Herausforderungen und Reaktionen
Als internationales Unternehmen müssen wir zahlreiche Herausforderungen meistern, um die Interessen der Aktionäre und die Bedürfnisse und Anliegen von Mitarbeitern, Beschäftigten und der Umwelt in Einklang zu bringen. Die folgende Übersicht zeigt, wie wir uns diesen Herausforderungen stellen.
• Ein globales Unternehmen sein
• Wettbewerbsfähig sein
• Externe Beschaffungskette
• Glaubwürdigkeit und Vertrauen aufbauen
• Veränderungen handhaben
• Umweltbewusstes Handeln
• Ein „Wunscharbeitgeber“ sein
• Als gesellschaftlich verantwortungsbewusstes Unternehmen agieren
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Ein globales Unternehmen sein
Unsere Marken sind auf der ganzen Welt sichtbar – durch unsere Präsenz bei großen Sportereignissen wie der Fußball-Weltmeisterschaft oder den Olympischen Spielen. Dadurch entsteht ein großes Interesse daran, wie wir unsere Geschäfte tätigen und unter welchen Bedingungen unsere Produkte gefertigt werden.
Reaktion: Verantwortung übernehmen und offen sein
Unsere Geschäftspraktiken unterliegen in gestiegenem Maße einer kritischen Beobachtung, was zum Teil Folge unserer eigenen Bemühungen ist, das Profil unserer Marken zu schärfen und ihren Bekanntheitsgrad zu erhöhen.
Um unser globales Unternehmen erfolgreich zu führen, legen wir für unsere eigenen Geschäftstätigkeiten und auch für unsere Lieferanten klare Standards, Regeln und Verfahren fest. Wir möchten offen über unsere geschäftlichen Aktivitäten berichten – beispielsweise durch die Veröffentlichung der Liste unserer weltweiten Produktionsbetriebe oder die Bewertung und Zertifizierung unseres globalen Programms zur Einhaltung der Standards durch die Fair Labor Association.
Wir sind bestrebt, ein Gleichgewicht zwischen den Interessen der Aktionäre und den Anliegen der eigenen Mitarbeiter und Beschäftigten der Betriebe sowie den Anforderungen der Umwelt herzustellen. Oder kurz: ein nachhaltiges Unternehmen zu werden.
Mehr dazu finden Sie in dem Abschnitt Vision and Governance.
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Wettbewerbsfähig sein
Wir müssen auf sich ändernde Kundenanforderungen bei einer breiten Produktpalette reagieren. Dies wiederum erfordert eine große Bandbreite an Zulieferern. Eine komplexe Beschaffungskette erschwert jedoch unsere Aufgabe, die konsequente Einhaltung unserer Sozial- und Umweltstandards zu gewährleisten.
Reaktion: ...aber nicht um jeden Preis
Da der adidas Konzern den Großteil der Produktion ausgelagert hat und über eine mehrstufige externe Beschaffungskette verfügt, wird unser Umgang mit den Zulieferern kritisch beobachtet. Die „Workplace Standards“ des adidas Konzerns sind ein grundlegender Bestandteil unserer Beziehung zu unseren Zulieferern und eine vertraglich festgelegte Verpflichtung. Sie basieren auf den Menschen- und Arbeitnehmerrechtskonventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und der UN.
Die Einhaltung unseres Verhaltenskodex für die Beschaffungskette wird durch unsere eigenen Mitarbeiter bewertet. Gleichzeitig werden diese Maßnahmen durch die Zusammenarbeit mit externen Prüfern ergänzt. Wir möchten mit Geschäftspartnern zusammenarbeiten, die sich voll und ganz fairen, sicheren und umweltverträglichen Arbeitsbedingungen verpflichten. Denn wir sind überzeugt, dass wir dadurch unsere – und auch ihre – Position im weltweiten Markt stärken.
Mehr dazu finden Sie in dem Abschnitt Verhaltenskodex.
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Externe Beschaffungskette
Unsere Produkte werden größtenteils von externen Zulieferern hergestellt. Das Auslagern der Produktion birgt Risiken. Wir haben weniger Kontrolle über Geschäftsgebaren und Arbeitsbedingungen als bei konzerneigenen Einrichtungen.
Reaktion
Innerhalb unserer Beschaffungskette treten wir sowohl in überwachender als auch in beratender Funktion auf, indem wir den Einsatz des Managements für unsere ‚Workplace Standards’ prüfen und gleichzeitig unsere Zulieferer in Schlüsselbereichen schulen.
