Strategie zur Unternehmensverantwortung

Interaktion mit Stakeholdern

Wenn wir Risiken effektiv managen und Veränderungen und Verantwortlichkeiten durch Partnerschaften forcieren wollen, dann muss unser Konzern sowohl nach innen als auch nach außen blicken. Wir werden auch in Zukunft geeignete und innovative Wege entwickeln, um nachhaltiges Denken und ganzheitliche Prozesse bei unseren internen Stakeholdernzu integrieren. Wir werden die strategische Planung zur Standardeinhaltung auf unsere Geschäftseinheiten ausdehnen und Richtwerte für ihre Verantwortlichkeit festlegen. Durch globale und lokale Initiativen des Konzerns werden wir das Bewusstsein für Nachhaltigkeit innerhalb unserer Belegschaft stärken.

So haben wir zum Beispiel im Jahr 2008 strategische Pläne zur Einhaltung von Arbeitsplatzstandards mit 14 Geschäftseinheiten des adidas Konzerns entwickelt, um sie in Hinblick auf ihre direkte Verantwortlichkeit für ihre eigenen Abläufe zu unterstützen. Weitere Informationen finden Sie hier.

Damit wir die Sozial- und Umweltleistungen des adidas Konzerns als Unternehmen sowie unserer globalen Beschaffungskette weiter vorantreiben können, kooperieren wir mit externen Stakeholdern. Zu ihnen zählen Regierungen, gemeinnützige Organisationen und Investoren. Um systematische und wiederkehrende Verstöße gegen Arbeitsplatzstandards zu bekämpfen, werden wir zudem eng mit Aufsichtsbehörden, Multi-Stakeholder-Organisationen wie der Fair Labor Association (FLA) und anderen Branchenakteuren zusammenarbeiten.

Wir werden weiterhin Validierungsprozesse und Nachhaltigkeitsinitiativen verfolgen, die das Vertrauen in unsere Unternehmensverantwortung aufbauen, und unsere eigenen Ansätze und Denkweisen prüfen. So stellen wir sicher, dass wir auch für die Zukunft optimal vorbereitet sind.

Zu den Beispielen aus dem Jahr 2008 zählen unter anderem die ‚Better Cotton Initiative‘, der Dialog mit Stakeholdern des sozialverantwortlichen Investments sowie unsere aktive Teilnahme am MFA-Forum in Mexiko. Weitere Informationen finden Sie hier.