Wie in den Vorjahren haben alle Interessierten die Möglichkeit, die gesamte Hauptversammlung live zu verfolgen. Hinweise zu den zur Ansicht des Webcast benötigten Programmen sowie weitere technische Details können Sie dem Bereich "Technische Hinweise" auf dieser Seite entnehmen.

Verfolgen Sie die Live-Übertragung am 7. Mai 2026, ab 10:00 Uhr MESZ, hier.

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

das Jahr 2025 war ein weiteres erfolgreiches Jahr für adidas. Wir konnten den Turnaround fortsetzen und das Umsatzwachstum über alle Geschäftsbereiche und Regionen hinweg ausweiten. Mit einem klaren Fokus auf Wachstum und Konsumentenbedürfnisse hat sich auch die Profitabilität weiter deutlich verbessert. Trotz weiterhin hoher externer Unsicherheit und signifikanter Zusatzkosten angesichts der gestiegenen US-Zölle konnten wir unsere Prognose für das Gesamtjahr im Laufe des Jahres anheben und haben erneut besser als erwartete Ergebnisse erzielt. Der Schlüssel zum Erfolg in diesem volatilen Umfeld ist die Stärkung der Entscheidungsgewalt unserer Teams in den Märkten. Dadurch sind wir in der Lage, agil zu handeln und schnell auf Trends zu reagieren. Wir können lokal relevante Produkte entwickeln, Partnerschaften schließen und Marketingkampagnen umsetzen und so auf die speziellen Konsumentenbedürfnisse vor Ort eingehen. Weltweit haben wir die Beziehungen zu Einzelhandels- und Markenpartnern vertieft, unterstützt durch eine verbesserte Zusammenarbeit und unser vereinfachtes, effektiveres Geschäftsmodell. Zusammengenommen haben wir damit ein starkes Fundament für nachhaltiges profitables Wachstum in den kommenden Jahren in einer strukturell attraktiven Branche.

Grundlage für den unternehmerischen Erfolg ist auch eine gute Corporate Governance. Wir haben den Dialog mit unseren Aktionär*innen zu Corporate-Governance-Themen auch in den vergangenen zwölf Monaten fortgeführt. Dabei haben wir unter anderem über die auf der Hauptversammlung anstehenden Aufsichtsratswahlen, über die geplanten Anpassungen des seit 2024 geltenden Vergütungssystems für den Vorstand sowie weitere Governance-Themen gesprochen. Dieser Dialog und das Feedback unserer Aktionär*innen sind mir sehr wichtig. Ich möchte Ihnen daher im Vorfeld unserer ordentlichen Hauptversammlung am 7. Mai 2026 zu einigen Corporate-Governance-Themen berichten, die mir besonders am Herzen liegen.

Aufsichtsratswahlen

Im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung am 7. Mai 2026 steht die Wahl von drei Anteilseignervertretern im Aufsichtsrat an, da die Amtszeiten von Ian Gallienne, Nassef Sawiris und auch meine Amtszeit enden. Für den Aufsichtsrat ist Kontinuität im Hinblick auf die Zusammensetzung des Gremiums wichtig, um adidas in einem dynamischen und volatilen Marktumfeld verlässlich zu unterstützen.

Entsprechend den Empfehlungen seines Nominierungsausschusses schlägt der Aufsichtsrat daher zum einen die bisherigen Mitglieder Ian Gallienne (bis 2029) und Nassef Sawiris (bis 2029) zur Wahl vor. Im Falle seiner Wahl durch die Hauptversammlung ist vorgesehen, dass Nassef Sawiris für den Vorsitz des Aufsichtsrats vorgeschlagen wird. Mit Nassef Sawiris gewinnt der Aufsichtsrat einen erfahrenen Unternehmer und anerkannten Investor als Aufsichtsratsvorsitzenden, der adidas bereits seit vielen Jahren als Aufsichtsratsmitglied begleitet und die strategische Entwicklung des Unternehmens mitgeprägt hat. Seine Kenntnis des Unternehmens und enge Vernetzung in der Sportindustrie, kombiniert mit seiner globalen Perspektive und unternehmerischen Erfahrung, gewährleistet Kontinuität in der Aufsicht sowie eine konsequente Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie mit einem klaren Fokus auf nachhaltiges Umsatz- und Gewinnwachstum. Er spricht zudem fließend Deutsch.