Unsere Strategie zielt langfristig auf die Eigenverantwortung unserer Zulieferer ab und konzentriert sich auf:
- Unterstützung unserer Geschäftspartner bei der Einrichtung von Managementsystemen für Personalwesen, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
- Unterstützung und Schulung von Arbeitnehmern und Management unserer Geschäftspartner, um angemessene und sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten
- Förderung des Umweltbewusstseins und Verbreitung vorbildlicher Umweltmaßnahmen und
- Verstärkte Interaktion mit lokalen Arbeitnehmerorganisationen und Nicht-Regierungsorganisationen, um einen besseren Einblick in die Arbeitsbedingungen an unseren Produktionsstandorten zu gewinnen.
Mehr dazu finden Sie in dem Abschnitt Beschaffungskette.
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Glaubwürdigkeit und Vertrauen aufbauen
Der adidas Konzern hat ein eigenes internes Team, das die Einhaltung der ‚Workplace Standards’ (Arbeitsplatzstandards) in der Beschaffungskette überprüft. Einige Stakeholder bezweifeln die Glaubwürdigkeit und Unabhängigkeit eines internen Programms und verlangen, dass wir die Ergebnisse veröffentlichen und bei Kontrollen unabhängige Dritte hinzuziehen.
Reaktion
Wir legen Wert auf Transparenz und sind an den Meinungen unserer Stakeholder interessiert. Wir berichten jährlich unter Angabe der weltweiten Standorte unserer Zulieferbetriebe über unsere Anstrengungen zur Einhaltung der Standards. Außerdem legen wir gegenüber der Fair Labor Association – eine Organisation ohne Erwerbscharakter, die die Sozial- und Umweltprogramme von Markenunternehmen prüft und die Ergebnisse publiziert - unser Programm zur Bewertung und öffentlichen Berichterstattung offen. Seit mehr als zehn Jahren stellen wir zudem auf Anfrage von Akademikern, Gewerkschaften und Nicht-Regierungsorganisationen vollständige Adressen unserer Zulieferbetriebe zur Verfügung.
Wir kooperieren zudem mit Zulieferern, Menschen- und Arbeitsrechtlern, Akademikern und anderen, weil wir überzeugt sind, dass eine enge Zusammenarbeit unser Bekenntnis unterstreicht, auf die Bedenken unserer Stakeholder einzugehen und anhaltende Veränderungen in den Fabriken und hinsichtlich der Umweltbedingungen zu schaffen.
Mehr dazu finden Sie in dem Abschnitt Stakeholder.
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Veränderungen handhaben
Als ein Unternehmen müssen wir mit unserem Umfeld in Kontakt stehen und in unseren Produktionsländern auf wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen reagieren. So haben wir beispielsweise unsere Programme infolge von Streiks in Vietnam, Fabrikschließungen in Indonesien und neuen Gesetzen in China angepasst.
Reaktion
Die Integration unserer Standards in unsere täglichen Betriebsabläufe bildet die Grundlage für unsere Aktivitäten. Die Sozial- und Umweltabteilung (Social and Environmental Affairs, SEA) wurde 1997 eingerichtet, um die Einhaltung der ‚Workplace Standards’ in der Beschaffungskette sicherzustellen. Um eine bestmögliche Zusammenarbeit zu gewährleisten, befinden sich die Mitglieder des SEA-Teams in der Nähe unserer Zulieferer und arbeiten eng mit der für Beschaffung und Produktentwicklung verantwortlichen Unternehmensfunktion Global Operations zusammen.
Die Unternehmensfunktion Global Operations und andere Entscheidungsträger in der Beschaffungskette müssen sich an der Einhaltung der Standards in den Herstellerbetrieben orientieren. Folglich sind die ‚Workplace Standards’ integraler Bestandteil aller Herstellerrahmenverträge des Konzerns mit seinen Geschäftspartnern. Zudem orientiert sich die Beschaffungsabteilung des Konzerns bei der Entscheidung, welche Zulieferer ausgewählt und vertraglich an uns gebunden werden, an der Einhaltung unserer Standards durch die Zulieferbetriebe. So gelingt es uns, die Art und Weise, wie unsere Zulieferer ihr Geschäft führen, zu beeinflussen.
