Ziele und Ergebnisse
Ziele 2006
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Ergebnisse 2006 |
Ziele 2007 |
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| » | Währungsbereinigte Umsatzsteigerung im zweistelligen Bereich (ohne Reebok im hohen einstelligen Bereich) |
» | Konzernumsatz von 10,1 Mrd. € ; währungsbereinigter Anstieg um 53 % (ohne Reebok 14 %) |
» | Währungsbereinigte Umsatzsteigerung im mittleren einstelligen Bereich |
| » | Einführung wichtiger neuer Konzepte, technologischer Weiterentwicklungen und Revolutionen |
» | Wichtige Produkteinführungen 2006: > adidas: +F50 TUNIT Fußballschuh, adidas_1 Basketballschuh, Adilibria Bekleidungskollektion für Frauen, integriertes Trainingsystem von adidas und Polar > Reebok: Trinity KFS Running- Schuh, Rbk 9k Pump Skate > TaylorMade-adidas Golf: r7® Eisen, TaylorMade® Tour Preferred® (TP) Golfbälle |
» | Einführung wichtiger neuer Konzepte, technologischer
Weiterentwicklungen und Revolutionen |
| » | Steigerung des währungsbereinigten Umsatzes bei adidas und TaylorMade-adidas Golf in allen Regionen | » | Währungsbereinigtes Umsatzplus von 14 % bei adidas und 22 % bei TaylorMade-adidas Golf; währungsbereinigte Umsatzsteigerung in allen Regionen | » | Währungsbereinigte Umsatzsteigerung bei allen
Marken
und in allen Regionen |
| » | Rohertragsmarge zwischen 44 % und 46 % (ohne Reebok 47 % – 48%) |
» | Rohertragsmarge: 44,6 % (ohne Reebok 47,8 %) |
» | Rohertragsmarge zwischen 45 % und 47 % |
| » | Operative Marge ca. 9 % (ohne Reebok zwischen 10 % und 10,5 %) |
» | Operative Marge: 8,7 % (ohne Reebok 10,5 %) |
» | Operative Marge ca. 9 % |
| » | Weitere Optimierung des Managements des kurzfristigen Betriebskapitals | » | Operatives kurzfristiges Betriebskapital im Verhältnis zum Umsatz um 0,2 Prozentpunkte auf 25,8 % reduziert (ohne Reebok um 2,5 Prozentpunkte auf 23,5 % reduziert) |
» | Reduzierung des operativen kurzfristigen Betriebskapitals im Verhältnis zum Umsatz auf weniger als 25 % |
| » | Investitionsniveau zwischen 300 Mio. € und 350 Mio. € (ohne außergewöhnliche Investitionen im Zusammenhang mit Reebok) |
» | Investitionen 277 Mio. € (ohne außergewöhnliche Investitionen im Zusammenhang mit Reebok) |
» | Investitionsniveau zwischen 300 Mio. € und 400 Mio. € |
| » | Abbau von Finanzverbindlichkeiten nach der Finanzierung der Reebok Akquisition |
» | Nettofinanzverbindlichkeiten auf 2,231 Mrd. € reduziert; Verschuldungsgrad zum Jahresende: 78,9 % |
» | Abbau der Nettofinanzverbindlichkeiten auf unter 2 Mrd. € |
| » | Zweistelliges Gewinnwachstum auf der Basis des Gewinns im Jahr 2005 von 383 Mio. € |
» | Auf Anteilseigner entfallender Gewinn steigt um 26 % und erreicht mit 483 Mio. € Rekordniveau |
» | Gewinnsteigerung im zweistelligen Bereich, um annähernd 15 % |
| » | Weiterer Ausbau des Shareholder Value | » | Vorschlag einer höheren Dividende (+ 29 %); Entwicklung des Aktienkurses der adidas AG bleibt hinter DAX und MSCI World Textiles, Apparel and Luxury Goods zurück |
» | Weiterer Ausbau des Shareholder Value |