Unsere ersten großen Produktinitiativen kommen in der zweiten Jahreshälfte 2007 auf den Markt, wobei das Hauptaugenmerk auf Running, Women und Bekleidung liegen wird. Wir werden mit „Run Easy“ und „Best On | Best Off“ zwei neue Marketingkampagnen präsentieren und zudem unser starkes Portfolio an Promotion-Partnerschaften, wie z. B. mit der NFL, der MLB, mit Peyton Manning, Thierry Henry oder Scarlett Johansson nutzen, um den Konsumenten von Reeboks Produktangebot zu überzeugen. Gleichzeitig definieren wir unsere Vertriebsstrategie bei Reebok neu und werden unseren Vertriebs-Mix stärker auf die Einkaufsgewohnheiten unserer Zielgruppe ausrichten. Durch die Stärkung unserer Präsenz in allen wichtigen Einzelhandelsformaten – insbesondere im Sportfachhandel sowie in Kaufhäusern der gehobenen Klasse – werden wir die historische Abhängigkeit der Marke von einzelnen Kunden und Vertriebskanälen reduzieren und so ein ausgewogenes und flexibles Vertriebsnetz bilden. Außerdem werden wir neues Interesse an Reebok-CCM Hockey und Rockport wecken. Diese beiden Geschäftsbereiche entwickeln sich positiv und wir werden die Expertise des gesamten adidas Konzerns nutzen, um hier neue Möglichkeiten und Wachstumschancen zu schaffen.
In Nordamerika ist Ihr Geschäft auch im Jahr 2006 wieder deutlich gewachsen. Welche Erwartungen haben Sie für das Jahr 2007 und darüber hinaus?
In Nordamerika konnten sowohl adidas als auch TaylorMade-adidas Golf im vergangenen Jahr ausgezeichnete zweistellige Wachstumsraten verzeichnen – und das bereits im zweiten Jahr in Folge. Reebok hatte mit der schwächeren Nachfrage nach Classics-Produkten zu kämpfen. Zudem herrschte im Schuhfachhandel, wo die Marke in der Vergangenheit zu stark vertreten war, intensiver Wettbewerb. Im zweiten Halbjahr 2006 wurde das Marktumfeld schwieriger und weniger transparent. Die Marktbedingungen in Nordamerika werden sicherlich im Jahr 2007 für all unsere Marken herausfordernd sein. Trotz alledem bin ich zuversichtlich, dass unser Konzern gerüstet ist, die Herausforderungen, die sich aus den Veränderungen in diesem wichtigen Markt ergeben, zu meistern. In den letzten Jahren haben wir hart daran gearbeitet, unser Produktangebot zu erweitern und unsere Kundenbasis weiter zu vergrößern. Deshalb haben wir ganz klar das Potenzial, die Position all unserer Marken deutlich zu verbessern. Dabei ist es unser vorrangiges Ziel, die Profitabilität in Nordamerika zu steigern. Für 2007 sind wir zuversichtlich, dass der Umsatz erneut wachsen wird, denn obwohl die Entwicklung unserer Auftragsbestände im Schuhbereich bei adidas negativ ist, verkaufen sich unsere Produkte im Einzelhandel sehr gut, vor allem Laufschuhe. Außerdem dürfte Reebok in der zweiten Jahreshälfte 2007 von neuen Produktinitiativen und Kampagnen profitieren.