Mehr dazu finden Sie in dem Abschnitt Beschaffungskette.
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Umweltbewusstes Handeln
Unsere Produkte müssen in Funktion und Preis wettbewerbsfähig, aber zugleich auch sicher sein. Der Klimawandel steht ganz oben auf der Agenda vieler Regierungen der Welt. Die Produktion soll die Umwelt möglichst wenig belasten, die Qualität der Erzeugnisse darf darunter jedoch nicht leiden. Wir müssen zudem Ressourcen einsparen, aber zugleich unser globales Geschäft umfassend unterstützen. Deshalb stellt ökologische Nachhaltigkeit unsere Produktmanagement-, Innovations- und Entwicklungsteams sowie unsere Standortleiter, Fertigungspartner und Vertriebsorganisationen vor zahlreiche Herausforderungen.
Reaktion: Umweltauswirkungen reduzieren
Ausgehend von unseren bestehenden Umweltprogrammen haben wir im Jahr 2010 eine konzernweite Umweltstrategie erarbeitet. Darin sind Ziele und Aktionsbereiche innerhalb unserer gesamten Wertschöpfungskette festgelegt, um eine deutliche Reduzierung unserer Umweltauswirkungen bis zum Jahr 2015 zu erreichen.
Unser Ziel ist es, Umweltprobleme von vornherein zu eliminieren, durch:
- Einhaltung aller lokalen Gesetze und Bestimmungen
- Anwendung vorbildlicher Umweltmaßnahmen in unseren eigenen Betrieben und Standorten
- Verwendung von nichttoxischen und unbedenklichen Rohmaterialien und Produktkomponenten
- Förderung von Umweltmanagementsystemen und vorbildlichen Praktiken an den Stellen der Beschaffungskette, an denen beträchtliche Umweltauswirkungen auftreten
- Integration umweltbezogener Aspekte in Produktdesign und Entwicklungsprozesse.
Mehr dazu finden Sie in dem Abschnitt Umwelt.
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Ein „Wunscharbeitgeber“ sein
Wir sind weltweit tätig, was sich in einer multinationalen Belegschaft widerspiegeln muss. Wir wissen, dass unsere Mitarbeiter der Grundstein unseres Erfolgs sind. Deshalb müssen wir diese vielfältige Gruppe von Mitarbeitern rekrutieren, an uns binden und effektiv fördern, damit sie ihr volles Potenzial entfalten kann.
Reaktion: Mitarbeiterführung
Um diese Herausforderungen zu meistern, setzen wir auf eine Personalstrategie, die auf folgenden Elementen fußt:
- Schaffung einer Arbeitsumgebung, die Teamgeist, Leidenschaft und Engagement fördert
- Vermittlung einer Leistungskultur, die auf starken Führungsqualitäten basiert
- Ein „Wunscharbeitgeber“ sein.
Mehr dazu finden Sie in dem Abschnitt Mitarbeiter.
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Als gesellschaftlich verantwortungsbewusstes Unternehmen agieren
Unsere geschäftlichen Aktivitäten wirken sich auf das Leben der Menschen und Gemeinden in aller Welt aus. Daher müssen wir die jeweiligen lokalen Bedürfnisse genau verstehen und Programme entwickeln, die das Leben der Menschen entscheidend verbessern.
Reaktion: Standortgemeinden unterstützen
Der adidas Konzern folgt einem dezentralisierten und markenorientierten Modell für sein Engagement in den Gemeinden. Wir sind davon überzeugt, dass unsere Mitarbeiter in den regionalen Tochtergesellschaften und den einzelnen Konzerneinheiten die Bedürfnisse und kulturellen Werte vor Ort am besten verstehen.
Die Initiativen ergeben sich aus den individuellen Identitäten und Werten der einzelnen Marken und werden über den Adi Dassler Fund, das Reebok Programm zur Unternehmensverantwortung und das TaylorMade-adidas Golf Charity Programme gesteuert. Sie können verschiedenste Formen annehmen, haben jedoch alle die Unterstützung von Kindern und jungen Erwachsenen zum Ziel und stellen dabei den Sport in den Mittelpunkt.
Auf Konzernebene unterstützen wir die Gemeinden, in denen unsere Zulieferer ansässig sind, sowie Organisationen, die eine nachhaltige Entwicklung in der Sportartikelbranche fördern.
Mehr dazu finden Sie in dem Abschnitt Gesellschaft.
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