Audits und Schulungen
Aufgrund der Veränderungen, die wir 2008 an unserem Nachhaltigkeitsprogramm vorgenommen haben und die zu einem Anstieg unserer Aktivitäten führten, lassen sich die folgenden Daten für Audits, Schulungen und Fabrikbewertungen nur schwer mit den Daten von 2007 vergleichen. Wir mussten auch die Definitionen einzelner Daten und Begrifflichkeiten entsprechend anpassen. Beispielsweise ging die Anzahl der externen Prüfer insgesamt zurück, dennoch haben sie prozentual mehr Audits durchgeführt als in der Vergangenheit. Zudem gab es mehr Kontrollen bei den Betrieben, die Beziehungen zu mehreren Geschäftseinheiten des adidas Konzerns pflegen.
Anzahl der Audits
Die Bezeichnung ‚Audit‘ enthält in diesem Bericht Komponenten, die in den vergangenen Jahren nicht ausdrücklich erwähnt wurden. Dazu zählen in erster Linie ‚Fabrikbesuche‘, die außerhalb des formellen Auditrahmens stattfanden. Die gestiegene Anzahl an Vorabprüfungen steht in direktem Zusammenhang mit den Maßnahmen zur Datenbereinigung und -optimierung im FFC.
Unabhängige FLA-Audits
Wir sind weiterhin aktives Mitglied und Unterstützer der Fair Labor Association (FLA). Die Anzahl der herkömmlichen, unabhängigen Kontrollbesuche von den FLA-akkreditierten Prüfern ist aus zwei Gründen zurückgegangen. Erstens wird die Anzahl der durchzuführenden Audits als prozentualer Anteil der der FLA gemeldeten Zulieferer berechnet. Deren Anzahl hat sich in den vergangenen Jahren stetig nach unten entwickelt.
Zweitens konnten wir aufgrund der FLA-Akkreditierung des adidas Konzerns eine Reihe von Audits auf FLA-Projekte umlegen. Weitere Informationen hierzu finden Sie hier.
Bewertung nach dem Leistungsindikator
Für die Darstellung der Fabrikbewertung nach unserem Leistungsindikator und durch das C-Rating haben wir die durchschnittlichen kumulierten Ergebnisse angewendet. Vergleiche mit den Daten von 2007 zeigen ein deutlich niedrigeres Durchschnittsergebnis beim Engagement und Einsatz des Managements, was jedoch auf die Einführung einer strengeren Bewertung dieser Maßeinheit im Jahr 2008 zurückzuführen ist. Wir haben die Integrität unserer Bewertung durch drei Anpassungen des Bewertungsinstruments in den vergangenen fünf Jahren gefestigt.
Zusammenfassung
Es ist schwierig, die für 2008 berichteten Zahlen mit den Daten vergangener Jahre zu vergleichen und zu bewerten. Die Gründe hierfür sind:
- Veränderungen der Messmethoden
- Verbesserungen bei programmatischen Instrumenten und Prozessen
- Bessere Übersicht über die Beschaffungsaktivitäten und somit mehr Transparenz über die Beschaffungsketten der einzelnen Geschäftseinheiten des adidas Konzerns.
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