Löhne sollen mindestens den Lebensunterhalt decken sowie ein Mindestmaß an erspartem Vermögen ermöglichen. Obwohl wir nicht bestimmen, welche Löhne unsere Zulieferer ihren Beschäftigten zahlen, sind wir uns bewusst, dass wir Einfluss auf angemessene Löhne nehmen können – nicht zuletzt durch die Preise, die wir für die gefertigten Erzeugnisse zahlen....

Löhne sollen mindestens den Lebensunterhalt decken sowie ein Mindestmaß an erspartem Vermögen ermöglichen. Obwohl wir nicht bestimmen, welche Löhne unsere Zulieferer ihren Beschäftigten zahlen, sind wir uns bewusst, dass wir Einfluss auf angemessene Löhne nehmen können – nicht zuletzt durch die Preise, die wir für die gefertigten Erzeugnisse zahlen.

Jedoch spielt bei unseren Beschaffungsentscheidungen nicht nur der Preis eine Rolle. Neben Qualität und Lieferpünktlichkeit bestehen wir zudem darauf, dass unsere Arbeitsplatzstandards eingehalten werden. Aus diesen geht eindeutig hervor, dass wenigstens der vorgeschriebene Mindestlohn bzw. der in der Branche übliche Lohn, falls dieser höher als der Mindestlohn ist, gezahlt werden muss. Darüber hinaus müssen Sozialleistungen und Überstunden bezahlt werden.

Im Jahr 2003 haben wir eine Nicht-Regierungsorganisation mit der Durchführung eines Pilotprojekts über angemessene Löhne in Indonesien beauftragt. Die Ergebnisse des Projekts wurden dann bei Workshops in Indonesien und den USA vorgestellt, an denen u.a. Vertreter von Nicht-Regierungsorganisationen teilnahmen. Wir setzen unseren Dialog mit verschiedenen Nicht-Regierungsorganisationen zum Thema angemessene Löhne fort und haben 2011 ein Projekt zur Bewertung von angemessenen Löhnen in den Betrieben unserer Zulieferer gestartet.

Daneben führen wir regelmäßig Gespräche mit unseren Zulieferern über Löhne und Sozialleistungen. Wir möchten unsere Zulieferer ermutigen, nicht nur die gesetzlichen Vorgaben einzuhalten, sondern darüber hinaus auch die Lebenshaltungskosten zu berücksichtigen, die Belegschaft in Gespräche zum Lohnniveau mit einzubeziehen und Mitarbeiter für Produktivitätssteigerungen zu belohnen.

Mit steigenden Löhnen geht aber auch der wirtschaftliche Druck einher, günstigere Bezugsquellen in Ländern mit niedrigerem Lohnniveau suchen zu müssen. Jedoch schätzen wir die Vorteile von langfristigen Beziehungen und sind daher bestrebt, ständige Veränderungen innerhalb unseres Zuliefernetzes nach Möglichkeit zu vermeiden.

Die Internationale Arbeitsorganisation (IAO) definiert Kinderarbeit als Arbeit, die Kinder um ihre Kindheit bringt, ihnen ihr Potenzial und ihre Würde raubt und ihrer psychischen und physischen Entwicklung schadet. Dies schließt Arbeit mit ein, die sich störend auf die Schulbildung der Kinder auswirkt. In unseren „Workplace Standards“ heißt es, dass unsere Zulieferer keine Kinder unter 15 Jahren oder schulpflichtige Kinder in Ländern, in denen das schulpflichtige Alter über 15 Jahren liegt, beschäftigen dürfen....

Die Internationale Arbeitsorganisation (IAO) definiert Kinderarbeit als Arbeit, die Kinder um ihre Kindheit bringt, ihnen ihr Potenzial und ihre Würde raubt und ihrer psychischen und physischen Entwicklung schadet. Dies schließt Arbeit mit ein, die sich störend auf die Schulbildung der Kinder auswirkt. In unseren „Workplace Standards“ heißt es, dass unsere Zulieferer keine Kinder unter 15 Jahren oder schulpflichtige Kinder in Ländern, in denen das schulpflichtige Alter über 15 Jahren liegt, beschäftigen dürfen.

