Woran wir glauben

In einem Unternehmen, das stolz auf seine Vielfalt ist und in dem 160 Nationalitäten jeden Tag ihre Einzigartigkeit in die Arbeit einbringen, vereinen uns unsere Werte. Unsere Werte MUT, VERANTWORTUNG, INNOVATION, TEAMPLAY, INTEGRITÄT und RESPEKT sind eng mit unserer Kultur verbunden und stellen letztendlich den Kern unserer Identität dar. Unsere Werte geben Klarheit über die wesentlichen Verhaltensweisen und Mindsets, die wir an unseren Kolleg*innen schätzen, und repräsentieren die Haltung, die wir bei den anderen sehen wollen. Werte zeigen uns auf, was wichtig ist, und helfen uns dabei, unsere Bestleistung zu erbringen.

adidas Werte

Schau dir diese Stories über die adidas Werte an und was sie für uns bedeuten.

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FÜHRUNG

Wenn man die Kultur eines beliebigen Unternehmens oder Teams fördern will, muss man bei der Führung ansetzen. Führungskräfte bei adidas agieren als Vorbilder, die alle Teammitglieder dazu befähigen, ihre Möglichkeiten wahrzunehmen. Es ist wichtig, alle Mitarbeitenden dahingehend weiterzuentwickeln, dass sie als ‚Leader‘ Leitung übernehmen können, und alle Führungskräfte dahingehend, dass sie ihre Teams befähigen, damit alle Teammitglieder ihre Möglichkeiten in unserem Unternehmen verwirklichen können. Allerdings ist wichtig zu betonen, dass dies nicht nur für Line Manager mit direkt unterstellten Mitarbeitenden gilt. Das gilt für alle. Wir alle haben die Fähigkeit, eine Vorbildfunktion zu übernehmen und andere zu inspirieren, indem wir Verantwortung übernehmen, Mut zeigen und Innovation vorantreiben, um in unserem Unternehmen wirklich etwas zu bewegen.

Wir wollen Führungskräfte mit Potenzial und vielfältigen Hintergründen, die unser Führungsverhalten vorleben, inspirieren und fördern. Bei unseren Fort- und Weiterbildungsangeboten stehen die Entwicklung von Führungsverhalten und wesentlichen Kompetenzen im Vordergrund, die für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens erforderlich sind. Wir verfolgen verschiedene Initiativen, um unseren Führungskräftenachwuchs zu fördern und zu verbessern:

Entwicklungsprogramme für Führungskräfte: Wir bieten eine Vielzahl an Weiterbildungsprogrammen an, die für Führungskräfte aller Managementebenen in allen Märkten und Funktionsbereichen konzipiert sind. Dazu gehören unsere Initiativen ‚People Leader Experience‘ (‚PLE‘), ‚Manager Development Experience‘ (‚MDE‘), ‚Director Development Experience‘ (‚DDE‘) und ‚Executive Development Experience‘ (‚EDE‘). Diese interaktiven Programme fördern die Entwicklung von Führungskompetenzen, die direkt auf die aktuellen Rollen und Verantwortungsbereiche der Teilnehmenden sowie auf die Werte des Unternehmens abgestimmt sind.

Führungsgruppen: Unsere Führungsgruppen sind die ‚Core Leadership Group‘ (,CLG‘) und die
‚Extended Leadership Group‘ (,ELG‘). Die CLG arbeitet mit dem Vorstand zusammen, um die
Umsetzung der Geschäftsstrategie zu steuern, während die ELG markt- und funktionsübergreifend kollaboriert und die Umsetzung unserer strategischen Initiativen leitet. Darüber hinaus ist die ELG für die kontinuierliche Verbesserung und Abstimmung innerhalb der gesamten Organisation verantwortlich.

,High Potential‘-Programme: Zur Förderung ausgewählter, leistungsstarker und
vielversprechender Talente haben wir drei spezielle Programme: ,Global High Potential Group‘ (,GHIPO‘), ,Local High Potential Group‘ (,LHIPO‘) und ,Future High Potential Group‘ (,FHIPO‘). Mit ,GHIPO‘ und ,LHIPO‘ können wir auf globaler und lokaler Ebene Talente identifizieren und entwickeln, die das Potenzial haben, komplexere und anspruchsvollere Aufgaben mit Verantwortung auf höheren Führungsebenen zu übernehmen. Die Programme sind auf den Beziehungsaufbau zwischen Kolleg*innen ausgelegt und sollen den Teilnehmenden die Möglichkeit bieten, funktions- oder kulturübergreifende Erfahrungen zu sammeln. Die ,FHIPO‘ bietet uns die Möglichkeit, ausgewählte Beschäftigte, die ein hohes Potenzial aufweisen, am Anfang ihrer Karriere zu erkennen und zu fördern. Das Programm zielt darauf ab, die Kompetenzen der Teilnehmenden auszubauen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, vorbildliche Verhaltensweisen zu festigen sowie ihre Geschäftsperspektive zu erweitern.