In einem zunehmend dynamischen und herausfordernden Marktumfeld bringt Nassef Sawiris genau die Kompetenz und Unabhängigkeit mit, die für eine wirksame und verantwortungsvolle Aufsicht erforderlich sind. Als Aufsichtsratsvorsitzender wird er die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Vorstand fortführen, und zugleich die Interessen der Aktionärinnen und Aktionäre klar vertreten.

Zum anderen wird mit Mathias Döpfner ein neuer Kandidat für den Aufsichtsrat der adidas AG vorgeschlagen. Er ist seit 2002 Vorstandsvorsitzender der Axel Springer SE und hat in dieser Zeit den Wandel des Unternehmens vom klassischen Verlagshaus hin zu einem digitalen Medienkonzern vollzogen. Mathias Döpfner verfügt über langjährige Erfahrung in der Führung komplexer Organisationen und ausgewiesene Expertise in den Bereichen digitale Transformation und künstliche Intelligenz – Kompetenzen, die in einem wettbewerbsintensiven und konsumentenorientierten globalen Marktumfeld von zentraler Bedeutung sind. Darüber hinaus besitzt er ein ausgeprägtes Verständnis für internationale Märkte, insbesondere auch für den für adidas wichtigen US-Markt, und für kommerzielles Wachstum. Er ist mit den Sport- und Entertainmentbranchen vertraut und seine Erfahrungen und Einsichten zu Markenbildung und Konsumentenbindung, nicht zuletzt auch aus Aufsichtsmandaten bei Netflix und Warner Music, sind für adidas eine wichtige Kompetenz.

Im Rahmen des Auswahlverfahrens haben wir insbesondere auch die Anforderungen an die Unabhängigkeit des Aufsichtsrats beachtet. Sämtliche vorgeschlagene Kandidaten sind im Falle ihrer Wahl nach Einschätzung des Aufsichtsrats unabhängig im Sinne des Kodex und verfügen – auch im Hinblick auf die Anzahl bereits bestehender Mitgliedschaften in weiteren Aufsichtsratsgremien – über ausreichend Zeit und Kapazitäten für die Ausübung ihrer Tätigkeit im Aufsichtsrat. In diesem Zusammenhang möchte ich darauf hinweisen, dass Nassef Sawiris sein Amt als Executive Chairman der OCI N.V. mit Wirkung zur nächsten ordentlichen Hauptversammlung der OCI N.V., die voraussichtlich im Mai 2026 stattfinden wird, niedergelegt hat.

Der Aufsichtsrat misst einer ausgewogenen und vielfältigen Zusammensetzung des Gremiums, insbesondere einer weiteren Erhöhung des Frauenanteils, weiterhin große Bedeutung bei. Im Rahmen der diesjährigen Wahlvorschläge lag der Schwerpunkt bewusst auf der Sicherstellung von Kontinuität im Aufsichtsrat sowie auf der gezielten Stärkung von Kompetenzen, die für die erfolgreiche Begleitung der aktuellen Herausforderungen und Chancen von adidas als besonders wesentlich erachtet werden. Unverändert bleibt jedoch das klare Bekenntnis des Aufsichtsrats, die Geschlechterdiversität im Gremium schrittweise weiter zu verbessern. Die bestehenden, gestaffelten Amtsperioden ermöglichen es, bei den jährlichen Neuwahlen in den kommenden Jahren die Zusammensetzung des Aufsichtsrats gezielt weiterzuentwickeln. Diversität – insbesondere Geschlechterdiversität – wird dabei als ein zentrales Kriterium im Rahmen der langfristigen Nachfolge‑ und Nominierungsplanung berücksichtigt werden.

Ich bin fest davon überzeugt, dass die vorgeschlagenen Kandidaten über die Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen sowie die persönlichen Eigenschaften verfügen, die erforderlich sind, um die Aufgaben eines Aufsichtsratsmitglieds bei adidas erfolgreich wahrzunehmen. Vor diesem Hintergrund und im Interesse des Unternehmens möchte ich Sie daher darum bitten, den vorgeschlagenen Kandidaten das Vertrauen auszusprechen.