Mitte der 1990er Jahre wurden Fälle von Kinderarbeit in der Fußballherstellung in Sialkot, Pakistan, aufgedeckt. Als Reaktion auf diesen Missstand begann eine branchenweite Initiative, unterstützt von der IAO und UNICEF, die ein unabhängiges und mittlerweile eigenverantwortliches Gremium zur Überwachung des Verbots von Kinderarbeit ins Leben rief. Die zugrunde liegenden Probleme von Kinderarbeit, namentlich Armut, Arbeitslosigkeit und mangelnder Zugang zu schulischer Bildung wurden durch eine Kombination aus Bildungs- und Sozialentwicklungsprogrammen bekämpft. Bis heute hat der adidas Konzern mehr als 25.000 Kindern im Distrikt Sialkot geholfen, weiter in die Schule gehen zu können.

Weitere Informationen hierzu erhalten Sie im Abschnitt Gemeinnütziges Engagement.

Wir glauben, dass für erfolgreiche Unternehmen eine effektive Kommunikation zwischen Belegschaft und Management unerlässlich ist. Eine klare und transparente Kommunikation ist unabdingbar, damit Arbeitnehmer ihre Anliegen adressieren und gemeinsam mit der Betriebsleitung Probleme und Konflikte am Arbeitsplatz lösen können....

Wir glauben, dass für erfolgreiche Unternehmen eine effektive Kommunikation zwischen Belegschaft und Management unerlässlich ist. Eine klare und transparente Kommunikation ist unabdingbar, damit Arbeitnehmer ihre Anliegen adressieren und gemeinsam mit der Betriebsleitung Probleme und Konflikte am Arbeitsplatz lösen können.

Eine Möglichkeit, diesen Dialog zwischen Belegschaft und Management zu führen, bieten Gewerkschaften. Wir nehmen gegenüber gewerkschaftlicher Organisierung eine neutrale Haltung ein. Aus unseren „Workplace Standards“ geht jedoch klar hervor, dass unsere Zulieferer das Recht jedes Mitarbeiters, Vereinigungen nach eigener Wahl beizutreten bzw. solche zu gründen sowie an Tarifverhandlungen teilzunehmen, anerkennen und respektieren müssen.

Ferner muss das Recht auf Koalitionsfreiheit gewahrt werden, und keinem Arbeitnehmer dürfen Nachteile wegen seiner Mitgliedschaft oder Tätigkeit in einer Arbeitnehmervereinigung entstehen. In mehreren Fällen haben wir Betriebe dazu bewegt, Beschäftigte wieder einzustellen, denen sie wegen des Versuchs eines Zusammenschlusses gekündigt hatten.

Die Beschäftigten in den Betrieben sehen sich dem Risiko von Feuer, Unfällen und giftigen Substanzen ausgesetzt. Aus unseren „Workplace Standards“ geht ausdrücklich hervor, dass die Beschäftigten vor diesen Risiken geschützt werden müssen. Darüber hinaus muss gewährleistet sein, dass angemessene Beleuchtungs-, Belüftungs- und Heizungsanlagen sowie geeignete sanitäre Einrichtungen vorhanden sind....

Die Beschäftigten in den Betrieben sehen sich dem Risiko von Feuer, Unfällen und giftigen Substanzen ausgesetzt. Aus unseren „Workplace Standards“ geht ausdrücklich hervor, dass die Beschäftigten vor diesen Risiken geschützt werden müssen. Darüber hinaus muss gewährleistet sein, dass angemessene Beleuchtungs-, Belüftungs- und Heizungsanlagen sowie geeignete sanitäre Einrichtungen vorhanden sind.

Damit unsere Zulieferer die Gesundheit und Sicherheit der Beschäftigten sicherstellen können, eignet sich ein strukturierter Ansatz am besten. Daher fordern wir von unseren Zulieferern ein Managementsystem zum Arbeitsschutz, das die Normen und Verfahren des internationalen Standards OHSAS 18001 erfüllt.

Aufgrund unserer eigenen Kontrollen wissen wir, dass die Nichteinhaltung guter Arbeitsschutzpraxis in der Vergangenheit für etwa die Hälfte aller Verstöße gegen unsere „Workplace Standards“ verantwortlich war. Daher unterstützen wir die Zulieferer weiterhin mit großer Sorgfalt, Managementsysteme zum Arbeitsschutz zu etablieren. Wir stellen Richtlinien und Schulungsmodule bereit, mit deren Hilfe die Anforderungen unserer Standards erfüllt werden können. Außerdem unterstützen wir eine Akademie, um die Zahl der qualifizierten Manager im Bereich Umwelt- und Arbeitsschutz in Südchina zu erhöhen.

Weitere Informationen finden Sie im Bereich Schulung von Zulieferern.