Beschäftigte in unserer Beschaffungs­kette

Achtung der Menschenrechte der Beschäftigten in unserer Beschaffungskette

Auch wenn die adidas Menschenrechtsrichtlinie nicht ausdrücklich auf Frauenrechte oder die UN-Konvention zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau (1979) Bezug nimmt, werden diese Rechte durch Rahmenverpflichtungen geschützt, die sicherstellen sollen, dass die Beschäftigten innerhalb der Beschaffungskette gleich behandelt werden und keinerlei Diskriminierung ausgesetzt sind. Im Einklang mit dieser Selbstverpflichtung verfolgen wir in unserem Unternehmen und in unseren Geschäftsbeziehungen einen ganzheitlichen Ansatz mit dem Ziel, Frauenrechte zu wahren, geschlechtliche Gleichstellung zu gewährleisten und Schutz gegen jegliche Form von geschlechterspezifischer Diskriminierung zu gewähren.

Frauen stellen aktuell die Hälfte der weltweiten Mitarbeiterzahl von adidas und sind das dominierende Geschlecht in unserer Beschaffungskette; über 80 % der Arbeitskräfte, die unsere Produkte herstellen, sind Frauen. Nach den internationalen Menschenrechtsbestimmungen genießen Frauen einen besonderen Schutzstatus. In mehreren Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) wird auch die Behandlung von Frauen am Arbeitsplatz geregelt. Insbesondere geht es dabei um die Grundsätze einer fairen Behandlung, der Nichtdiskriminierung sowie der gleichen Vergütung und Arbeitsbedingungen.

Wir erwarten von unseren Geschäftspartnern, dass sie die Rechte der Frauen auf Gesundheit, Bildung und Arbeit achten und fördern. Letzteres beinhaltet sowohl die Chancengleichheit (zum Beispiel durch gerechte Einstellungs- und Personalbindungsstrategien) als auch die Ergebnisgleichheit (zum Beispiel durch gleiche Vergütung und Sozialleistungen während der Dauer des Beschäftigungsverhältnisses). Unser Ansatz folgt den Anforderungen der UN-Konvention zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau (CEDAW). (Für eine Definition des Begriffs ‚Diskriminierung’ nach der Konvention zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau von 1997 siehe Seite 6 der Publikation „Women’s Rights are Human Rights“ (2014) des Büros des Hochkommissars der Vereinten Nationen für Menschenrechte. Tatsächlich kommen die Grundprinzipien der Frauenrechtskonvention CEDAW sprachlich in unseren Arbeitsplatzstandards und in unseren unterstützenden Richtlinien zu Beschäftigungsstandards, die unsere Geschäftspartner befolgen müssen, zum Ausdruck.

Mit diesen Richtlinien für unsere Zulieferer wollen wir Frauenrechte wahren und schützen. Explizit besagen unsere Richtlinien, dass „Arbeitskräfte nicht diskriminiert werden dürfen aufgrund ihres Geschlechts, ihres Familienstands oder aufgrund von Schwangerschaft oder Stillzeit“. Darüber hinaus muss Frauen zusätzlich zur Gewährleistung gleicher Bedingungen hinsichtlich Vergütung, Zusatzleistungen und Sozialleistungen die Chancengleichheit und Gleichbehandlung beim Zugang zu Weiterbildung, Beschäftigung, Beförderung, Organisation und Entscheidungsfindung zugesichert werden.

Wir wollen bei unseren Hauptzulieferern die Geschlechtersensibilität fördern und sicherstellen, dass alle Beschäftigten die gleichen Chancen, Rechte und Pflichten haben. Um dieses Ziel zu erreichen, hat adidas 2022 seine Gleichstellungsstrategie für Geschäftspartner (‚Gender Strategy for Business Partners‘) ins Leben gerufen, um unsere Hauptzulieferer in diesem Prozess anzuleiten und zu unterstützen. Darüber hinaus haben wir ihnen Leitlinien und ein Tool zur Selbstbewertung in Sachen Geschlechtergleichstellung zugänglich gemacht und vorgestellt, damit diese ihre eigene Gleichstellungsstrategie erarbeiten und umsetzen können. Das Tool wurde entwickelt, um die Zulieferer bei der Ermittlung geschlechtsspezifischer Unterschiede in ihren betrieblichen Praktiken und Verfahren zu unterstützen, um damit die Grundlagen zur Aufstellung einer eigenen Gleichstellungsstrategie zu schaffen. 2023 werden die Zulieferer Verbesserungspläne erarbeiten, um die ermittelten potenziellen Lücken zu schließen. Dies wird uns helfen, die Umsetzung aller Verbesserungspläne zu verfolgen.

In Zusammenarbeit mit verschiedenen Organisationen haben wir auch spezifische Orientierungshilfen entwickelt und bieten maßgeschneiderte Programme und Initiativen an, die die Sicherung der Rechte und den Arbeitsschutz der Arbeiterinnen in unserer Beschaffungskette gewährleisten sollen.

