwesenheit nur vertretungsweise besetzt. In den USA ergänzt das  Unternehmen die reguläre Elternzeit (bis zu zehn Wochen bei 70 % Gehalt) um zwei Wochen bezahlte Elternzeit. Des Weiteren haben die Beschäftigten dort die Möglichkeit, in den ersten zwölf Monaten nach der Geburt bzw. Aufnahme des Kindes eine spezielle unbezahlte Elternauszeit (‚Parental Bonding Leave‘) von bis zu sechs Monaten zu nehmen. Obwohl unbezahlt, können Eltern damit länger zu Hause bleiben, um Zeit mit ihrem Nachwuchs zu verbringen und sich an ihr neues Leben zu gewöhnen. In Lateinamerika gelten an allen Standorten dieselben Regelungen. Mütter können insgesamt 24 Wochen bezahlte Elternzeit in Anspruch nehmen. Väter/Partner*innen erhalten insgesamt 20 Tage bezahlten Elternurlaub. Darüber hinaus dürfen Frauen einen Monat vor und einen Monat nach dem Mutterschaftsurlaub ihre Arbeitsstunden reduzieren.

Familie und Kinderbetreuung: Wir bieten eine familienfreundliche Umgebung und Infrastruktur. An unserem Hauptsitz in Herzogenaurach bieten wir Eltern-Kind-Büros und eine zweisprachige Kinderbetreuungseinrichtung. Zur Unterstützung berufstätiger Eltern bieten wir in den Schulferien Kinderfreizeiten an. 

Wir bieten eine Vielzahl von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, darunter Online-Lernressourcen und interaktive Lernprogramme, die die persönliche und berufliche Entwicklung unserer Beschäftigten fördern. Zudem bieten wir verschiedene digitale Lern- und Entwicklungsangebote, beispielsweise über LinkedIn Learning, Udemy und DataCamp. Sie bieten einen gleichberechtigten Zugang zu Lerninhalten sowie bedarfsgerechte Fortbildungs- und Umschulungsmaßnahmen. 

Wir wissen, dass wir unseren Beschäftigten helfen müssen, grundlegende Kompetenzen und Führungsverhalten zu entwickeln, um als Unternehmen weiterhin erfolgreich zu sein. Unser Ziel ist es, talentierte Führungskräfte mit unterschiedlichen Hintergründen zu inspirieren und zu entwickeln, die beispielhaftes Führungsverhalten vorleben. Wir bieten verschiedene formelle Initiativen, um unseren Führungskräftenachwuchs zu fördern und zu verbessern:  

Entwicklungsprogramme für Führungskräfte: Wir bieten eine Vielzahl an interaktiven Lernveranstaltungen, die für Führungskräfte aller Managementebenen in allen Märkten und Funktionsbereichen konzipiert sind, darunter unsere Initiativen ‚People Leader Experience‘ (‚PLE‘), ‚Manager Development Experience‘ (‚MDE‘), ‚Director Development Experience‘ (‚DDE‘) und ‚Executive Development Experience‘ (‚EDE‘). 

adidas Functional Academies: Die Functional Academies organisieren regelmäßig (vierteljährlich oder jährlich) Lerntage für die jeweiligen Beschäftigten mit dem Fokus auf deren berufliche Entwicklung. 

Global High Potential (GHIPO) Programm: Das GHIPO-Programm gibt uns die Möglichkeit, Talente auf globaler Ebene zu identifizieren und zu entwickeln, die bereit dafür sind, ihre Führungsverantwortung zu erweitern. Es zielt darauf ab, die unternehmerischen Fähigkeiten der Teilnehmer*innen zu stärken, den Beziehungsaufbau zwischen Kolleg*innen zu fördern und ihnen funktions- oder kulturübergreifende Erfahrungen zu ermöglichen. 

adidas 360°: Nach einem erfolgreichen Pilotprojekt im Jahr 2022 und der endgültigen Einführung im Jahr 2023 wurde ‚adidas 360°‘ 2024 als Instrument für die Führungskräfteentwicklung weitergeführt. Es umfasst die Einholung von Feedback aus verschiedenen Quellen, darunter Manager*innen, direkt unterstellte Mitarbeitende und andere Stakeholder, um zu ermitteln, wie das Verhalten der Führungskräfte wahrgenommen wird. Es liefert wertvolles und kritisches Feedback, das sowohl für die berufliche Weiterentwicklung als auch das Wachstum des Unternehmens entscheidend ist. 

Unser adidas Workplace Concept ist ein tätigkeitsbezogenes Arbeitskonzept. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter*innen keinen festen Schreibtisch mehr haben, sondern je nach Bedarf flexibel zwischen verschiedenen Räumen und Flächen wählen können. 

Das Workplace Concept beginnt schon lange, bevor wir zur Arbeit kommen, und stellt sicher, dass unser Arbeitsweg mit den örtlichen Verkehrsmitteln abgestimmt ist, damit wir bereit sind, den Tag in Angriff zu nehmen. In unserer Büroumgebung können wir so arbeiten, wie wir es brauchen, sei es am Schreibtisch, in einem Kitchen Hub, an einem ‚Focus Space‘, wo wir uns konzentrieren können, oder irgendwo dazwischen. 

Wie für alle Athlet*innen ist Erholung ein wesentlicher Bestandteil unseres Tages. Sport und Wohlbefinden spiegeln sich an unserem Arbeitsplatz auf vielen Ebenen wider – von Sporteinrichtungen bis hin zu Besinnungsräumen, die dem Gebet und der Meditation gewidmet sind. 

Unser adidas Workplace Concept ermöglicht es uns, Höchstleistungen zu erbringen und gleichzeitig lokale und kulturelle Anpassungen vorzunehmen, die jedem unserer Arbeitsplätze eine einzigartige Note verleihen und unseren Mitarbeitenden die Flexibilität geben, die sie brauchen, um in einem Umfeld erfolgreich zu sein, das zu ihnen passt.