Detaillierte Informationen hierzu finden Sie in der Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung, die auf unserer Internetseite unter www.adidas-group.com/hv zur Verfügung steht.

Vergütung

Im letzten Jahr wurde unser Vergütungsbericht von der Hauptversammlung am 15. Mai 2025 mit einer Mehrheit von 86,37 % gebilligt. Die hohe Zustimmungsquote bestätigt den übersichtlichen Aufbau und die gebotene Transparenz des Vergütungsberichts, was sich auch in den positiven Rückmeldungen aus dem kontinuierlichen Dialog mit unseren Investoren und weiteren Stakeholdern widerspiegelt.

Das für den Vorstand aktuell geltende Vergütungssystem wurde von der ordentlichen Hauptversammlung am 16. Mai 2024 mit einer Mehrheit von 94,80 % gebilligt. Diese hohe Zustimmungsquote zeigt, dass das Vergütungssystem viele Erwartungen und Anforderungen unserer Investoren erfüllt. Gleichzeitig hat sich die Notwendigkeit gezeigt, das Vergütungssystem an einigen Stellen weiterzuentwickeln. Der Aufsichtsrat hat sich im Jahr 2025 daher nochmals intensiv mit dem Vergütungssystem für den Vorstand befasst und mit Wirkung ab dem Geschäftsjahr 2026 Anpassungen beschlossen, die wir der diesjährigen Hauptversammlung zur Billigung vorlegen. Ziel ist es, das Vergütungssystem zu vereinfachen, an der nachhaltigen Wertschöpfung auszurichten und zugleich die Transparenz, Verständlichkeit und Anreizwirkung weiter zu verbessern.

Zentrales Element der Anpassungen ist die Weiterentwicklung der langfristigen variablen Vergütung (LTIP). Mit Wirkung zum Geschäftsjahr 2026 sieht der LTIP eine vierjährige Performance-Periode vor, bestehend aus einer einjährigen Messung von finanziellen und nichtfinanziellen bzw. ESG-Kriterien sowie einem anschließenden dreijährigen Aktienplan, der die Gesamtrendite der adidas AG Aktie aus Aktienkurs- und Dividendenentwicklung reflektiert. Damit wird die Vergütung der Vorstandsmitglieder unmittelbar und messbar an der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmenswerts, auch aus Aktionärssicht, ausgerichtet.

Der überarbeitete LTIP verfolgt das Ziel, eine klare, leicht verständliche und wirksame langfristige Vergütungskomponente zu schaffen. Komplexe und schwer verständliche Vergütungsstrukturen führen zu Intransparenz und schwächen nach Auffassung des Aufsichtsrats die Anreiz- und Steuerungswirkung. Der überarbeitete LTIP vermeidet daher übermäßige Komplexität und setzt auf eine klare Pay‑for‑Performance‑Logik.

Der Turnaround von adidas in den vergangenen Jahren wurde maßgeblich durch unternehmerische Flexibilität, Geschwindigkeit und Entscheidungsfähigkeit ermöglicht. Vor dem Hintergrund eines zunehmend volatilen Marktumfelds – geprägt von geopolitischen Risiken, wirtschaftlichen Unsicherheiten und sich schnell wandelnden Konsumentenerwartungen – ist diese Agilität auch künftig ein entscheidender Erfolgsfaktor für adidas. Das Vergütungssystem soll daher flexibles und verantwortungsvolles Managementhandeln incentivieren und ermöglichen, auf veränderte Rahmenbedingungen schnell zu reagieren und Prioritäten kurzfristig anzupassen. Die Festlegung mehrjähriger, starrer finanzieller Zielgrößen im LTIP wäre unter diesen Rahmenbedingungen nicht zielführend und würde der erforderlichen Agilität entgegenwirken. Entsprechend sieht der überarbeitete LTIP einjährige Leistungskriterien vor, die eine effektive kurzfristige Steuerung ermöglichen, während der nachgelagerte mehrjährige Aktienplan einen klaren, transparenten und nachhaltigen Anreiz zur langfristigen Unternehmensführung setzt. Durch die Berücksichtigung der Aktienkurs- und Dividendenentwicklung – und damit der Gesamtrendite der adidas‑Aktie – werden die Interessen von Vorstand und Aktionär*innen noch besser in Einklang gebracht.

