Bericht des Aufsichtsrats
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
das Geschäftsjahr 2006 war für den adidas Konzern erneut ein sehr bedeutendes Jahr. Mit dem Erwerb von Reebok International Ltd. (USA) wurden zwei der angesehensten und bekanntesten Unternehmen der weltweiten Sportartikelindustrie zusammengeführt. Der Konzern konnte damit sein Produktportfolio sowie seine geografische Reichweite ausbauen, ein ausgewogeneres Umsatzprofil erzielen und auf erweiterte Forschungs- und Entwicklungskompetenzen zurückgreifen. Der Erfolg des Jahres 2006 ist gleichzeitig Herausforderung und Ansporn, die strategischen Unternehmensziele weiterhin kontinuierlich und konsequent umzusetzen.
Zusammenarbeit zwischen dem Aufsichtsrat und dem Vorstand
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir die Geschäftsführung des
Vorstands sorgfältig und regelmäßig überwacht und in diesem
Rahmen die strategische Weiterentwicklung des Konzerns sowie
wesentliche Einzelmaßnahmen beratend begleitet. Hierzu
hat uns der Vorstand in den Aufsichtsratssitzungen und durch
zusätzliche schriftliche und mündliche Berichte über die
Geschäftspolitik,
die Geschäfts- und Finanzlage, die Rentabilität des Konzerns, die
Unternehmensplanung einschließlich der Finanz-, Investitions-
und Personalplanung sowie über alle für den Konzern wichtigen
Entscheidungen und Geschäftsvorgänge regelmäßig,
zeitnah und umfassend informiert. In sämtliche Entscheidungen von
wesentlicher Bedeutung waren wir frühzeitig eingebunden.
Im Berichtsjahr 2006 sind wir zu vier Sitzungen zusammengetreten. Der
Aufsichtsrat war bei allen Sitzungen vollständig vertreten
mit Ausnahme von einer Sitzung, an der ein Aufsichtsratsmitglied wegen
anderweitiger, dringender dienstlicher Verpflichtungen
nicht teilnehmen konnte. Zusätzlich wurden Beschlüsse bei
eilbedürftigen Vorgängen im Umlaufverfahren herbeigeführt. Der
externe Abschlussprüfer KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt
am Main (KPMG) hat an allen Sitzungen teilgenommen. Darüber hinaus
stand ich als Vorsitzender des Aufsichtsrats auch außerhalb
von Aufsichtsratssitzungen in regelmäßigem Informations- und
Gedankenaustausch mit dem Vorstand und ließ mich über
die aktuelle Entwicklung der Geschäftslage und die wesentlichen
Geschäftsvorfälle eingehend informieren.
Schwerpunkte der Beratungen und Prüfungen im Aufsichtsrat
Die positive Umsatz- und Ergebnisentwicklung, die
Finanzlage des Konzerns sowie die Geschäftsentwicklung der einzelnen
Segmente wurde vom Vorstand in allen Sitzungen detailliert erläutert
und von uns anschließend diskutiert. Ferner standen
zahlreiche Einzelthemen auf der Tagesordnung, die mit dem Vorstand
behandelt und erörtert wurden. Im Mittelpunkt der
Bilanzsitzung am 1. März 2006 standen der von der KPMG bestätigte
Jahresabschluss mit Lagebericht der adidas AG, der
Konzernabschluss mit Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2005 sowie der
Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands.
Ferner haben wir die der Hauptversammlung 2006 zu unterbreitenden
Beschlussvorschläge, insbesondere den Aktiensplit im
Verhältnis 1: 4 sowie die Änderung des Firmennamens von adidas-Salomon
AG in adidas AG, diskutiert. Zudem berichtete uns
der Vorstand über den aktuellen Status der Integration von Reebok sowie
über die verschiedenen geplanten Kapitalerhöhungsmaßnahmen
bei einigen Tochtergesellschaften im Zusammenhang mit der Finanzierung
der Reebok Akquisition, über die wir
nach ausführlicher Diskussion Beschluss fassten.
In der Sitzung am 10. Mai 2006 berieten wir den vom Vorstand vorgestellten Abschluss des ersten Quartals 2006. Zugleich informierte uns der Vorstand detailliert über die weiteren Fortschritte und Ergebnisse der zügigen Integration von Reebok in den adidas Konzern.
In der Aufsichtsratssitzung am 8. August 2006 standen der
Halbjahresbericht und der zu erwartende Geschäftsverlauf für den
Rest des Jahres sowie die geplante Veräußerung des Großhandelsgeschäfts
der Greg Norman Collection im Mittelpunkt der
Diskussion. Wir setzten uns intensiv mit den strategischen und
finanziellen Gesichtspunkten des geplanten Verkaufs auseinander.
Um das Projekt zielgerichtet begleiten zu können, gründeten wir ad hoc
den paritätisch besetzten Ausschuss „Greg
Norman“, auf den wir die Genehmigungsbefugnis hinsichtlich des etwaigen
Verkaufs innerhalb eines von uns definierten Verhandlungsrahmens
übertrugen. Ein weiterer Bestandteil der Sitzung waren Informationen
zur Beauftragung der KPMG mit der
Prüfung des Einzelabschlusses der adidas AG und des Konzernabschlusses
2006 sowie die dabei vom Prüfungsausschuss mit
der KPMG vereinbarten Prüfungsansätze und -schwerpunkte.
