Audits und Schulungen

Anzahl der Fabrikkontrollen/-besuche und Schulungen

Im Verlauf des Jahres 2008 wurden 1.323 Fabrikbesuche in unserer Beschaffungskette durchgeführt. Wir führten dabei Gespräche mit der Betriebsleitung und den Beschäftigten, überprüften interne Unterlagen, inspizierten die Fabrikanlagen und führten Schulungen durch. Das SEA-Team organisierte 251 Schulungen und Workshops für Zulieferer, Lizenznehmer, Beschäftigte der Betriebe und Mitarbeiter des adidas Konzerns.

  2008 2007 2006 20052
Besuche
(einschl. Audits)1		 1.323 1.007 1.101 916
Schulungen 251 267 173 225
1) Einschließlich mehrerer Audits/Besuche in derselben Fabrik durch unser SEA-Team und externe Prüfer, jedoch ohne FLA-Audits. Einschließlich Audits in Zulieferbetrieben unserer Lizenznehmer; Besuche umfassen Gespräche mit der Betriebsleitung und den Beschäftigten, Überprüfungen der Unterlagen, Inspektionen der Fabrikanlagen und Schulungen vor Ort.
2) Die Zahlen für 2005 schließen Reebok nicht mit ein.

Anzahl der Schulungsmassnahmen nach Region und Art1

Im Jahr 2008 setzten wir unsere Anstrengungen fort, Schulungen für unsere Zulieferer sowie für das SEA-Team, die Lizenznehmer und die Mitarbeiter des adidas Konzerns anzubieten.

Das SEA-Team organisierte 251 Schulungen für mehr als 2.470 Teilnehmer, um die Kompetenzbildung in der Beschaffungskette sowie innerhalb des adidas Konzerns weiter zu fördern. Die Zahl der Trainings enthält 81 Gruppenschulungen.

Art und Anzahl der Schulungen

Region Allgemeine
Schulungen2		 Spezielle
Schulungen3		 Nachhaltigkeits-
management4		 Gesamt
  2008 2007 2008 2007 2008 2007 20085 20076
Asien 80 98 68 58 11 34 159 190
Amerika 51 35 11 1 4 6 66 42
EMEA 24 24 0 2 2 9 26 35
Gesamt 155 157 79 61 17 49 2517 2678
1) Schulungen für Zulieferer, ihre Beschäftigten, Lizenznehmer, Agenten und Mitarbeiter des adidas Konzerns.
2) Themen der allgemeinen Schulungen: Einführung in die ‚Workplace Standards‘ (Arbeitsplatzstandards) und das Thema Nachhaltigkeit; FFC-Schulung; SEA-Richtlinien und Standard-Betriebsanweisungen.
3) Themen der speziellen Schulungen: Spezifische Schulungen zu Arbeitsrecht, Sicherheit, Gesundheit und Umwelt.
4) Themen der Schulungen zum Nachhaltigkeitsmanagement: Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung, Verbesserung der Fabrikbewertung durch den Leistungsindikator und Durchführung von betriebsinternen Audits.
5) Im Verlauf des Jahres 2008 nahmen mehr als 2.470 Personen an diesen Schulungen teil.
6) Im Verlauf des Jahres 2007 nahmen mehr als 3.500 Personen an diesen Schulungen teil.
7) Darunter 81 Gruppenschulungen, d. h. Trainings, an denen mehr als ein Zulieferer teilgenommen hat.
8) Darunter 123 Gruppenschulungen, d. h. Trainings, an denen mehr als ein Zulieferer teilgenommen hat.

Anzahl der Audits nach Region und Art

Im Jahr 2008 hat das SEA-Team 1.261 Audits durchgeführt (darunter Audits externer Prüfer). Darüber hinaus besuchte das SEA-Team mehrmals Zulieferbetriebe, um mit der Betriebsleitung über spezifische Probleme zu sprechen, die Entwicklung von Projektarbeiten zu verfolgen oder um Schulungen durchzuführen.

Dabei war es wieder eine besondere Herausforderung für das SEA-Team, speziell in Asien, möglichst viele Vorabprüfungen (Prüfungen potenzieller neuer Zulieferer vor Produktionsbeginn) durchzuführen. Insgesamt wurden 626 Vorabprüfungen vorgenommen, wonach 19% der inspizierten Betriebe abgelehnt wurden.

Leistungsaudits, d. h. Audits, die die Leistung der Zulieferer bezüglich der Einhaltung der Standards messen, werden als solche erst seit Anfang 2008 aufgezeichnet, sodass wir hierfür keine Vergleichsdaten vorliegen haben. 2007 wurden alle Audits entweder als Vorabprüfung oder als Nachhaltigkeitsprüfung erfasst.

Die im Jahr 2008 von externen Prüfern durchgeführten Audits wurden vornehmlich von Geschäftseinheiten des adidas Konzerns in Auftrag gegeben, darunter Lizenznehmer mit indirekten Beschaffungsmodellen.

