Diversity, Equity & Inclusion

Diversity, Equity & Inclusion

People & Kultur

Wir sind der festen Überzeugung, dass die Einbindung von ‚Diversity, Equity und Inclusion‘ (‚DEI‘ – Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion) in unsere Kultur und unsere Talentprozesse unseren Mitarbeitenden ein Gefühl der Zugehörigkeit vermittelt und unserer Marke einen echten Wettbewerbsvorteil verschafft. Indem wir Talente entsprechend rekrutieren und unsere Leute so entwickeln, dass sie die reiche Vielfalt unserer Konsumenten und Gemeinschaften widerspiegeln, fördern wir eine Kultur der Inklusion, die unsere Angestellten motiviert und unsere Marke authentisch mit unseren Konsumenten verbindet.  

Unsere DEI-Strategie mit dem Titel „Creating an Equal Playing Field for All“ (Gleiches Spielfeld für alle schaffen) beruht auf drei Säulen: Team, Kultur und Verantwortlichkeit.

Key facts

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Frauen in Führungspositionen. Ziel: 50% bis 2033
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Eine Investition von $120 Millionen, um gemeinsam Zugang und Gleichberechtigung im Sport und in ind die Sportindustrie für unsere schwarzen und Latinx-Gemeinschaften zu schaffen
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unserer US-Unternehmensbelegschaft sind Führungskräfte aus unterrepräsentierten Hintergrund
3
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‚Employee Resource Groups‘ (‚ERGs‘) repräsentieren 7 Dimensionen der Vielfalt

DEI Strategy

Team
Verantwortlichkeit
Kultur
Die Säule „Team“ konzentriert sich auf die Schließung von Talentlücken durch die Gewinnung, Entwicklung und Bindung der besten Talente durch ein Engagement für Vielfalt und Integration. 
Als Teil der Personalsäule haben wir uns ein messbares und ehrgeiziges Ziel gesetzt, das uns helfen soll, unsere Ambitionen zu verwirklichen: Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (ab der Direktorenebene) weltweit, um bis 2033 ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis von 50 % zu erreichen.
Unsere globalen Initiativen zur ethnischen Gleichstellung zielen darauf ab, die Vertretung unterrepräsentierter Gruppen durch gezielte Einstellungen und Investitionen zu verbessern. In den USA haben wir angekündigt, dass wir bis 2025 den Anteil schwarzer und lateinamerikanischer Mitarbeitender in den USA erhöhen wollen. Der Anteil qualifizierter Talente in Unternehmensfunktionen soll zwischen 20 und 23% liegen, davon 12% in Führungspositionen (Direktorenebene und höher).
Bei adidas setzen wir auf Employee Resource Groups (ERGs) - von Mitarbeitenden geleitete Netzwerkgruppen, die Gemeinschaften bilden und die Einheit und das Verständnis zwischen den Mitarbeitenden aus allen Bereichen fördern. Wir haben über 30 ERGs auf der ganzen Welt sowie Diversity-Botschafter-Teams, die sich auf sieben Diversity-Dimensionen konzentrieren

Employee resource groups

Netzwerkgruppen unserer Mitarbeitenden (Employee Resource Groups). Diese Gruppen sind ein wichtiges Forum für die Bewältigung von Herausforderungen und die Förderung der Inklusion innerhalb unserer Organisation.

Geschlechter-identität
Unser Frauennetzwerk und das Netzwerk für Geschlechtergerechtigkeit konzentrieren sich auf die Förderung der Ausgewogenheit zwischen den Geschlechtern und die Beseitigung von Hindernissen, denen Frauen am Arbeitsplatz gegenüberstehen.
Ehemalige Militärangehörige
VetNet erkennt die einzigartigen Erfahrungen von Militärveteranen und -veteraninnen in den USA an und bietet eine Gemeinschaft, die ihre Dienste und Opfer versteht und respektiert.
Ethnie und Zugehörigkeit
Gruppen wie United Voices, Progressive Soles und das Diversity Collective bringen Mitarbeitende mit unterschiedlichem Hintergrund zusammen und unterstützen sie.
Fähigkeiten
Unsere Gruppe World of Abilities hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Bewusstsein für die Herausforderungen im Zusammenhang mit Behinderungen zu schärfen.
Generation, Leben & Erfahrung
Die Gruppe Xperienced Generation sensibilisiert für altersbezogene Themen, während die Gruppe Caregivers ERG diejenigen unterstützt, die Beruf und Familie unter einen Hut bringen müssen.
Sexuelle Orientierung
Unser Engagement für die LGBTQIA2S+-Gemeinschaft spiegelt sich in unserer Proud2Play-Gruppe wider, die sich für Inklusivität und Akzeptanz unabhängig von sexueller Orientierung oder Geschlechtsidentität einsetzt.
Glaube und Kultur
Gemeinschaften wie Bless Up und die Jewish Group wollen das Bewusstsein, das Verständnis und den Respekt für unterschiedliche Glaubensrichtungen, Praktiken und Feste fördern.

Warum DEI für uns wichtig ist

Wir können unser Ziel, die 'beste Sportmarke der Welt' zu sein, nur erreichen, wenn wir Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion leben. Als Sportromantiker und ehemaliger Athlet ist es mir ein Anliegen, eine Willkommenskultur zu fördern, die es unseren Mitarbeitenden ermöglicht, die innovativsten und leistungsstärksten Produkte zu entwickeln.
BJØRN GULDEN, CHIEF EXECUTIVE OFFICER
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