• Gleichstellung und Nichtdiskriminierung: Mithilfe spezifischer Programme und Initiativen unterstützen wir die Gleichstellung und Nichtdiskriminierung innerhalb unserer Beschaffungskette. So überprüfen wir zum Beispiel Verstöße gegen Frauenrechte, einschließlich der Diskriminierung bei Einstellung oder Behandlung von Arbeiterinnen aufgrund von Geschlecht, Alter, Schwangerschaft oder Stillzeit, und suchen aktiv nach Lösungen. Bei sexueller Belästigung verfolgen wir eine Null-Toleranz-Politik, gehen Beschwerden nach und entwickeln Lösungen für die Betroffenen. Wir unterstützen Projekte zur reproduktiven Gesundheit sowie spezifische Gesundheitsprojekte im Rahmen von Schwangerschaft, Geburt und Betreuung nach der Geburt, wie zum Beispiel die Einrichtung von Stillräumen, spezieller Kantinenbereiche/-nahrung für schwangere Arbeiterinnen und die Bereitstellung von Kinderbetreuungseinrichtungen. Wir ermutigen unsere Zulieferer dazu, sich über die rechtlichen Anforderungen hinaus zu engagieren, und – auch durch die Übernahme von Kosten – die Aufklärung und Gesundheit von Frauen und ihren Kindern zu fördern. Wir nehmen an branchenübergreifenden Initiativen wie zum Beispiel dem ‚HERproject’ der Organisation Business for Social Responsibility (BSR) und dem Programm ‚Women in Factories‘ in China teil, um betriebliche Gesundheitsmaßnahmen, finanzielle Einbeziehung und Gleichstellung zu unterstützen. Wir haben Empowerment-Projekte (Projekte zur Förderung der Eigenverantwortung von Frauen) in Auftrag gegeben, um die Einstellung von Arbeiterinnen voranzutreiben, wo kulturelle Normen Beschäftigungsmöglichkeiten einschränken, und Weiterbildungsmaßnahmen zu fördern, um Arbeiterinnen weiterzuqualifizieren, deren Beschäftigungsverhältnisse durch die Einführung neuer Technologien gefährdet sind. Details zu diesen Projekten finden Sie nachstehend.
• Gleicher Lohn für gleiche Arbeit: Jeder hat das Recht auf „angemessenen Lohn und gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit ohne Unterschied; insbesondere wird gewährleistet, dass Frauen keine ungünstigeren Arbeitsbedingungen als Männer haben und dass sie für gleiche Arbeit gleiches Entgelt erhalten ...“ (vgl. Artikel 7(i), Internationaler Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte, 1966. Zu den wesentlichen Bestandteilen unseres Ansatzes für eine faire Bezahlung in der Beschaffungskette gehört es sicherzustellen, dass unsere Zulieferer diesen Grundsatz anerkennen und ihren Beschäftigten unabhängig vom Geschlecht die gleichen Löhne und Sozialleistungen zahlen. Dies wird durch unsere konsequente Umsetzung der staatlich festgesetzten Vorgaben zum Mindestlohn und der gesetzlichen Überstundenregelungen für Arbeitnehmer bekräftigt. Basierend auf den Ergebnissen unserer Studie über Entgeltzahlungen, die wir in der Vergangenheit in Auftrag gegeben hatten, und basierend auf Daten, die wir bei unseren regelmäßigen Kontrollaktivitäten in den Produktionsstätten erfassen, haben wir hinsichtlich der Entgeltzahlungen einen hohen Umsetzungsstand dieser Forderung erreicht.
• Leistungen und Ansprüche: Durch unseren engen Dialog mit Zulieferern wird unser Einsatz für eine gerechte Entlohnung durch nachhaltig hohe Standards bei der Durchsetzung von Arbeitnehmerrechten und -ansprüchen von Frauen ergänzt. Dazu zählen beispielsweise Entgeltfortzahlungen während des Mutterschutzes, Beschränkung der Mehrarbeit von Schwangeren, zyklusbedingte Abwesenheit, die Einrichtung von Betreuungseinrichtungen und Kindertagesstätten usw. Bereits 2001 engagierten wir uns bei Phulki, einer Nichtregierungsorganisation für Frauen- und Kinderrechte in Bangladesch, um Qualität und Zugang zu Tageseinrichtungen zu verbessern, die für junge Mütter bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz von zentraler Bedeutung sind. Angeregt durch diese Partnerschaft setzt sich Phulki auch weiterhin direkt mit den Arbeitnehmerinnen auseinander, um ein Verständnis für ihre Anliegen zu entwickeln und diese weiter zu verfolgen.
• Sexuelle Belästigung und geschlechtsspezifische Gewalt: Sexuelle Belästigung oder Missbrauch, die wiederholte Verwendung grober oder ungebührlicher Ausdrücke sowie jedwedes Verhalten, das eine Beleidigung oder Einschüchterung von Arbeitern darstellt, ist inakzeptabel. Sexuelle, körperliche oder verbale Belästigung sowie alle sonstigen Handlungen, die ein Klima der Angst, Feindseligkeit oder Beleidigung schaffen, werden als schwerer Verstoß gegen unsere Arbeitsplatzstandards betrachtet. Zum Umgang mit derartigen Vorkommnissen verlangen wir von unseren Zulieferern, geeignete Richtlinien, Verfahren und Schulungsmaßnahmen für Arbeitskräfte und Führungskräfte zu erstellen und Beschwerdesysteme für den Umgang mit den Anliegen der Arbeitskräfte einzuführen. (Details dazu finden Sie in unseren Richtlinien zu Beschäftigungsstandards auf den Seiten 104 bis 107.) Wir führen eine unabhängige Überprüfung dieser Systeme auf ihre Wirksamkeit hin durch und greifen direkt ein, sollten Anhaltspunkte für Fälle sexueller Belästigung in den Betrieben unserer Zulieferer vorliegen.

