Unsere Mitarbeiter

Bevorzugter Arbeitgeber - Ziel 1

Als wesentliches Element unserer gesamten Maßnahmen verfolgen wir eine Strategie für das Engagement mit bedeutenden Hochschulen. Unser Ziel besteht darin, Beziehungen zu wichtigen Universitäten auf der ganzen Welt (z. B. Hochschule St. Gallen, ESADE Barcelona, RSM Rotterdam, Hong Kong University, Babson College Boston) aufzubauen und zu pflegen.

Warum wurde dieses Ziel gewählt?

Wir erwarten uns von diesem Ansatz positive Auswirkungen auf unsere Maßnahmen bei der Mitarbeiterrekrutierung und beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, z. B. eine wachsende Anzahl an Bewerbungen von herausragenden Absolventen erstklassiger Hochschulen weltweit, die wir benötigen, um unseren Bedarf an Talenten zu decken.

Die zwei Grundpfeiler unserer gesamten Personalstrategie sind, ein bevorzugter Arbeitgeber sowie ein erstklassiger Personalrekrutierer zu werden. Daher passt dieses Ziel genau zu unserer allgemeinen Personalstrategie sowie zu unserem strategischen Geschäftsplan.

Welcher Ansatz wurde gewählt?

Aufbauend auf den bestehenden Kontakten mit Hochschulen haben wir uns entschlossen, eine neue globale Strategie mit dem Fokus auf bedeutende Universitäten zu erarbeiten, die 2008 gestartet wurde. Dabei haben wir folgende Schritte unternommen:

  • Identifizierung bedeutender Hochschulen
  • Aufbau neuer bzw. Pflege bereits bestehender Kontakte
  • Durchführung von Veranstaltungen mit Vorstandsmitgliedern (25 Veranstaltungen weltweit an 12 Hochschulen), an denen etwa 2.000 Studenten und Absolventen teilgenommen haben. Zudem haben wir etwa 10.000 Studenten und Absolventen mit unserer Marketingkampagne erreicht
  • Teilnahme an Jobmessen, Fallstudien usw.
  • Diskussionen mit Hochschulen, um unsere weitere Kooperation zu besprechen und die Maßnahmen für 2009 zu planen, sodass eine nachhaltige Entwicklung gewährleistet ist
  • Diskussionen mit Studenten, um den nachhaltigen Aufbau einer starken Arbeitgebermarke und eine nachhaltige Personalrekrutierung zu gewährleisten (z. B. Benachrichtigung über Karrieremöglichkeiten innerhalb des adidas Konzerns).

Ergebnis

75 percent

Zu bewältigende Herausforderungen

Der Aufbau und die Pflege starker und effektiver Beziehungen zu den Hochschulen ist sehr zeitintensiv.

Schlussfolgerungen

Wie aus Rankings, Studentenumfragen usw. hervorgeht, wirkt sich unser Engagement positiv auf den adidas Konzern als starke Arbeitgebermarke aus.

Darüber hinaus konnten wir bereits positive Auswirkungen auf unsere Rekrutierung für Praktika, Trainee Programme und das Business Management Programm feststellen.

Erkenntnisse 2008

  • Wir haben gelernt, eine effektive und effiziente Kooperation mit den teilnehmenden Hochschulen aufzubauen, um eine reibungslose Planung, Ausführung und Nacharbeit zu gewährleisten.
  • Es wurde deutlich, wie wichtig der Aufbau und die Pflege persönlicher Kontakte sowie einer guten Partnerschaft mit den Hochschulen sind.
  • Eine weitere Erkenntnis ist, dass der Schlüssel für dauerhaften Erfolg in der langfristigen, fortwährenden Kooperation liegt.
  • Um exzellente Ergebnisse zu erreichen, ist es notwendig, die Erfolge unserer Kooperation aufzuzeichnen und zu bewerten und anschließend als Basis für die Auswahl neuer Partner zu verwenden.

Neues Ziel für 2009

Auf Grundlage unserer Erfahrungen im Jahr 2008 planen wir, unsere Strategie für die Zusammenarbeit mit bedeutenden Hochschulen im Jahr 2009 fortzusetzen.

Bevorzugter Arbeitgeber - Ziel 2

Wir streben danach, bevorzugter Arbeitgeber zu werden - nicht nur für potenzielle externe Nachwuchskräfte, sondern auch für alle derzeitigen Mitarbeiter, die unsere Marken und unser Unternehmen voller Leidenschaft vertreten.

Um dies zu erreichen, müssen wir unseren Mitarbeitern zuhören und verstehen, was ihnen wichtig ist und was sie über unsere wichtigsten Maßnahmen zur Motivationssteigerung denken.

Warum wurde dieses Ziel gewählt?

Mitarbeiterzufriedenheit führt zu Einsatzbereitschaft, Einsatzbereitschaft fördert Engagement, Engagement führt zu Leistung!

Wenn wir ein Verständnis dafür entwickeln, wie engagiert unsere Mitarbeiter weltweit sind und was unternommen werden muss, um das Engagement in jeder Geschäftseinheit, Division oder Abteilung weiter zu verbessern, können wir sowohl unsere Position als ‚bevorzugter Arbeitgeber‘ als auch unsere Leistungskultur einschätzen.

Welcher Ansatz wurde gewählt?

Wir haben im Jahr 2006 Befragungen zum Engagement der Mitarbeiter gestartet und bis Ende 2008 nahezu alle Marken, Regionen und Funktionen weltweit abgedeckt. Dabei haben wir erfahren, wie uns unsere Mitarbeiter in Bezug auf diverse Maßnahmen zur Motivationssteigerung bewerten, wie beispielsweise:

  • Karrieremöglichkeiten
  • Anerkennung
  • Führungskräfteauswahl
  • Aus- und Weiterbildung.

Im Anschluss an die Umfrage wird unsere Personalabteilung die Ergebnisse analysieren und gemeinsam mit unseren Mitarbeitern Maßnahmenpläne erarbeiten, um das Engagement weiter zu erhöhen.

Ergebnis

75 percent

Zu bewältigende Herausforderungen

Keine.

Schlussfolgerungen

Wir mussten erkennen, dass die Arbeit erst nach der Umfrage richtig beginnt, wenn die Maßnahmenpläne als Bestandteil des Prozesses implementiert werden.

Engagement wird zukünftig einer der Schwerpunkte innerhalb unseres Mitarbeiter- und Leistungsmanagements sein.

Erkenntnisse 2008

Mit dem gewonnenen Verständnis der wichtigsten Motivationsfaktoren - und auch der Risiken - für das Mitarbeiterengagement haben wir unsere Personalstrategie so ausgerichtet, dass die positiven Bereiche unterstützt werden.

Neues Ziel für 2009

In Bezug auf das Engagement werden wir unseren Fokus 2009 weiterhin auf die weltweite Umsetzung der Maßnahmenpläne richten. Die nächste weltweite Befragung zum Engagement der Mitarbeiter ist für 2010 geplant.

LINKS ZUM THEMA
Innerhalb des Berichts
SKALA
  • 0%: keine Aktivität und Fortschritte
  • 10%: Maßnahme ansatzweise initiiert
  • 25%: mäßige Fortschritte
  • 50%: gute Fortschritte
  • 75%: erhebliche Fortschritte
  • 100%: Ziel erreicht und umgesetzt