Umsatz in Nordamerika legt währungsbereinigt um 32 % zu
In Nordamerika stieg der Umsatz auf währungsneutraler
Basis um 32 %. Grund hierfür war zweistelliges Wachstum
in den USA und in Kanada. Dies bedeutet die höchste
Umsatzsteigerung in der Region seit vier Jahren. In Euro
legte der Umsatz in Nordamerika um 32 % auf 505 Mio. € zu
(2005: 383 Mio. €). Ohne GNC Bekleidung stieg der Umsatz
währungsbereinigt
um 17 %. In Euro wuchs der Umsatz um
17 % auf
446 Mio. € (2005: 383 Mio. €).
Umsatz in Asien steigt währungsbereinigt um 18 %
In Asien legte der währungsneutrale Umsatz um 18 % zu.
Verantwortlich hierfür waren kräftige Zuwächse in Korea und
Japan. In Euro verzeichnete Asien ein Umsatzwachstum um
15 % auf 254 Mio. € (2005: 221 Mio. €). Der Umsatz für das
TaylorMade-adidas Golf Segment ohne GNC Bekleidung stieg
währungsbereinigt um 18 %. Diese Entwicklung entspricht
in Euro einem Anstieg um 15 % auf 253 Mio. € gegenüber
221 Mio. € im Vorjahr.
Währungsbereinigter Umsatzanstieg
von 47 % in Lateinamerika
In Lateinamerika legte der währungsneutrale Umsatz von
TaylorMade-adidas Golf durch kräftiges Wachstum in Argentinien
um 47 % zu, wenn auch von einer niedrigen Ausgangsbasis
aus. In Euro stieg der Umsatz um 45 % auf 5 Mio. €
(2005: 3 Mio. €). Der währungsneutrale Umsatz für das
TaylorMade-adidas Golf Segment ohne GNC Bekleidung stieg
um 38 %. In Euro legte der Umsatz um 35 % auf 4 Mio. € zu
(2005: 3 Mio. €).
Rohertragsmarge geht leicht zurück
Die Rohertragsmarge von TaylorMade-adidas Golf ging im
Jahr 2006 um 0,1 Prozentpunkte auf 43,9 % zurück (2005:
44,0 %). Grund hierfür war die Einbeziehung des GNC Bekleidungsgeschäfts,
das niedrigere Margen erzielt. Verbesserungen
bei Golfbällen und Puttern sowie bei Schuhen von
adidas Golf glichen diesen Effekt zum größten Teil aus. Aufgrund
der starken Umsatzentwicklung stieg das Rohergebnis
um 21 % auf 376 Mio. € (2005: 312 Mio. €). Ohne GNC Bekleidung
verbesserte sich die Rohertragsmarge um 0,2 Prozentpunkte
auf 44,2 % (2005: 44,0 %). Das Rohergebnis stieg um
13 % auf 351 Mio. € (2005: 312 Mio. €).
TaylorMade-adidas Golf Umsatzerlöse nach Regionen1)
TaylorMade-adidas Golf Rohertragsmarge nach Quartalen1) in %
TaylorMade-adidas Golf Betriebsergebnis nach Quartalen1) in Mio €
Lizenz- und Provisionserträge zurückgegangen
Die Lizenz- und Provisionserträge bei TaylorMade-adidas
Golf gingen im Jahr 2006 um 14 % auf
minus 16 Mio. € zurück
(2005: minus 15 Mio. €). Diese Entwicklung war vor allem
auf höhere konzerninterne Lizenzgebühren zurückzuführen.
Letztere waren infolge des gestiegenen Umsatzes bei adidas
Golf, der im TaylorMade-adidas Golf Segment erfasst wird, an
das adidas Segment zu entrichten. Im adidas Segment werden
diese konzerninternen Lizenzgebühren entsprechend
als Teil der Lizenz- und Provisionserträge ausgewiesen. Der
Anstieg der an das adidas Segment gezahlten konzerninternen
Lizenzgebühren wurde durch höhere Lizenzerträge zum
Teil ausgeglichen. Lizenzerträge stehen vor allem im Zusammenhang
mit Taschen und Accessoires.
Operative Aufwendungen im Verhältnis
zum Umsatz gesunken
Die operativen Aufwendungen bei TaylorMade-adidas
Golf stiegen im Jahr 2006 um 16 % auf 287 Mio. € (2005:
247 Mio. €). Im Verhältnis zum Umsatz sanken die operativen
Aufwendungen jedoch deutlich um 1,3 Prozentpunkte auf
33,5 % (2005: 34,8 %). Darin spiegeln sich niedrigere Marketingaufwendungen
im Verhältnis zum Umsatz aufgrund des
hervorragenden Umsatzwachstums im Verlauf des Jahres
wider.
Betriebsergebnis um 44 % verbessert
Die operative Marge von TaylorMade-adidas Golf stieg im
Jahr 2006 um 1,4 Prozentpunkte auf 8,5 % (2005: 7,1 %). Diese
Entwicklung resultierte aus dem kräftigen Umsatzwachstum
und den deutlich verbesserten operativen Aufwendungen, die
die niedrigere Rohertragsmarge mehr als ausglichen. Das
Betriebsergebnis von TaylorMade-adidas Golf verbesserte
sich um 44 % auf 73 Mio. € (2005: 50 Mio. €). Die operative
Marge von TaylorMade-adidas Golf ohne GNC Bekleidung
stieg um 1,3 Prozentpunkte auf 8,4 % (2005: 7,1 %), während
sich das Betriebsergebnis um 32 % auf 67 Mio. € (2005:
50 Mio. €) verbesserte.
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