Projekte zur Förderung der Eigenerantwortung von Frauen

• Pathways for Promise Program (Bangladesch): Im Rahmen unserer Partnerschaft mit der Asia University for Women nehmen Zulieferbetriebe von adidas in Bangladesch an einem Programm teil, das Arbeiterinnen bei ihrer Weiterqualifizierung an der Universität unterstützt und das es Studentinnen der Universität ermöglicht, ein Praktikum in diesen Fabriken zu absolvieren. Dieses Programm sieht vor, dass die Arbeiterinnen während ihrer Studienzeit vom Produktionsbetrieb bezahlt werden.
• Women in Factories (China): Dieses Programm wurde in Zusammenarbeit mit Walmart im Jahr 2011 gestartet und wird seither bei einem unserer wichtigsten Zulieferer in Nordchina mit mehr als 16.000 Beschäftigten weitergeführt. Das Programm soll Frauen die Fähigkeiten und Kompetenzen vermitteln, ihre Karrierechancen zu verbessern. Das Themenspektrum umfasst Gesundheit, Kommunikation, Karriereentwicklung und den Erwerb praktischer Fertigkeiten – Fähigkeiten, die die Lebensqualität der Arbeiterinnen und ihrer Familien verbessern können. Jedes Jahr nimmt eine neue Gruppe von Arbeiterinnen an diesem Programm teil.
• Americas Group (El Salvador und Honduras): Durch die aktive Mitwirkung am Multi-Stakeholder-Programm ‚Americas Group‘ (AG) arbeitet adidas zusammen mit anderen Marken, dem Maquila-Solidaritätsnetzwerk, der Fair Labor Association (FLA) sowie mit lokalen zivilgesellschaftlichen Organisationen, die sich für Arbeits- und Frauenrechte einsetzen, an einer nachhaltigen Lösung für Probleme auf Makro-Ebene, die eine erhebliche Belastung für die Maquila-Arbeiterinnen darstellen. Ein Großteil der Arbeit der AG in Zentralamerika entstand aus der Agenda für Arbeitnehmerinnenrechte in der zentralamerikanischen Maquiladora-Industrie, die 2014 vom zentral-amerikanischen Frauennetzwerk zur Unterstützung der Maquila-Arbeiterinnen (REDCAM) veröffentlicht wurde. Die AG unterstützt vorrangig lokale Maßnahmen zur Identifizierung von Lösungswegen durch die Arbeitgeber, damit diese ihren gesetzlichen Verpflichtungen zur Bereitstellung von Kinderbetreuungseinrichtungen nachkommen können. Seit 2017 sucht die AG zusätzlich nach Möglichkeiten, die Marken und Fabriken in ihren Bemühungen zu unterstützen, sexuelle Belästigung und andere Formen geschlechtsspezifischer Gewalt am Arbeitsplatz zu erkennen und zu beseitigen.
• Förderung der Eigenverantwortung von Frauen mit Baidarie (Pakistan): Das 2017 ins Leben gerufene Projekt hat zum Ziel, Frauen durch die Stärkung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten wirtschaftliche Möglichkeiten zu erschließen. Dazu hat es in Heimarbeit tätige Näherinnen, die von der Automatisierung bei der Fußballherstellung betroffen sind, in Fähigkeiten geschult, die vor Ort gebraucht und nachgefragt werden. Dabei wurden Möglichkeiten erschaffen, um ausgebildete Arbeiterinnen in den formellen Sektor einzugliedern und Frauen zu befähigen, eigene gewinnbringende Kleinst- und Kleinbetriebe aufzubauen.
• Programm zur Förderung der Eigenverantwortung von Frauen (Türkei): adidas führt gegenwärtig ein Pilotprojekt mit einem Bekleidungslieferanten durch, um die Gleichstellung zu fördern und Arbeiterinnen zu stärken. Unser Ziel ist es, in Schulungen, Briefings, Workshops und Aktivitäten am Arbeitsplatz das Bewusstsein der Arbeiterinnen für die Gleichstellung von Frauen und Männern und für Frauenrechte zu erweitern, Solidarität und Kommunikation unter den Arbeiterinnen zu stärken sowie die Kommunikation zwischen männlichen und weiblichen Angestellten und der Betriebsleitung zu intensivieren.
• UNICEF (Vietnam): UNICEF führt bei Schuh- und Bekleidungslieferanten in Vietnam ein Mitarbeiterprogramm durch, das unter anderem Fragen zum Stillen am Arbeitsplatz, zum Mutterschutz, zur Frauengesundheit und -ernährung, sowie zu Entlohnung und Arbeitszeiten behandelt. Zwei Zulieferer von adidas mit insgesamt fast 76.000 Beschäftigten sind zu diesem Programm angemeldet.