BETTERMENT THROUGH LEARNING

Durch die Fort- und Weiterbildung unserer Beschäftigten fördern wir weiterhin eine Leistungskultur. Wir bieten eine Vielzahl von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Dazu zählen Online-Lernressourcen und interaktive Lernprogramme, die unseren Beschäftigten Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung eröffnen. Unsere Investitionen in digitale Lern- und Entwicklungsangebote, beispielsweise über LinkedIn Learning, Udemy, Circus Street und die Arizona State University, bieten einen gleichberechtigten Zugang zu Lerninhalten sowie zeitgerechte Fortbildungs- und Umschulungsmaßnahmen. Informelles Lernen und Mentoring sind wichtige Säulen unseres erweiterten Lern- und Entwicklungsangebots bei adidas. Unser informelles Lernen wird durch Plattformen unterstützt, über die sich Mitarbeitende auf der Grundlage gemeinsamer Lernziele und/oder Interessen unternehmensweit vernetzen und austauschen können.

Career Development at adidas

Wir bei adidas haben uns verpflichtet, die Entwicklungsmöglichkeiten für alle unsere Mitarbeiter bestmöglich zu gestalten. Schau dir an, wie wir das machen.

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LEISTUNG

Das Hauptaugenmerk unserer Vergütungsstrategie liegt darauf, Beschäftigte durch Vergütung und Zusatzleistungen zu gewinnen, zu halten und zu motivieren. Die dazugehörigen Programme müssen inklusiv, zweckmäßig und wettbewerbsfähig sein, damit die strategischen Ziele des Unternehmens erreicht werden können. Das Leistungsmanagement ist für uns ein wichtiger Schwerpunkt. Es unterstützt eine ausgeprägte Leistungskultur und stellt eine faire, gleichberechtigte Anerkennung und Belohnung sicher.

Leistungsmanagement: #MYBEST ist unser globaler Ansatz zur Leistungsentwicklung und eine wichtige Voraussetzung für unsere Hochleistungskultur. #MYBEST umfasst drei Elemente, die regelmäßige konstruktive Gespräche zwischen Beschäftigten und Führungskräften fördern und die vierteljährliche Zielsetzung und ‑beurteilung sicherstellen. Zweimal pro Jahr finden formale Leistungsbewertungen statt, während bei den monatlichen ‚Touch Base‘-Gesprächen die Weiterentwicklung des Mitarbeitenden im Mittelpunkt steht. Wir arbeiten weiterhin daran, die Leistungs- und Potenzialbewertung gerechter zu gestalten und unsere Führungskräfte noch besser zum Führen relevanter Leistungsgespräche zu befähigen. Hinsichtlich der Umsetzung unserer neuen Werte in #MYBEST im Jahr 2023 liegt das Hauptaugenmerk darauf, wie diese Werte angenommen und in der Praxis gelebt werden.

Ganzheitliches Vergütungsmanagement (‚Total Compensation Management‘): Das Vergütungsmanagement bei adidas hat einen doppelten Fokus: Es soll sicherstellen, dass unsere Beschäftigten fair und gerecht entlohnt werden, und gleichzeitig eine Kultur schaffen, die Leistung belohnt. Die ,Total Compensation Management‘-Philosophie von adidas ermöglicht fundierte Vergütungsentscheidungen auf der Grundlage externer Marktvergleiche und interner Gleichbehandlung. Dabei werden auch die Fähigkeiten, Erfahrungen und Verantwortlichkeiten jedes und jeder Einzelnen berücksichtigt. Bei adidas spiegeln variable Vergütungsprogramme die jeweils von unseren Beschäftigten ausgeführten Aufgaben wider. Sie sollen aktiv anregen und motivieren und gleichzeitig Spitzenleistungen im Unternehmen weiter voranbringen. Vor diesem Hintergrund bietet adidas die folgenden variablen Vergütungsprogramme an:

Kurzfristiges Anreizprogramm (‚Short-Term Incentive‘ – ,STI‘)
Gewinnbeteiligungsprogramme
Langfristiges Anreizprogramm (‚Long-Term-Incentive-Plan‘ – ,LTIP‘) für das leitende Management