Woran wir glauben
Unsere Strategie „Own the Game“ stellt unsere Kundschaft bei allem, was wir tun, in den Mittelpunkt. In den strategischen Fokusbereichen geht es darum, die Glaubwürdigkeit der Marke zu erhöhen, das Erlebnis für unsere Konsument*innen zu verbessern und die Grenzen der Nachhaltigkeit zu verschieben.
Wir können dies nur erfolgreich tun, wenn wir weiterhin ein Mindset entwickeln, das Innovation und einen ‘Digital-First’-Ansatz ermöglicht und – was am wichtigsten ist – unsere Mitarbeitenden mit den bestmöglichen Tools, Führungskompetenzen, Weiterentwicklungsmöglichkeiten und Arbeitsplatzerlebnissen unterstützt.
Unsere ‘People Strategy’ wird uns dabei helfen, zu wachsen, zu fördern und adidas noch weiter zu verbessern. Neue Innovationen, Lösungen und Designs werden an einem respektvollen, inspirierenden und unterstützenden Arbeitsplatz gedeihen.
Im Endeffekt geht es darum, eine Kultur und ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeitenden kontinuierlich gedeihen, erfolgreich sein können, sich zugehörig fühlen und letztendlich gerne zur Arbeit kommen.
‘Diversity, Equity & Inclusion’ (DEI) untermauert alles, was wir tun. Es ist der Klebstoff, den wir oft als „die Zugehörigkeit“ bezeichnen – und erstreckt sich über alle Länder, Abteilungen und Teams.
Wir streben danach, einen inklusiven Arbeitsplatz zu schaffen. Aber wir wollen ebenfalls sicherstellen, dass alle die gleichen Karrieremöglichkeiten haben, indem wir dazu beitragen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Historisch gesehen leben wir in einer Gesellschaft, die ungleiche Voraussetzungen geschaffen hat. Diese wollen wir innerhalb von adidas nicht wiederholen oder aufrechterhalten. Wir möchten allen Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, ihre beste Leistung zu erbringen, fortlaufende und gerechte Möglichkeiten der Weiterentwicklung zu haben, und Anerkennung und Belohnung für ihre Bemühungen zu erhalten.
DEI muss ein Bestandteil unserer Handlungsweise sein, ein bewusster Gedanke, während wir arbeiten und miteinander interagieren.
Um mehr über unsere Verpflichtungen und den Fortschritt auf unserer Reise zu erfahren, klicke hier.
Wenn du die Kultur eines Unternehmens oder eines Teams weiterentwickeln willst, musst du bei den Führungskompetenzen anfangen. Die Führungskräfte bei adidas sind bereit, Verantwortung zu übernehmen, ganz im Sinne unserer Strategie ‘Own the Game’. Zudem fungieren sie als Vorbilder und befähigen alle Mitarbeitenden, ihr Potenzial zu entfalten. Es ist wichtig, alle Mitarbeitenden zu Führungskräften auszubilden und alle People Managers dazu anzuhalten, ihre Teams zu befähigen, damit jede Person ihr Potenzial in unserem Unternehmen verwirklichen kann. Dabei möchten wir insbesondere hervorheben, dass wir in diesem Zusammenhang nicht nur von ‘Line Managers’ mit direkten Berichtslinien sprechen. Das ist für jeden relevant. Wir alle sind dazu in der Lage, Vorbild zu sein und zu inspirieren, indem wir Verantwortung übernehmen, Mut zeigen und Innovationen vorantreiben, um in unserem Unternehmen wirklich etwas zu bewirken.
Wir sind daher bestrebt, auf allen Ebenen gezieltes Upskilling für Führungskräfte anzubieten, um unsere Werte und unser Führungsverhalten zu fördern und vorzuleben.
Wir glauben an ein Mindset von stetigem Lernen und fortlaufender Verbesserung. Unser Bestreben ist es, relevante Lernmöglichkeiten für Kompetenzerweiterung sowie Neuqualifizierung für die Zukunft bereitzustellen, und wir wollen, dass die Mitarbeitenden die Verantwortung für ihr Lernen und ihre eigene Entwicklung übernehmen. Letzten Endes werden uns kontinuierliche Verbesserungen stärker und erfolgreicher machen, sowohl individuell als auch als Unternehmen. Um dies zu erreichen, bieten wir unseren Mitarbeitenden ein breites Spektrum an Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, die kontinuierlich bewertet und weiterentwickelt werden. Dazu gehören u.a. Online-Lernressourcen und interaktive Lernerfahrungen.
Neben dem Lernen können wir uns alle verbessern, indem wir neue Dinge ausprobieren, unsere Komfortzone verlassen und unsere Erfahrungen in neue Bereiche des Geschäfts einbringen. Deshalb unterstützen wir die Bewegung von Talenten in allen Bereichen unseres Unternehmens.
Neben der Weiterentwicklung unserer eigenen Talente konzentrieren wir uns auch auf die Gewinnung neuer Talente und den Aufbau erfolgreicher Teams. Alle sollten unterstützt werden, ihr Bestes zu geben und den Erfolg des gesamten Teams voranzutreiben. Damit wollen wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden bei ihrer persönlichen Karriere vorankommen und andere inspirieren, ihre Talente in unserem fantastischen Unternehmen einzubringen.
Wir leben und atmen Sport, und genau wie alle Sportler*innen trainieren und spielen wir, um zu gewinnen! Alle großartigen Teams unterstützen, fordern und feuern sich an, während sie sich gegenseitig in die Pflicht nehmen.
Wir pflegen ein Umfeld der Anerkennung und Belohnung, in dem Stimmen und Meinungen frei und ohne Bedenken geäußert werden können. Wir glauben, dass die Fähigkeit, Feedback zu geben und zu akzeptieren, den Erfolg fördert und eine offene und respektvolle Umgebung schafft.
Wir haben uns verpflichtet, unsere Mitarbeitenden mit Vergütungs-, Leistungs- und Anreizprogrammen zu belohnen, die inklusiv und auf dem Markt wettbewerbsfähig sind und im Einklang mit unserer Kultur der „Belohnung für Leistung“ stehen.
Die Vergütung im gesamten Unternehmen setzt sich aus festen und variablen monetären Vergütungen, nicht monetären Belohnungen und sonstigen immateriellen Leistungen zusammen. Die Eckpfeiler unseres Vergütungsprogramms sind unsere Job-Architektur und das ‘Global Salary Management System’, die als Grundlage dienen, um den Wert der Positionen und Gehälter von Mitarbeitenden marktorientiert und leistungsorientiert zu ermitteln und zu bewerten. Erfahre mehr über einige unserer Vorteile in der Grafik hier.