Umfrage zur Zufriedenheit unter Frauen

Im Einklang mit unserer strategischen Zielsetzung für 2020, die Beschäftigten in unserer gesamten Beschaffungskette zu befähigen, begannen wir im Jahr 2016 mit der Durchführung von Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen in Fabriken unserer strategischen Zulieferer. Ziel ist es, die Bedürfnisse der Arbeitskräfte besser zu verstehen und darauf zu reagieren. Die jüngste Umfrage wurde 2017 mit Unterstützung eines externen Partners durchgeführt und und umfasste weibliche Befragte, sowohl Arbeiterinnen als auch Vorgesetzte. Die Ergebnisse zeigen einen klaren Trend hin zu einer positiven Wahrnehmung zum Thema faire Löhne und das Nichtvorhandensein sexueller Belästigung.

Von mehr als 7.500 befragten Arbeiterinnen halten 81,4 % ihre Löhne für ‚fair’ oder ‚sehr fair’, während nur 1,3 % der Befragten ‚unfair’ antworten. Weitere 62,6 % gaben ebenfalls an, für gute Leistungen belohnt zu werden. Zum Thema sexuelle Belästigung bestätigten drei Viertel der Umfrageteilnehmerinnen, dass sie in der Fabrik keinerlei Belästigung oder Missbrauch erlebt oder bezeugt haben.

Insgesamt haben wir 2017 in rund 50 Fabriken in neun asiatischen Ländern, darunter China, Kambodscha, Indien, Indonesien, die Philippinen, Thailand und Sri Lanka Umfragen zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt. Die Umfrageergebnisse bieten einen guten Überblick über unser kontinuierliches Bestreben, die Bedürfnisse unserer Beschäftigten zu verstehen, indem wir ihnen zuhören. Wir nutzen die Umfrageergebnisse, um ein stabiles und vorteilhaftes Arbeitsumfeld zu gewährleisten, und wir werden den Trend und die Fortschritte in der nächsten Runde verfolgen.

Indigene Völker werden im Allgemeinen als Stammes- oder indigene Völker bezeichnet, deren soziale, kulturelle und wirtschaftliche Bedingungen sie von anderen Teilen ihrer nationalen Gemeinschaften unterscheiden. Ihre Beziehung zu dem Land und den natürlichen Ressourcen, von denen sie abhängen, ist untrennbar mit ihrer Identität, ihrer Kultur, ihren Lebensgrundlagen und ihrem physischen und psychischen Wohlbefinden verbunden. Infolgedessen sind indigene Völker oft unverhältnismäßig stark von Klimawandel, Umweltzerstörung, Ressourcenverlust und Vertreibung betroffen und sehen sich mit einem hohen Maß an Armut und schlechtem Zugang zu Bildung und Gesundheit konfrontiert.

adidas verpflichtet sich, die Rechte indigener Völker gemäß der Erklärung der Vereinten Nationen über die Rechte indigener Völker und der ILO-Konvention Nr. 169 (Übereinkommen über indigene und in Stämmen lebende Völker in unabhängigen Ländern – ‚Indigenous and Tribal Peoples Convention‘) zu respektieren. Wir verlangen von unseren Herstellern eine freie, vorherige und informierte Zustimmung für die Geländeentwicklung einzuholen, die den Erwerb von Land in der Nähe von Stammesgebieten oder an Orten mit umstrittenen Landrechten erfordert. Wir haben unseren Ansatz und unsere Erwartungen an den IFC-Leistungsstandard Nr. 7: ‚Indigene Völker‘ und die entsprechenden IFC-Richtlinien zum Landerwerb angelehnt. 

