Unsere Mitarbeiter

Warum wurde dieses Ziel gewählt?

Wir haben beschlossen, ein weltweites Rekrutierungssystem zu implementieren, um einen global einheitlichen Einstellungsprozess zu schaffen. Gleichzeitig sollen damit die Möglichkeiten zum internen Austausch von Erfahrung und Wissen, vorbildlichen Maßnahmen und Kandidaten gefördert werden.

Welcher Ansatz wurde gewählt?

Wir haben uns für ein globales elektronisches Rekrutierungssystem entschieden, da dieses zahlreiche Vorteile bietet:

• Kosten - die Kosten für ein globales System sind geringer als für mehrere lokale Systeme.
• Transparenz - durch die Sichtbarkeit von Stellen in allen Konzernfunktionen sind die Personalabteilungen besser über Nachfolgemöglichkeiten für interne Mitarbeiter informiert. Außerdem können externe Bewerber alle vom adidas Konzern weltweit angebotenen Stellen einsehen.
• Einsatz von externen Personalvermittlern - durch die zentrale Erfassung hunderttausender Kandidaten können die Mitarbeiter unserer Personalabteilung weltweit auf Bewerberinformationen zurückgreifen. Bei früheren Systemen fand kein Austausch dieser Informationen statt. Demnach konnte es vorkommen, dass Kandidaten, die zwar für die Stelle A ungeeignet, für Stelle B jedoch attraktiv gewesen wären, von den Personalabteilungen nicht entsprechend erkannt wurden.
• Globale Berichterstattung - mit einem einheitlichen System für offene Stellen, Kandidaten, Rekrutierungsmaßnahmen usw. ist eine weltweite Berichterstattung möglich. Damit können wir global auf alle offenen Stellen, die besten Bewerber, die Anzahl der Kandidaten (nach Funktion) sowie die Kosten pro Einstellung zugreifen.

Erkenntnisse 2008

Aufgrund der aktuellen Finanzkrise können wir unsere ursprünglich für 2009 geplanten Erweiterungen nicht wie gewünscht umsetzen. So haben wir etwa die Einbeziehung Lateinamerikas und Südostasiens in das Projekt bis auf weiteres verschoben.

Neues Ziel für 2009

Unser Ziel ist es, das elektronische Rekrutierungssystem 2009 auf Russland auszuweiten. Daneben möchten wir den Anwendern des Systems bessere Schulungen anbieten.

Warum wurde dieses Ziel gewählt?

Die Strategie des adidas Konzerns, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, ist entscheidend für unseren Gesamterfolg und ein wesentlicher Teil unserer Initiative, ein erstklassiger Personalrekrutierer zu sein. Ähnlich wie beim Marketing vermittelt unser Ansatz zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke einheitliche und ehrliche Botschaften, die die Geschichte des adidas Konzerns und unserer Marken sowohl aktiven als auch passiven Kandidaten näher bringen.

Die Botschaften sollen den Bewerbern vermitteln, was wir tun, wie die Arbeit für den adidas Konzern aussieht und wie sie als potenzielle Mitarbeiter in unser Unternehmen passen könnten. Als Teil unserer Strategie haben wir ein Projekt eingeführt, das sich mit den Erfahrungen unserer Kandidaten befasst. Wir sind der Meinung, dass wir ohne entsprechende Maßnahmen und Standards für die Interaktion mit potenziellen Bewerbern die Kommunikationsbemühungen unserer Marke beeinträchtigen. Eine effektive und offene Strategie ermutigt die Kandidaten dazu, das Unternehmen aktiv auszuwählen. Dadurch wird unsere Wahrnehmung als Arbeitgeber bei passiven Kandidaten erhöht, die nicht aktiv nach neuen Karrieremöglichkeiten suchen.

Welcher Ansatz wurde gewählt?

Die Menschen sind mit unseren Produkten und Marken bestens vertraut, wissen aber oft nicht, welche Karrieremöglichkeiten innerhalb unseres Unternehmens bestehen. Daher war es unser Bedürfnis, ein Team aus Mitgliedern aller Marken und Regionen zusammenzustellen, um eine einheitliche Botschaft zu formulieren, mit der wir Personen aus unseren Zielgruppen anziehen können. Durch diese Vorgehensweise können wir die besten Kandidaten für die Arbeit im adidas Konzern identifizieren und so unsere Geschäftsziele erfüllen.

Erkenntnisse 2008

Aufgrund von Budgetbeschränkungen haben wir unsere aktuelle Strategie überdacht und einige wichtige Projekte zurückgestellt. Wir haben stattdessen einige kostenfreie Methoden bestimmt, mit denen wir weiterhin Fortschritte erzielen können.

Neues Ziel für 2009

Unser Ziel für 2009 besteht darin, die bereits begonnenen Maßnahmen auszuweiten und mehr über unsere Marken zu kommunizieren.