Die Anwendung des LTIP auch auf die weiteren Führungskräfte stellt zudem sicher, dass über alle Managementebenen, Kategorien, Kanäle und Märkte hinweg Ziele verfolgt werden, die dem langfristigen Erfolg des Unternehmens zuträglich sind.

Mir ist bewusst, dass die Anpassungen nicht den Governance-Erwartungen aller Investoren gerecht werden. Gleichzeitig sind wir als Aufsichtsrat fest davon überzeugt, dass die vorgeschlagenen Anpassungen richtig und notwendig sind, um den weiteren unternehmerischen Erfolg von adidas zu gewährleisten. Ich bitte Sie daher um Ihre Unterstützung für diese wichtigen Änderungen.

Die vollständige Darstellung des zur Abstimmung vorgelegten Vergütungssystems für den Vorstand finden Sie unter www.adidas-group.com/hv.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist bereits seit über zwei Jahrzehnten wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells von adidas. Unsere Verpflichtung zur Nachhaltigkeit ist in unserem Unternehmenszweck verankert: ‚Durch Sport können wir Leben verändern‘. Um diese Verpflichtung zu unterstreichen, haben wir unseren Fokus auf Nachhaltigkeit weiter geschärft und unsere Bemühungen, den Risiken des Klimawandels zu begegnen, intensiviert. So haben wir im Jahr 2025 unseren Aktionsplan zur Klimawende veröffentlicht, der unseren Ansatz zur Reduktion der Emissionen von Treibhausgas (CO₂e) in unserem Unternehmen und in unserer gesamten Wertschöpfungskette beschreibt. Unsere Ziele im Rahmen der Klimastrategie für 2030 und 2050 wurden von der ‚Science Based Targets initiative‘ (SBTi) validiert und stehen im Einklang mit dem 1,5-Grad-Ziel – dem ehrgeizigsten Ziel des Pariser Klimaabkommens.

Im Jahr 2025 haben wir ein wichtiges Ziel unserer Klimastrategie erreicht und die CO₂e-Intensität für Scope 1-3 pro Produkt um 9 % im Vergleich zum Basisjahr 2022 senken können. Dieses Ergebnis ist auf die Umsetzung von Dekarbonisierungsmaßnahmen entlang der Wertschöpfungskette und unsere kontinuierlichen Bemühungen, die Emissionsintensität vom Geschäftswachstum zu entkoppeln, zurückzuführen. Diese Maßnahmen umfassten beispielsweise den schrittweisen Kohleausstieg bei unseren Zulieferern, wo umsetzbar, die verstärkte Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energien an unseren eigenen Standorten und in unserer Beschaffungskette sowie die weitere Skalierung kohlenstoffärmerer Materialien. Absolut gesehen sanken die gesamten CO₂e-Emissionen im Jahr 2025 im Vergleich zum Basisjahr 2022 um 6 %. Unsere Bemühungen bei der Umsetzung unserer Reduktionsmaßnahmen und unsere Transparenz wurden vom Carbon Disclosure Project (CDP) anerkannt, das adidas im CDP 2025 Climate Rating wie auch schon im Jahr 2024 mit einem ‚A‘ – dem bestmöglichen Rating – bewertete.

Auch das Thema Kreislaufwirtschaft haben wir in 2025 weiter vorangetrieben und uns in branchenübergreifenden Multi-Stakeholder-Initiativen für den Aufbau eines kreislaufwirtschaftlichen Ökosystems stark gemacht. Wir sind stolz darauf, dass wir – zusätzlich zu unserem bereits erreichten Ziel, wo immer technisch möglich 100 % recycelten Polyester einzusetzen – nun auf unseren nächsten Meilenstein hinarbeiten: Bis 2030 wollen wir 10 % unseres Polyestervolumens aus recycelten Textilabfällen gewinnen.

Darüber hinaus sind wir weiterhin bestrebt, in unserer gesamten Beschaffungskette die höchsten Sozialstandards einzuhalten sowie eine Reihe weiterer Maßnahmen und Ziele im Bereich Nachhaltigkeit zu verfolgen. Ausführliche Informationen dazu sind in der Nachhaltigkeitserklärung in unserem Geschäftsbericht zu finden, die auf freiwilliger Basis in Einklang mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) erstellt wurde: report.adidas-group.com/2025/de/.