In der vorgelagerten Wertschöpfungskette verlangen wir von Zulieferern von Rohstoffen wie Baumwolle und Kautschuk eine Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Menschenrechte und Umwelt und die Einhaltung von Standards, die die Rechte indigener Völker berücksichtigen. adidas ist beispielsweise ein Gründungsmitglied von Better Cotton. Das ‚Better Cotton Standard‘-System beschreibt einen ‚High Conservation Value‘-(HCV-)Ansatz für den Baumwollanbau. Das bedeutet, dass Better Cotton-Farmerinnen und -Farmer eine HCV-Bewertung durchführen müssen, bevor sie ein Stück Land für den Baumwollanbau nutzen können. Die Bewertung leitet sie dazu an, Felddaten zu sammeln, sich mit lokalen Interessenvertretern wie Gemeindevorstehern und indigenen Völkern zu beraten und alle verfügbaren Informationen zu analysieren, um HCVs auf ihrem Land zu identifizieren. Sobald die Farmer*innen die HCVs identifiziert haben, hilft Better Cotton ihnen, diese zu verwalten und zu schützen.

Indigene Völker können auch mit der Ausbeutung oder dem Missbrauch ihrer kulturellen und wirtschaftlichen Rechte konfrontiert sein. Bei der Vermarktung und Gestaltung von Produkten ist adidas bestrebt, indigene Kunstwerke, Designs, Symbole und andere Formen des kulturellen Ausdrucks zu respektieren. Wir haben interne Schulungen durchgeführt, um das Bewusstsein für die Bedeutung des Schutzes dieser Rechte zu schärfen.

Die Internationale Arbeitsorganisation (IAO) definiert Kinderarbeit als Arbeit, die Kinder um ihre Kindheit bringt, ihnen ihr Potenzial und ihre Würde raubt und ihrer psychischen und physischen Entwicklung schadet. Dies schließt Arbeit mit ein, die sich störend auf die Schulbildung der Kinder auswirkt. In unseren ‚Workplace Standards‘ heißt es daher, dass unsere Zulieferer keine Kinder unter 15 Jahren oder schulpflichtige Kinder in Ländern, in denen das schulpflichtige Alter über 15 Jahren liegt, beschäftigen dürfen.

Das Social and Environmental Affairs Team von adidas entstand aus Sorge über die Existenz von Kinderarbeit in globalen Beschaffungsketten. Es zählte Ende der 1990er Jahre zu den wesentlichen Bereichen unserer Arbeit. Gründungsdirektor unseres Programms war ein ehemaliger Vorsitzender der Organisation Save the Children und unsere Richtlinien und Praktiken waren branchenweit führend. Mit dem Aufstieg von Sialkot (Pakistan) zum Zentrum der Fußballherstellung ist uns zu einem frühen Zeitpunkt bewusst geworden, dass wir den zugrunde liegenden Problemen Armut, Arbeitslosigkeit und mangelnder Zugang zu schulischer Bildung nur durch eine Kombination aus Bildungs- und Sozialentwicklungsprogrammen begegnen können. In den vergangenen 15 Jahren haben wir Bildungsprogramme in Sialkot finanziell unterstützt, um die Fußballherstellung in Heimarbeit zu unterbinden und den Kindern aus ländlichen Gebieten dadurch Zugang zu schulischer Bildung zu ermöglichen. Eines dieser Programme begann als branchenweite Initiative, die von der IAO und von UNICEF unterstützt wurde. In der Folge wurde ein unabhängiges und mittlerweile selbstverwaltetes Gremium zur Überwachung des Verbots von Kinderarbeit ins Leben gerufen.

Unser Ansatz für Kinderrechte

In der adidas Menschenrechtsrichtslinie verpflichtet sich das Unternehmen, die Arbeitnehmer*innen- und Menschenrechte der eigenen Mitarbeiter*innen zu wahren und sich für die Achtung und Förderung dieser Rechte in seinen Geschäftsbeziehungen einzusetzen. Die Richtlinie beschreibt die Unterstützung von adidas für die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen und die Grundprinzipien der IAO, einschließlich des Verbots der Kinderarbeit. Innerhalb dieses weit gefassten Rahmens setzt sich adidas für die Rechte von Kindern ein, wie sie in der UN-Kinderrechtskonvention (KRK) festgelegt sind, sowie für den Grundsatz, dass „Bei allen Maßnahmen, die Kinder betreffen … das Interesse des Kindes ein vorrangig zu berücksichtigender Gesichtspunkt ist.“ (Artikel 3 KRK).

Abschaffung von Kinderarbeit: 

Das Engagement von adidas für die Rechte von Kindern zeigt sich in unseren Richtlinien, Verfahren und täglichen Praktiken, sowohl intern als auch in der Art und Weise, wie wir unsere Geschäftsbeziehungen gestalten.

