Unser eigener Einzelhandel hat für das Wachstum unseres Konzerns und unserer Marken eine große Bedeutung. Die Gründe hierfür sind vielfältig:...
Unser eigener Einzelhandel hat für das Wachstum unseres Konzerns und unserer Marken eine große Bedeutung. Die Gründe hierfür sind vielfältig:
- Möglichkeit zur erstklassigen Präsentation unserer Marken und ihrer Vielfalt (z. B. in Concept Stores)
- Aufbau von Vertriebsaktivitäten in Märkten, die keine traditionellen Großhandelsstrukturen besitzen
- Abnehmender Anteil an Verkaufsflächen über den Großhandel aufgrund der Branchenkonsolidierung
- Nutzen der Erfahrungen aus dem eigenen Einzelhandel für die restliche Organisation
- Bedarf, Lagerräumungsverkäufe über einen eigenen Vertriebskanal zu steuern (d. h. Factory Outlets)
Im Laufe der letzten fünf Jahre hat sich der adidas Konzern mit weltweit 2.270 Läden der Marken adidas und Reebok zu einem bedeutenden Einzelhandelsunternehmen entwickelt.
Für die Zukunft haben wir die Struktur unserer Ladenkette vereinfacht und in drei Formate zusammengefasst: Brand Center, Core Stores und Factory Outlets.
- Brand Center, d. h. groß angelegte Geschäfte, die das komplette Spektrum der jeweiligen Marke unter einem Dach vereinen, repräsentieren auf eindrucksvolle Art deren Stärke, Vielfalt und Tiefe. Dieses Format wird es nur in begrenzter Anzahl und an exklusiven Standorten geben.
- Core Stores sind der wirtschaftliche Motor für Umsatz und Gewinn innerhalb unserer Einzelhandelsorganisation und maßgeblich dafür verantwortlich, der Stärke der einzelnen Marken Nachdruck zu verleihen. Es wird Core Stores der Marke adidas, Originals Core Stores sowie Reebok Core Stores geben. Entsprechend ihrer Größe werden diese in die Kategorien A, B oder C eingeteilt.
- Unsere Factory Outlets ermöglichen den kontrollierten Verkauf von Überbeständen unserer verschiedenen Großhandelskunden und Franchise-Partner, aus dem Bereich E-Commerce sowie von unseren eigenen Einzelhandelsgeschäften. Durch das verbesserte Management regionaler Lagerbestände und eine begrenzte Produktion nach Plan möchten wir unser Produktangebot verbessern und ausgewogener gestalten, um so unsere Profitabilität weiter zu steigern.
Angesichts der gestiegenen Bedeutung des Einzelhandels für die Konzernergebnisse wurde im Jahr 2009 ein neues zentrales Führungsteam für diesen Bereich gebildet. Das Team hat den Auftrag, einen globalen strategischen Rahmen mit entsprechenden Leitlinien zu erstellen, die Bedürfnisse der Einzelhandelsgeschäfte und des Markts auf globaler Ebene zu vertreten sowie die wirtschaftliche Stärke des weltweiten Einzelhandels von adidas und Reebok zu steigern.
Um die Entwicklung zu einem erstklassigen Einzelhändler voranzutreiben, wurden vier strategische Grundpfeiler definiert:
- Fokussierung auf den Konsumenten
- Festigung der operativen Stärke
- Ausschöpfung des Markenportfolios
- Nutzung unserer globalen Präsenz und Größe.
Durch eine klare Ausrichtung auf diese vier strategischen Grundpfeiler sind wir auf dem besten Weg, zu einem der weltweit führenden Einzelhändler zu werden. Im Rahmen unseres strategischen Geschäftsplans (Route 2015) werden wir weiter in unsere eigenen Einzelhandelsaktivitäten investieren und bis zum Jahr 2015 mehr als 500 Geschäfte in den bestehenden Einzelhandelsformaten eröffnen.
Wir planen, die meisten dieser neuen Geschäfte in Schwellenländern zu eröffnen, insbesondere in Russland. Zudem rücken wir die weitere Ausdehnung der Originals Core Stores in den Mittelpunkt, um damit die Anzahl der Vertriebsstellen für unsere Bekleidungskollektionen zu erhöhen. Darüber hinaus planen wir die Implementierung des neuen vertikalen Geschäftsmodells für das adidas NEO Label. Für die praktische Umsetzung unserer strategischen Prioritäten streben wir an, das Management der so genannten „5 Ps“ (People, Products, Premises, Processes und Profit) zu verbessern.