Ziele 2009

Ökologische Nachhaltigkeit

Konzernstrategie

  1. Überprüfung der aktuellen Konzernstrategie zu Klimawandel und Treibhausgasen sowie Veröffentlichung der Ergebnisse auf der Internetseite des Konzerns im Jahr 2009.

Produkte

  1. Festlegung einheitlicher Begriffsbestimmungen bezüglich der Verwendung umweltoptimierter Produktmaterialien bei allen Marken des adidas Konzerns. Entwicklung interner Richtlinien zur Unterstützung der Auswahl von Materialien.
  2. Überarbeitung des Klassifizierungssystems für umweltoptimierte Materialien anhand des Ergebnisberichts der beauftragten Umweltorganisation.

Produktion

  1. Kritische Überprüfung unseres derzeitigen Vorgehens, die Anwendung von Umweltkennzahlen durch unsere wichtigsten Schuhhersteller zu fördern, sowie Erprobung von weiteren Verbesserungsmaßnahmen.
  2. Neugestaltung der Schulungskonzepte auf Grundlage einer kritischen Bewertung unserer Schulungsinitiativen im Bereich Energieeffizienz aus dem Jahr 2008.
  3. Identifizierung und Prüfung vorbildlicher Maßnahmen in der Branche im Bereich Wasser- und Energieverbrauch sowie Kohlendioxidemissionen. Identifizierung von wichtigen Partnerorganisationen, die in diesen Bereichen führend sind.
  4. Durchführung von Umweltprüfungen und Erstellung von Profilen aller ‚Better Place‘ Zulieferer sowie ausgewählter Lieferanten, die vom ‚London 2012 Organising Committee of the Olympic Games‘ (LOCOG) lizenzierte Produkte herstellen.

Eigene Standorte

  1. Start der internen ‚Green Company‘ Initiative, um das Umweltengagement und -bewusstsein unter den Beschäftigten des adidas Konzerns voranzutreiben und zu fördern.
  2. Verwendung der Ergebnisse aus den Umweltprüfungen, die an den Hauptstandorten des adidas Konzerns durchgeführt wurden, um konzernweite Umweltziele festzulegen.
  3. Überprüfung und Aktualisierung unseres internen Umweltleitfadens ‚Think Green Guide‘, um Verbesserungen bei der Energieeffizienz und beim Umweltschutz in allen Büros des adidas Konzerns zu erreichen.
  4. Einführung bzw. Anpassung von Umweltmanagementsystemen in den Geschäftszentralen der einzelnen Konzernmarken und deren Zertifizierung nach ISO 14001 bis Ende 2010.

Beschaffungskette

Systeme und Richtlinien

  1. Intensivierung unserer Teilnahme an der FFC-Plattform zum Austausch von Daten und kritische Prüfung der Integrität der aktuell verfügbaren Datensätze.
  2. Schärfung des SEA-Leistungsindikators für Zulieferer infolge eines präzisierten Standards für die Bewertung von Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Kommunikation und Managementsystemen.
  3. Übernahme des Audit-Instruments ‚Sustainable Compliance Leadership Tool‘, das in Zusammenarbeit mit anderen Markenunternehmen entwickelt wurde, als Ersatz für unsere bisherige Überwachungsmethode zur nachhaltigen Standardeinhaltung.
  4. Einführung der überarbeiteten Richtlinien für Beschäftigungsstandards und der Richtlinien für Sicherheit, Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz.
  5. Veröffentlichung unserer internen Richtlinie zur Beendigung von Geschäftsbeziehungen mit Zulieferern auf unserer Internetseite.

Direktes Beschaffungsmodell

  1. Prüfung unseres bisherigen Vorgehens bezüglich der Risikobewertung als Grundlage von Lieferantenaudits; Festlegung von Prioritäten für die jährlichen Audit-Arbeitspläne.
  2. Abdeckung der Fabriken, die vom LOCOG lizenzierte Produkte fertigen, mit SEA-Leistungsindikatoren sowie strategischen Maßnahmenplänen.
  3. Unterstützung der Beschaffungsabteilung für Bekleidung bei der Entwicklung jährlicher Benchmarks zur Standardeinhaltung für strategische Lieferanten als Grundlage für die Auftragserteilung.