• Richtlinien und Standards: In unseren Richtlinien zum Verbot von Kinderarbeit steht seit jeher das Wohl des Kindes und der Schutz seiner Interessen im Mittelpunkt. Genauso erkennen wir an, wie wichtig ein Einkommen zur Unterstützung der Haushalte und der schulischen Bildung ist. Unsere bisherigen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit den Vereinten Nationen und Partnern aus der Industrie bei der Beseitigung der schlimmsten Formen von Kinderarbeit sind Grundlage für unsere Due-Diligence- und Risikominderungsstrategien. Wir weiten unsere Bemühungen weiter aus und wollen auch vorgelagerte Lieferanten, einschließlich Rohmateriallieferanten, erreichen. Obwohl Fälle von Kinderarbeit innerhalb unserer Hauptbeschaffungskette heute sehr selten auftreten, verfügen wir über gezielte Vorgehensweisen, wie wir mit Kinder- und Jugendarbeit umgehen. Wird ein Fall von Kinderarbeit festgestellt, müsste ein Zulieferer den Lohn an die Familie des Kindes weiterbezahlen und dem Kind den Schulbesuch ermöglichen – bis es das gesetzliche Alter für den Berufseintritt erreicht hat. Anschließend muss der Arbeitgeber dem Kind die Wiederanstellung anbieten, und zwar in einer Position, in der weder übermäßige Überstunden noch gefährliche Arbeiten anfallen. In der Vergangenheit haben wir uns oft mit lokalen Nichtregierungsorganisationen zusammengeschlossen, um derartige Angelegenheiten zu verwalten und zu verfolgen bzw. um Unterstützung bei den schulischen Möglichkeiten zu bieten. Für unsere Marke ist es wichtig, dass die gesamte Produktion an autorisierten Standorten stattfindet, sowohl aus Compliance- als auch aus Qualitätsgründen. Wir gestatten weder Heimarbeit noch die Vergabe von nicht genehmigten Unteraufträgen, da beides das Risiko von Kinderarbeit erhöhen kann. Um diese Richtlinie zu unterstützen, setzen wir Tracking-Systeme ein, um sicherzustellen, dass wir über jede Phase des Produktionsprozesses informiert sind und die Bewegung von Produktkomponenten und Materialien bis zum Versand des fertigen Produkts an den Kunden verfolgen können. Alle neuen Zulieferer müssen auf das Bestehen von Kinderarbeit überprüft werden, und wenn dies festgestellt wird, muss das Thema sofort angegangen werden. Wenn ein potenzieller Zulieferer nicht in der Lage oder nicht willens ist, ein Personalmanagementsystem mit den entsprechenden ID-Kontroll- und Verifizierungsverfahren einzurichten, um das Risiko der Kinderarbeit zu minimieren, oder einen konkreten Fall von Kinderarbeit zu beheben, wird er nicht als zugelassener Zulieferer für adidas in Frage kommen. In solchen Fällen würden wir uns an die Arbeitsbehörden und gegebenenfalls an lokale NGOs wenden, um Unterstützung zu erhalten. Unsere Anforderungen beim Umgang mit Kinderarbeit sowie die Beschäftigung von jugendlichen Arbeitnehmer*innen (d. h. Jugendliche unter 18 Jahren, die das gesetzliche Alter für den Berufseintritt erreicht haben) sind in unseren Richtlinien zu Beschäftigungsstandards dargelegt, die jedem einzelnen Zulieferer ausgehändigt werden und auch für jede Vergabe von Unteraufträgen gelten. Diese Richtlinien wurden erstmals im Jahr 2001 herausgegeben und 2010, 2016 und 2020 aktualisiert.
• Transparenz: Wir verpflichten uns zu Transparenz und veröffentlichen die Namen und Standorte unserer Hauptzulieferer und ihrer unmittelbaren Unterauftragnehmer, einschließlich derjenigen, die indirekt über Lizenznehmer und Vertreter für uns produzieren. Wir veröffentlichen auch Listen unserer Tier-2-Materialzulieferer. Wir sind uns bewusst, dass es Teile unserer Beschaffungskette gibt, die von unserem allgemeinen Überwachungsprogramm nicht erfasst werden. Dies gilt zum Beispiel für die Beschaffung von Rohstoffen wie Baumwolle. Baumwolle ist ein landwirtschaftliches Produkt, das oft in Kleinbetrieben oder von Pachtbauern in den Entwicklungsländern angebaut wird. Solche Anbaumethoden bergen das Risiko von Kinderarbeit, da die Bauern und ihre Familien darum kämpfen, zu überleben und ein Einkommen aus dieser wasserempfindlichen Pflanze zu erzielen. Um dieses Risiko einzudämmen und andere Probleme in Bezug auf Arbeit und Lebensunterhalt in den Griff zu bekommen sowie Umweltverbesserungen und die Bewirtschaftung von Wasserressourcen zu unterstützen, beziehen wir 100 % unserer Baumwolle über Better Cotton (BC). Die von BC bezogene Baumwolle unterliegt einem Sicherungssystem, das internationale Arbeitsnormen einhält und unter anderem den Einsatz von Zwangs- und Kinderarbeit ausschließt. Einschlägige Fallstudien und Bewertungen unserer Arbeit zur Bekämpfung von Kinderarbeit in unserer Beschaffungskette finden Sie unter: Stop Child Labour, Child Labour in the Leather Footwear Industry, Dezember 2012; CSR Asia, Joining the dialogue: Gefährdete Kinder und Unternehmen, 2013; Fair Labor Association, Bewertung von adidas für die Reakkreditierung, Oktober 2017.
• Kinderrechte: Die Rechte von Kindern sind in den internationalen Menschenrechtsgesetzen verankert und stellen eine staatliche Verpflichtung dar. Die Kinderrechtskonvention von 1989 geht über ein Verbot oder die Abschaffung von Kinderarbeit hinaus und berücksichtigt auch den Schutz und die Förderung eines breiteren Spektrums von Kinderrechten, die in vier Schlüsselprinzipien zusammengefasst sind: (1) Nichtdiskriminierung und Chancengleichheit für Kinder, (2) Das Wohl des Kindes muss vorrangig berücksichtigt werden, (3) Das Recht des Kindes auf Leben, Überleben und Entwicklung, (4)  Die Meinung des Kindes ist wichtig. adidas bekennt sich zu den 2012 von UNICEF veröffentlichten ‚Children's Rights and Business Principles‘ (CRBPs). Die CRBP zeigen eine Reihe von Maßnahmen auf, die Unternehmen ergreifen sollten, um die möglichen Auswirkungen von Unternehmen auf Kinder am Arbeitsplatz, auf dem Markt, in der Gemeinde und in der Umwelt zu berücksichtigen.