Vorabprüfung (,Initial Assessment')1

Region SEA-Team Externe Prüfer Gesamt
  2008 2007 2008 2007 2008 2007
Asien 207 205 308 147 515 352
Amerika 60 38 10 10 70 48
EMEA 9 13 32 28 41 41
Gesamt 276 256 350 185 626 441

Leistungsaudits (,Performance Audit')

Region SEA-Team Externe Prüfer Gesamt
  2008 2007 2008 2007 2008 2007
Asien 461 - 35 - 496 -
Amerika 65 - - - 65 -
EMEA 13 - 15 - 28 -
Gesamt 539 - 50 - 589 -

Nachhaltigkeitsprüfung (,Sustainability Assessment')2

Region SEA-Team Externe Prüfer Gesamt
  2008 2007 2008 2007 2008 2007
Asien 39 240 - 2 39 242
Amerika 6 13 - - 6 13
EMEA 1 28 - 4 1 32
Gesamt 46 281 - 6 46 287

Gesamt

Region SEA-Team Externe Prüfer Gesamt
  2008 2007 2008 2007 2008 2007
Asien 707 445 343 149 1.050 594
Amerika 131 51 10 10 141 61
EMEA 23 41 47 32 70 73
Gesamt 861 537 400 191 1.2613 728
1) Jeder potenzielle neue Zulieferbetrieb wird vor der Auftragsvergabe einer Vorabprüfung unterzogen, um festzustellen, ob die ‚Workplace Standards‘ eingehalten werden.
2) Kontrollen in bereits genehmigten Zulieferbetrieben
3) Einschließlich 181 Prüfungen in Lizenznehmerbetrieben durch externe Prüfer und das SEA-Team.

Anzahl der Audits in Zulieferbetrieben unserer Lizenznehmer nach Region und Art1

Vorabprüfung (,Initial Assessment')2

Region Externe Prüfer SEA-Team Gesamt
Asien 98 8 106
Amerika 4 9 13
EMEA 3 0 3
Gesamt 105 17 122

Leistungsaudits (,Performance Audit')

Region Externe Prüfer SEA-Team Gesamt
Asien 16 28 44
Amerika 0 2 2
EMEA 6 0 6
Gesamt 22 30 52

Nachhaltigkeitsprüfung (,Sustainability Assessment')3

Region Externe Prüfer SEA-Team Gesamt
Asien 2 5 7
Amerika 0 0 0
EMEA 0 0 0
Gesamt 2 5 7

Gesamt

Region Externe Prüfer SEA-Team Gesamt
Asien 116 41 157
Amerika 4 11 15
EMEA 9 0 9
Gesamt 129 52 181
1) Enthält Fabriken, die gleichzeitig sowohl direkt für den adidas Konzern als auch für Lizenznehmer bzw. Agenten produzieren.
2) Jeder potenzielle neue Zulieferbetrieb wird vor der Auftragsvergabe einer Vorabprüfung unterzogen, um festzustellen, ob die ‚Workplace Standards‘ eingehalten werden.
3) Kontrollen in bereits genehmigten Zulieferbetrieben.

Bewertung der Zulieferer anhand von Leistungsindikatoren

Die linke Seite der Tabelle zeigt die Durchschnittswerte derjenigen aktiven Hauptzulieferer, die bis dato mit Hilfe der sechs Maßeinheiten des Leistungsindikators bewertet wurden. Die rechte Seite gibt Aufschluss über den prozentualen Anteil der Fabriken nach unserem fünfstufigen Bewertungssystem. 5-C entspricht dabei der bestmöglichen Bewertungsstufe.

Maßeinheit des Leistungsindikators 2008 2007   C-Rating % der Fabriken
Engagement und Einsatz des Managements 40,12 64   0-C 0,75%
Managementsysteme 48,74 45   1-C 7,52%
Kommunikation zwischen Belegschaft und Management sowie Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen 65,44 64   2-C 54,51%
Schulungen zur Standardeinhaltung für Management und Belegschaft 58,80 55   3-C 28,57%
Transparenz in Kommunikation und Berichterstattung 71,79 74   4-C 8,65%
Standardeinhaltung 59,04 60   5-C 0%
Kumuliertes Ergebnis des Leistungsindikators 47,79 -   Gesamt 100%

Unabhängige FLA-Audits1

Seit dem Beitritt zur FLA im Jahr 1999 wurden mehr als 220 unabhängige externe Überwachungs- und Verifizierungsbesuche bei Zulieferbetrieben des adidas Konzerns durchgeführt. Im Jahr 2008 umfassten die FLA-Maßnahmen vier unabhängige externe Überwachungsbesuche in Fabriken in Ägypten, Bangladesch, China und Indonesien. Vier Fabriken in China und Thailand beteiligten sich an FLA 3.0-Maßnahmen und bei drei Betrieben wurden externe Verifizierungsbesuche durchgeführt. Acht Produktionsstätten nahmen an drei Sonderprojekten der FLA in Asien, EMEA und Mittelamerika teil. Diese so genannten umgeleiteten Audits sind spezielle Projektarbeiten von FLA-Mitgliedsunternehmen, die sich mit anhaltenden Problemen bei der Standardeinhaltung befassen. Die Option, unabhängige externe Überwachungsbesuche durch spezielle Projektarbeit zu ersetzen sowie finanziell und personell zu unterstützen, steht jedoch nur FLA-akkreditierten Unternehmen zur Verfügung.

FLA-Jahr Zeitraum Anzahl der Audits
4.2 Jan.-Dez. 2005 30
5. Jan.-Dez. 2006 43
6. Jan.-Dez. 2007 15
7. Jan.-Dez. 2008 19
1) Einschließlich unabhängiger externer Verifizierungsbesuche und ‚umgeleiteter‘ Audits.
2) Einschließlich Audits bei Zulieferbetrieben von Reebok, bevor die Marke im Jahr 2006 Teil des adidas Konzerns wurde.

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