Indirektes Beschaffungsmodell

  1. Ausweitung der von externen Prüfern durchgeführten Kontrollmethoden; Delegation von Aufgaben wie Maßnahmenplanentwicklung, Leistungsindikator-Messung und Bewertung an die externen Prüfer.
  2. Gewährleistung, dass alle Richtlinien, Praktiken und Überwachungsanforderungen auf die von Agenten und Lizenznehmern verwalteten Beschaffungsketten ausgedehnt und angewendet werden.

Geschäftseinheiten des adidas Konzerns

  1. Regelmäßige Verifizierung der Offenlegung der Beschaffungskette im FFC.
  2. Erstellung von Leistungsbelegen für die Geschäftseinheiten des adidas Konzerns (Geschäftseinheiten, Tochtergesellschaften, Agenten, Lizenznehmer) zur Förderung ihrer direkten Verantwortlichkeit für die Standardeinhaltung in ihrer Lieferantenkette. Erstellung von Leistungsbelegen für 13 ausgewählte Geschäftseinheiten.
  3. Förderung einer einheitlicheren Anwendung der konzernweiten Richtlinien zu Gefahrstoffen und Produktsicherheit.

Globale Wirtschaftskrise

  1. Priorisierung von Überwachungsmaßnahmen, die Arbeitnehmerprobleme in Bezug auf Fabrikschließungen und Kündigungen infolge der globalen Wirtschaftskrise aufzeichnen.
  2. Unterstützung aller Zulieferer bei der fairen und transparenten Handhabung von Kündigungen und Personalabbau.

Interaktion mit Stakeholdern

Intern

  1. Prüfung der Integration von ‚Better Cotton‘ in die Materialbeschaffungsstrategie des adidas Konzerns gemeinsam mit den Abteilungen Marketing und Beschaffung.

Extern

  1. Fortgesetzte Interaktion mit Regierungen in Hauptbeschaffungsländern und der Zivilgesellschaft, um positive Veränderungen in Hinblick auf arbeitsrechtliche Themen zu erzielen. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Beobachtung von Änderungen der Arbeitsgesetze infolge der Wirtschaftskrise.
  2. Konstruktive Zusammenarbeit mit der ‚Play Fair Alliance‘ in Indonesien und Teilnahme an einem ihrer Workshops.
  3. Weitere Zusammenarbeit mit anderen Markenunternehmen bei der Entwicklung und Einführung innovativer und einheitlicher Audit-Instrumente (Sustainable Compliance Leadership) sowie an der FFC-Plattform für den Austausch von Daten zur Standardeinhaltung.
  4. Interaktion mit wissenschaftlichen Organisationen, um Programme zur Reduzierung und Ausweisung von Kohlendioxidemissionen zu bewerten.
  5. Durchführung eines Stakeholder-Dialogs zur ökologischen Nachhaltigkeit mit ausgewählten Zulieferern in Asien und Berichterstattung über ihr Feedback.

Unsere Mitarbeiter

Talentförderung und Nachfolgeplanung

  1. Einführung eines globalen Prozesses zum Nachfolgemanagement in allen Regionen, Funktionen und Marken bis Ende 2010.

Erstklassiger Personalrekrutierer

  1. Ausweitung des elektronischen Rekrutierungssystems auf Russland im Jahr 2009.

Bevorzugter Arbeitgeber

  1. Durchführung der nächsten weltweiten Befragung zum Engagement der Mitarbeiter bis Ende 2010.
  2. Positionierung des adidas Konzerns als einer der zehn beliebtesten Arbeitgeber in unseren Schlüsselmärkten.
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