Wir verpflichten uns, die Rechte von Kindern zu respektieren. Wir tun dies durch unsere Bemühungen, Kinderarbeit zu beseitigen und jungen Menschen in unserer globalen Beschaffungskette menschenwürdige Arbeit zu bieten, wie bereits beschrieben, und durch unser Engagement für: Gewährleistung des Schutzes und der Sicherheit von Kindern in allen unseren Geschäftsaktivitäten und Einrichtungen; Sicherstellung, dass Produkte und Dienstleistungen sicher sind; Einsatz von Marketing und Werbung, die die Rechte von Kindern respektieren und unterstützen; Respektierung und Unterstützung der Rechte von Kindern in Bezug auf die Umwelt; Hilfe beim Schutz von Kindern in Notsituationen; Verstärkung der Bemühungen von Gemeinden und Regierungen, die Rechte von Kindern zu schützen und zu erfüllen

• Sicherstellung der Sicherheit von Produkten und Dienstleistungen: Unser Produktsicherheitsteam stellt sicher, dass alle Produkte, die von Kindern verwendet werden könnten, gemäß den einschlägigen nationalen und internationalen Normen entwickelt und getestet werden. Darüber hinaus werden Produktsicherheitsgesetze, die spezifische Anforderungen für bestimmte Altersgruppen oder Größenformate von Kindern festlegen, mit besonderer Sorgfalt angewandt. Wir sind in unserer Branche weiterhin führend im Bereich des sicherheitsrelevanten Chemikalienmanagements und der physikalischen Produktanforderungen und versuchen sicherzustellen, dass Produkte und Dienstleistungen, die für Kinder bestimmt sind oder mit denen Kinder in Berührung kommen können, sicher sind und keinen Schaden verursachen. Unsere Produktkennzeichnung und -informationen sind beispielsweise klar, genau und vollständig, einschließlich Altersbeschränkungen und Verbraucherhinweisen. So können Eltern und Kinder fundierte Entscheidungen treffen. Wir sind auch bestrebt, das Risiko zu verhindern - und zu beseitigen -, dass Produkte und damit verbundene Dienstleistungen dazu verwendet werden, Kinder zu missbrauchen, auszubeuten oder ihnen auf andere Weise zu schaden. Dazu gehört auch die Entwicklung von Richtlinien für soziale Medien und den Datenschutz, um die Rechte von Kindern zu schützen, die über E-Commerce- oder Online-Plattformen mit unserem Unternehmen in Kontakt treten wollen.
• Schutz von Kindern in Notsituationen: Der Schutz von Kindern steht im Mittelpunkt unserer Nothilfe und humanitären Hilfe. Wir haben jahrzehntelange Partnerschaften mit SOS-Kinderdörfern, Save the Children, Habitat for Humanity und anderen gemeinnützigen Organisationen. In der Vergangenheit haben wir Hilfsmaßnahmen für Familien und Kinder, die von der Rohingya-Flüchtlingskrise betroffen waren, aktiv unterstützt und finanziert. Dazu gehörten sowohl Geld- als auch Sachspenden an Kinderrechtsorganisationen, die in den Rohingya-Flüchtlingslagern in Bangladesch tätig sind. Ähnliche Geld- und Sachspenden gingen an Hilfsorganisationen, die in den syrischen Flüchtlingslagern in der Türkei tätig sind, wo fast 50 % der in diesen Lagern untergebrachten Menschen unbegleitete Minderjährige sind. Wir haben auch dazu beigetragen, syrische Flüchtlingskinder, die in die Türkei geflohen sind, zu schützen, indem wir das Bewusstsein für das erhöhte Risiko von Gewalt, Missbrauch und Ausbeutung von Kindern in einem solchen Umfeld geschärft haben. In Zusammenarbeit mit der Fair Labor Association und dem türkischen Arbeitsministerium haben wir ein Merkblatt für Arbeitgeber zur Verhinderung von Kinderarbeit in arabischer und türkischer Sprache erstellt und verteilt, in dem sie über die einschlägigen Gesetze und Vorschriften sowie über die Geldstrafen bei Nichteinhaltung informiert werden.