Lassen Sie mich zu guter Letzt festhalten: Gute Corporate Governance ist ein kontinuierlicher Prozess. Während meiner Zeit als Aufsichtsratsvorsitzender von adidas seit 2019 bin ich mit vielen von Ihnen in den Dialog getreten. Ich möchte mich bei Ihnen für den stets konstruktiven und regen Austausch bedanken. Ihre Ansichten und Ihr Feedback waren mir immer sehr wichtig und sind in die Arbeit des Aufsichtsrats eingeflossen. Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

Thomas Rabe

Vorsitzender des Aufsichtsrats

Nachstehend haben wir für Sie die Einladung einschließlich der Tagesordnung sowie alle weiteren Dokumente und Berichte rund um die Hauptversammlung 2026 bereitgestellt.

Die Bestätigung über die Stimmenzählung gemäß § 129 Abs. 5 Aktiengesetz kann innerhalb eines Monats nach dem Tag der Hauptversammlung über das passwortgeschützte Aktionärsportal unter www.adidas-group.com/hv-service abgerufen werden.

Alternativ steht hierfür die Hauptversammlungs-Hotline unter

+49 89 30903-6341

oder per E-Mail an anmeldestelle@computershare.de 

zur Verfügung.

Mit dem Auto:

• A 73 Ausfahrt Fürth-Poppenreuth Richtung Fürth/Stadtmitte, dann Ausschilderung „Stadthalle” folgen
• In der Tiefgarage der Stadthalle steht lediglich eine begrenzte Anzahl an Parkplätzen zur Verfügung

Zum Parkhaus „Fürthermare“:

• A 73 Ausfahrt Fürth-Poppenreuth
• Dann der Ausschilderung „Fürthermare“ folgen
• Für das Navigationssystem genügt die Eingabe „Fürth/Bay., Scherbsgraben 15“

Mit Bahn/Bus:

• Ab Nürnberg Hauptbahnhof: U-Bahn-Linie U1 bis Haltestelle Stadthalle
• Ab Fürth Hauptbahnhof: U-Bahn-Linie U1 bis Haltestelle Stadthalle oder Buslinie 172 bis Haltestelle Stadthalle Süd

Mit dem Flugzeug:

• Ab Nürnberg Flughafen: U-Bahn-Linie U2 bis Nürnberg Hauptbahnhof, dann U-Bahn-Linie U1 bis Haltestelle Stadthalle

Routenplaner (Google Maps)

• Hier klicken

Zur Ansicht der für die Hauptversammlung bereitgestellten Dokumente und Anwendungen benötigen Sie die folgenden kostenlosen Programme:

Dokumente
Die von uns zur Verfügung gestellten Dokumente liegen im pdf-Format vor. Zur Ansicht benötigen Sie den Adobe Reader oder ein ähnliches pdf-Programm.

Webcast
Zur Ansicht des Webcast müssen die hier genannten Systemvoraussetzungen erüllt sein. Um zu testen, ob Ihr System alle erforderlichen Voraussetzungen erfüllt, klicken Sie bitte hier. 

Aktionärsportal
Zur Nutzung des Aktionärsportals benötigen Sie den Microsoft Edge, Google Chrome, Mozilla Firefox oder Apple Safari Browser.

Microsoft Edge herunterladen

Google Chrome herunterladen

Mozilla Firefox herunterladen

Apple Safari Browser herunterladen 

Das Aktionärsportal öffnet sich in einem separaten Fenster. Sollte dies nicht funktionieren, so stellen Sie bitte sicher, dass Ihr browser-interner Pop-Up Blocker diesen Zugriff gestattet. Näheres hierzu finden Sie in der Online Hilfe Ihres Browsers.

Für Rückfragen zum Aktionärsportal haben wir für Sie eine Hotline und eine Service Mail eingerichtet:

Hotline: +49 89 30903-6341 - Montag bis Freitag, 9:00 Uhr - 17:00 Uhr MESZ, ausgenommen an Feiertagen

E-Mail: anmeldestelle@computershare.de