Chancenbericht
Als ein führender Anbieter in der Sportartikelindustrie
ist unser Konzern auf einem globalen Markt tätig, der
allen unseren Marken beträchtliches Wachstums- und
Gewinnpotenzial
bietet. Eine strukturierte und organisierte
Erkennung, Bewertung und Nutzung von Chancen ist die
Grundvoraussetzung, um mittel- und langfristig Umsatzwachstum
zu erzielen und dauerhafte Profitabilität sicherzustellen.
Wir nehmen die Chancen wahr, die sich uns aufgrund
gesamtwirtschaftlicher und branchenspezifischer
Entwicklungen bieten. Darüber hinaus sind wir bestrebt,
kontinuierlich strategische Maßnahmen auf Konzern- und
Markenebene zu entwickeln, die künftiges Wachstum und
Profitabilität sichern.
Chancenmanagementprinzipien und -prozess
Alle Bereiche unserer Organisation sind Teil unserer ständigen
Bestrebungen, unseren Umsatz zu maximieren und
unsere Kostenstruktur zu optimieren. Zentrale Konzern- und
Markenfunktionen wie zum Beispiel Planung, Marketing,
Finanzen, Treasury, Global Operations und M&A sie sind dafür
verantwortlich, weltweit gesamtwirtschaftliche, branchenspezifische
und längerfristige strategische Chancen zu identifizieren.
Markenteams auf globaler und regionaler Ebene
konzentrieren sich auf die Erkennung von Konsumtrends
und die Beobachtung von Marktentwicklungen. Die strategischen
Geschäftspläne geben die allgemeine Richtung vor,
wie Chancen genutzt und verwirklicht werden sollen. Unser
Chancenmanagementprozess umfasst folgende Schritte:
» Identifikation von Chancen: Die Situationsanalyse ist der wichtigste Prozess, den wir zur Identifikation und Quantifizierung von Chancen einsetzen. Wir betreiben unsere eigene qualitative Forschung in Bezug auf gesamtwirtschaftliche Entwicklungen und Konsumtrends. Zusätzlich ziehen wir Sekundärforschung hinzu und arbeiten mit unabhängigen Trend- und Medienagenturen zusammen. Darüber hinaus analysieren wir Marktdaten, um aufstrebende Märkte, Kategorien, Zielgruppen und Produktstilrichtungen frühzeitig zu erkennen. Wir untersuchen auch die Entwicklung von Marken, Vertriebswegen und Preisen. Unser Hauptaugenmerk richten wir auf Sport, betrachten jedoch auch zunehmend benachbarte Marktsegmente wie Freizeit/Lifestyle und Sport Fusion.
» Bewertung von Chancen: Einmal identifizierte Chancen werden nach strengen Kriterien auf ihre Umsetzbarkeit, ihren wirtschaftlichen Nutzen, ihren möglichen Ergebnisbeitrag und ihre Risiken geprüft. Diesen Ansatz verfolgen wir auf Konzern- und Markenebene sowohl bei längerfristigen strategischen Chancen als auch bei eher kurzfristigen taktischen Maßnahmen. Jede von uns verfolgte Chance muss den Grundwerten des Konzerns und der jeweiligen Marke entsprechen. Sie muss einen deutlichen direkten oder indirekten Umsatz- und Ergebnisbeitrag erzielen und gleichzeitig strikte Kosten- und Investitionskriterien erfüllen.
» Überwachung und Kontrolle von Chancen: Die Erfolgsmessung unserer Initiativen ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Chancenmanagementprozesses. Dazu werden die Ziele und Leistungsindikatoren, die während der Identifizierungs- und Bewertungsphase von Chancen definiert werden, laufend überwacht. Dies erleichtert die Plausibilitätsprüfung unserer Chancen. Zusätzlich können wir so unsere Produkte sowie unsere Kommunikations- und Vertriebsstrategien verbessern und an laufende Entwicklungen auf unserem schnelllebigen und sich rasant verändernden Markt anpassen. Außerdem arbeiten wir immer enger mit unseren Zulieferer- und Einzelhandelspartnern zusammen, um die Auswirkungen unserer Wachstums- und Kosteninitiativen zu bewerten. Während des Überwachungs- und Kontrollprozesses werden die relevanten Informationen zeitnah an die Produkt-, Marketing- und Controlling-Abteilungen weitergeleitet. Das Management wird im Rahmen der Erstellung des strategischen Geschäftsplans ständig informiert und zusätzlich im Laufe des Jahres in regelmäßigen und außerordentlichen Gesprächen über aktuelle Entwicklungen unterrichtet.