• Das Recht auf Spiel und der Schutz von Kindern im Sport: Als globales Sportartikelunternehmen setzt sich adidas seit langem für das Recht von Kindern auf Spiel und den Zugang zu Sport ein. Um dies zu erreichen, haben wir mehrere Initiativen ins Leben gerufen und daran teilgenommen. Erst kürzlich hat adidas mit dem chinesischen Bildungsministerium zusammengearbeitet und rund 50.000 chinesische Sportlehrer*innen geschult, die ihrerseits in mehr als 20.000 Schulen Fußball unterrichten und damit insgesamt 20 Millionen Kinder und Jugendliche erreichen. In Zusammenarbeit mit der UNESCO beteiligt sich adidas auch am Programm ‚Fußball für Schulen‘, der Fédération Internationale de Football Association (FIFA), das darauf abzielt, Kindern Fußball näher zu bringen, indem Fußballaktivitäten in die Lehrpläne für den Sportunterricht integriert werden. Dieses internationale Sportprogramm richtet sich an über 700 Millionen Schulkinder. Als Sponsor von Vereinen, Spieler*innen und Sportverbänden – wie der FIFA – haben wir uns mit unseren Partnern über die Frage des Kinderschutzes, insbesondere für junge Profis, ausgetauscht. Im Rahmen dieses Engagements haben wir uns auch an das Centre for Sports and Human Rights in Genf gewandt, das sich aktiv für den Schutz von Kindern bei großen Sportereignissen wie der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft einsetzt. adidas ist neben UN-Organisationen, Regierungen, Gewerkschaften und anderen zivilgesellschaftlichen Gruppen Mitglied des Beirats des Zentrums.

Wir arbeiten eng mit der internationalen Arbeitsorganisation (IAO) sowie mit Nichtregierungsorganisationen zusammen, um die Rechte von Wanderarbeiter*innen, die innerhalb unserer Beschaffungskette tätig sind, zu schützen. Im Rahmen dessen haben wir auch Richtlinien und Best Practices für die Branche entwickelt, um die Ausbeutung durch Vermittler und skrupellose Arbeitsagenturen zu beseitigen sowie Freizügigkeit, Gleichbehandlung und ordentliche Arbeitsverträge für Wanderarbeiter*innen sicherzustellen. Weitere Einzelheiten sind in unserer Unternehmensrichtlinie bezüglich Beschäftigungsstandards nachzulesen.

adidas hat die Erklärung der American Apparel Footwear Association und der FLA (AAFA-FLA) zur verantwortungsvollen Rekrutierung unterzeichnet. Anfang 2019 haben wir allen Geschäftspartnern weltweit unsere Richtlinie zum Verzicht auf Vermittlungsgebühren mitgeteilt. Unsere Zusammenarbeit mit der Internationalen Organisation für Migration der Vereinten Nationen umfasst spezielle Schulungen und Sorgfaltsmaßnahmen für unsere Geschäftspartner in den Aufnahmeländern und für Personaldienstleister in den Entsendeländern. Im Rahmen unserer Bemühungen, die Risiken ausländischer Arbeitskräfte zu erfassen, haben wir Länder mit hohem Migrationsrisiko wie Taiwan und Thailand identifiziert und arbeiten eng mit Geschäftspartnern zusammen, um deren Einhaltung unserer Anforderung, keine Vermittlungsgebühren zu erheben, zu unterstützen.

adidas untersagt ausdrücklich jede Form der Zwangsarbeit und des Menschenhandels bei allen Geschäftstätigkeiten des Unternehmens sowie innerhalb unserer globalen Beschaffungskette. Wir begegnen Zwangsarbeit, Menschenhandel und Sklaverei mit einem Null-Toleranz-Ansatz. 

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