UNTERNEHMENSFÜHRUNG IM HINBLICK AUF NACHHALTIGKEIT

Bei adidas wird das Thema Nachhaltigkeit von ganz oben überwacht. Vorstand und Aufsichtsrat erhalten regelmäßige Updates von den Expertenteams, die die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen betreuen. Unsere zentrale Sustainability and ESG-Funktion, die direkt dem CEO unterstellt ist, steuert in Zusammenarbeit mit wichtigen Unternehmensfunktionen unsere übergreifende Nachhaltigkeitsstrategie und -zielsetzung. Unser Sustainability and ESG Steering Board (SSB), bestehend aus Senior-Führungskräften, stellt die funktionsübergreifende Koordination und die Integration von Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen sicher. Unser SEA-Team (Social & Environmental Affairs) überwacht die Einhaltung sozialer und ökologischer Standards durch unsere Zulieferer und berichtet über den General Counsel, der auch als Chief Human Rights Officer fungiert, an den CEO. Diese Governance-Struktur wird durch tragfähige Systeme unterstützt, darunter Risiko- und Chancenmanagement, interne Kontrollen, Compliance-Management und interne Revision, um verantwortungsvolle Abläufe und transparente Berichterstattung sicherzustellen. 

POLITISCHE EINFLUSSNAHME

Unser Dialog mit Regierungen und Parlamenten auf der ganzen Welt orientiert sich an unseren Grundsätzen der Unparteilichkeit, Transparenz und Compliance. Basierend auf den Grundsätzen unserer Compliance-Richtlinie und Richtlinien für gemeinnützige Spenden unterstützt adidas keine lokalen, regionalen oder nationalen politischen Parteien, Kampagnen oder Kandidierenden. Darüber hinaus sind wir transparent in Bezug auf unser politisches Engagement. In Deutschland und der EU legen wir unsere Lobbytätigkeiten regelmäßig im deutschen Lobbyregister und im Transparenzregister der Europäischen Union offen, einschließlich öffentlicher Zuschüsse, die wir von der Bundesregierung und der EU erhalten. In den Vereinigten Staaten melden wir unsere Lobbytätigkeiten dem US-Kongress auf vierteljährlicher Basis, gemäß dem U.S. Lobbying Disclosure Act aus dem Jahr 1995. Diese Angaben werden auf der offiziellen Website des US-Repräsentantenhauses veröffentlicht. Unser Fair-Play-Verhaltenskodex und unsere Compliance-Richtlinie legen klare Richtlinien für den Umgang mit Regierungen, Behörden und Amtstragenden fest. Darüber hinaus verfügen wir über eine interne Richtlinie für Regierungsangelegenheiten, die klare Vorgaben für die Zusammenarbeit mit Regierungen, Behörden und Amtstragenden festlegt. 

INTERESSENVERTRETUNG 

adidas setzt sich aktiv für Menschenrechte und Umweltschutz ein. Daher erfordern unsere Bedenken hinsichtlich der Verletzung von Menschenrechten und negativer Umweltauswirkungen sowie die damit verbundenen potenziellen Risiken für adidas unsere enge Zusammenarbeit mit Regierungen in vielen verschiedenen Ländern. Darüber hinaus ist adidas von verschiedenen politischen Bereichen betroffen, darunter Handel, geistiges Eigentum und Nachhaltigkeit. Wir betreiben nur nach sorgfältiger Überlegung Lobbyarbeit, um sicherzustellen, dass sie mit unseren Werten übereinstimmt. Wenn uns Veränderungen in den relevanten Politikbereichen betreffen, beteiligen wir uns am formalen Entscheidungsprozess, z. B. an Konsultationen, vor allem über unsere Branchenverbände und entsprechend unserem Fair-Play-Verhaltenskodex.

BRANCHENVERBÄNDE

Wir engagieren uns in ausgewählten Organisationen weltweit wie nationalen und internationalen Handelskammern, Industrie- und Wirtschaftsverbänden sowie in Multi-Stakeholder-Initiativen. Diese Verbände dienen als Plattform für die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Stakeholdern, die Überwachung regulatorischer und wirtschaftlicher Entwicklungen und die Interessenvertretung gegenüber der Politik. Diese Organisationen konzentrieren sich unter anderem auf die Förderung des Freihandels, die Gewährleistung des Schutzes geistigen Eigentums, die Überwachung nationaler Rechtsvorschriften, die Festlegung von Nachhaltigkeitsstandards für die Industrie und die Ermöglichung von Austausch und Vernetzung. Unsere Mitgliedschaften in diesen Verbänden werden von unserer Richtlinie für Verbandsmitgliedschaften, Richtlinie für Regierungsangelegenheiten und Compliance-Richtlinie geleitet. Darüber hinaus werden die Mitgliedschaften global koordiniert und jährlich überprüft. Da wir uns der Transparenz verpflichtet haben, geben wir zudem alle relevanten Mitgliedschaften in dieser Tabelle bekannt, einschließlich einer kurzen Beschreibung der jeweiligen Organisation. Im Jahr 2025 beliefen sich unsere Beiträge an alle Branchenverbände auf rund 1,7 Mio. €. Verpflichtende Mitgliedschaften sowie Beiträge und Zahlungen, die der Vertraulichkeit unterliegen, wurden nicht berücksichtigt. Eine Liste dieser Verbände finden Sie hier.

FORMEN DES AUSTAUSCHS

Wir wollen uns mit unseren Stakeholdern über verschiedene Kanäle austauschen, um sie zu informieren und ihren Input zu erhalten:

• Ständiger Austausch: Wir veranstalten Stakeholder-Dialoge mit Arbeitskräften, Gewerkschaften, Nichtregierungsorganisationen und Zulieferern. Auf interner Ebene binden wir unsere Mitarbeitenden durch Umfragen und offene Foren ein, während wir auf externer Ebene auf Medien-, Investoren- und Konsumentenanfragen reagieren.
• Langfristige Partnerschaften: Wir arbeiten über Branchenverbände, Multi-Stakeholder-Initiativen und Kooperationen daran, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und systemischen Wandel voranzutreiben. Nachstehend erfahren Sie mehr über diese Partnerschaften.
• Gezieltes Engagement: Dazu zählen Sportveranstaltungen, die unsere Marke auf globaler Ebene sichtbar machen. adidas tauscht sich mit Stakeholdern über die eigenen Nachhaltigkeitspraktiken aus, insbesondere im Zusammenhang mit größeren Sportveranstaltungen, bei denen adidas als Sponsor auftritt. Wir haben mehrere Veranstaltungen organisiert – und aktiv daran teilgenommen –, um auf Arbeits- und Menschenrechtsfragen aufmerksam zu machen.
• Transparenz und Berichterstattung: Wir legen unsere Performance im Bereich Nachhaltigkeit im adidas Geschäftsbericht und im Rahmen der Teilnahme an freiwilligen Offenlegungs-Benchmarks (z. B. Business and Human Rights Center, CDP) offen.

STAKEHOLDER-ENGAGEMENT IN AKTION

Die folgenden Beispiele zeigen, wie wir mit Stakeholdern interagieren, welchen Herausforderungen wir uns stellen und was wir dadurch erreicht haben.