Internes Konzern- Managementsystem
Das zentrale Planungs- und Steuerungssystem des adidas Konzerns ist auf die kontinuierliche Wertsteigerung des Konzerns und unserer Marken ausgelegt und stellt die Maximierung des Shareholder Value in den Mittelpunkt. Unser primäres Finanzziel ist es, durch die Verbesserung von Umsatz und Gewinn sowie die Optimierung des Kapitaleinsatzes maximalen Free Cashflow zu generieren. Die Konzernführung verwendet im Rahmen ihrer Entscheidungsprozesse eine Vielzahl verschiedener Instrumente. Hiermit werden unsere momentane Geschäftsentwicklung bewertet und zukunftsgerichtete Strategie- und Investitionsentscheidungen abgestimmt, um wirtschaftliche und unternehmensbezogene Erfolgspotenziale voll auszuschöpfen.
Free Cashflow steht im Mittelpunkt des internen
Konzern-Managementsystems
Die Erzielung von Free Cashflow ist das zentrale Element
unseres internen Konzern-Managementsystems und ein
wichtiges Instrument, um Wertzuwächse für unsere Aktionäre
zu schaffen. Der Free Cashflow setzt sich aus betrieblichen
Faktoren (Betriebsergebnis, Veränderung des operativen
kurzfristigen Betriebskapitals und Investitionen) sowie nicht-betrieblichen
Faktoren (Finanzaufwendungen und Steuern)
zusammen. Durch Steigerung des Konzernumsatzes sowie
der Rohertrags- und der operativen Marge des Konzerns
versuchen wir, unseren Free Cashflow aus dem operativen
Geschäft zu maximieren. Um diesen Grundsatz in unserer
Mehrmarkenstruktur zu verankern, hat das Management
der jeweiligen Marke die unmittelbare Verantwortung für die
Betriebsergebnisverbesserung, sowie die Optimierung des
operativen kurzfristigen Betriebskapitals und der Investitionen.
Nicht-betriebliche Faktoren wie Finanzaufwendungen
und Steuern werden zentral von den Treasury- und Steuerabteilungen
des Konzerns gesteuert. Damit sich das Konzern und
Markenmanagement voll auf das Erreichen dauerhafter
Verbesserungen des operativen Geschäfts ausrichtet, haben
wir die variable Vergütung der zuständigen Führungskräfte
an die Entwicklung des Betriebsergebnisses und des operativen
kurzfristigen Betriebskapitals gekoppelt.
Entwicklung von Umsatz und Rohertragsmarge
als wichtige Erfolgstreiber
Die Festigung und Verbesserung unseres Umsatzniveaus sind
wesentliche Bestandteile unseres zukünftigen betrieblichen
Erfolgs. Das Augenmerk des Managements liegt deshalb
darauf, Erfolgspotenziale zu erkennen und auszuschöpfen,
die uns neben einer Steigerung des Umsatzes gleichzeitig
eine Verbesserung der Rohertragsmarge, definiert als Rohergebnis
im Verhältnis zum Umsatz, ermöglichen. Wichtige
Stellhebel zur Erhöhung der Rohertragsmarge sind die fortlaufende
Verbesserung des Produkt-Mix des Konzerns, der
Ausbau unserer eigenen Einzelhandelsaktivitäten, die hohe
Margen erzielen, sowie die Optimierung der geografischen
Aufteilung unseres Geschäfts. Weitere Faktoren zur Verbesserung
unserer Rohertragsmarge sind die Minimierung von
Lagerräumungsverkäufen sowie die fortwährende Effizienzsteigerung
in unserer Beschaffungskette.
Free Cashflow Bestandteile
