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Konzernstrategie

Unser Ziel als Konzern ist es, Marktführer in der Sportartikelbranche zu werden. Wir wollen dieses Ziel durch Marken erreichen, die auf Leidenschaft für den Sport sowie sportlichem Lifestyle basieren. Für uns steht dabei immer der Konsument im Mittelpunkt. Wir konzentrieren uns voll und ganz auf die Stärkung und Weiterentwicklung unserer Marken, um das Konzernergebnis zu maximieren. Durch die Akquisition von Reebok haben wir unsere weltweite Präsenz ausgebaut. Damit sind wir auf wichtigen Märkten, in wichtigen Kundensegmenten und in wichtigen Produktkategorien noch stärker vertreten. Durch die Betonung unserer Stärken wollen wir unser Profil bei den Konsumenten schärfen. Die Umsetzung einer klar definierten Strategie ermöglicht es uns so, die Profitabilität unserer Marken zu steigern.

Erfolgspotenzial aller Marken konsequent ausschöpfen
Wir wollen in allen Kategorien und auf den Absatzmärkten, in denen wir präsent sind, eine führende Position einnehmen. Unsere Mehrmarkenstrategie bietet einen völlig neuen Ansatz, um Konsumenten anzusprechen. Dank unserer Flexibilität können wir Chancen auf verschiedene Art und Weise nutzen: als Massen- oder Nischenanbieter können wir noch gezielter auf Konsumentenwünsche eingehen und eine größere Anzahl an Funktionalitäten, Stilrichtungen und Preissegmenten abdecken. Über unser gesamtes Markenportfolio hinweg konzentrieren wir uns auf die Steigerung der Aufmerksamkeit und der Präsenz beim Konsumenten. Wir sprechen ihn deshalb mit klaren und in sich stimmigen Botschaften an und unterstützen den Verkauf aller Produkte am Point-of-Sale. Darüber hinaus können wir unsere wirtschaftlichen Ziele nur erreichen, wenn wir Größenvorteile effektiv nutzen und unsere operative Leistungsfähigkeit sicherstellen. Dazu zählen für uns termingerechte Lieferungen an den Einzelhandel, Qualitätssicherung und die Bereitschaft und Fähigkeit, für unsere Konsumenten „den entscheidenden Schritt mehr“ zu machen. Durch die Integration von Reebok haben wir zusätzliche Erkenntnisse über branchenführende Techniken und Prozesse gewonnen. Diese Erkenntnisse setzen wir heute in unserer gesamten Organisation um. Ein Hauptaugenmerk gilt dabei vor allem unserem Engagement für bestmögliche Sozial- und Umweltstandards (vgl. Nachhaltigkeit) sowie der ständigen Optimierung unserer Vertriebsprozesse und der Verbesserung unseres Kundenservices. Darüber hinaus spielen für uns im gesamten Konzern die Verbesserung interner Prozesse und der Komplexitätsabbau eine wichtige Rolle.

Leistung als zentraler Wert des Konzerns
Von Anfang an war es das Ziel unseres Unternehmens, Sportlern zu Höchstleistungen zu verhelfen. Diese Philosophie ist noch heute das Fundament unseres Konzerns. Ob Profi, Olympionike oder Freizeitsportler – welche Ansprüche ein Sportler auch haben mag, wir sind entschlossen, diesen besser gerecht zu werden als unsere Wettbewerber. Wir haben uns dem Sport und der Leistung verschrieben. Diese Identität untermauern wir bei all unseren Marken durch Technologie und Innovation. Dazu zählt auch die konzernweite Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur. Unsere Mitarbeiter sind der wichtigste Garant für unseren Erfolg. Wir tun daher alles, um ihre persönlichen Ziele mit den Zielen des Konzerns und der Marken in Einklang zu bringen. Wir bieten unseren Mitarbeitern eine Reihe von Personalentwicklungsprogrammen sowie eine motivationsfördernde Arbeitsumgebung. So stellen wir sicher, dass die Weiterentwicklung unseres Konzerns von dem Wunsch nach stetiger Verbesserung getragen wird (vgl. Mitarbeiter).