Anliegen unserer Stakeholder
Wenn einer unserer Stakeholder mit einer Anfrage oder einem Problem an uns herantritt, gehen wir nach klaren Prinzipien vor: Wir bringen uns aktiv ein, hören zu, versuchen die Hintergründe der Angelegenheit zu verstehen und ergreifen die Initiative, wann immer dies im Rahmen unserer Möglichkeiten liegt.
Für Unternehmen, die ein gut entwickeltes Nachhaltigkeitsprogramm besitzen, ist diese Art von Interaktion selten ein Einzelfall. Vielmehr reifen die Beziehungen und Dialoge mit Stakeholdern im Laufe der Zeit immer weiter heran. Geht man auf positive und offene Weise mit solchen Kontakten um, ist es leichter, Ansichten auszutauschen, Unterschiede zu respektieren und manchmal sogar neue Partnerschaften zu bilden.
2008 führte der adidas Konzern zahlreiche langjährige Beziehungen zu internationalen Nicht-Regierungsorganisationen und Gewerkschaften fort. Auf Länderebene festigten wir unsere bestehenden Beziehungen mit lokalen Nicht-Regierungsorganisationen, um das Mitspracherecht der Arbeitnehmer und die Arbeitnehmerkommunikation zu verbessern. In El Salvador wandten wir uns mit der Bitte um eine strengere Durchsetzung der Gesetze an die Regierung. In Indonesien baten wir die Regierung um Unterstützung bei einer drohenden Fabrikschließung. Darüber hinaus wandten wir uns an die Übergangsregierung in Bangladesch, um die Freilassung eines unabhängigen Arbeitsrechts-Prüfers zu erwirken, der verhaftet worden war.
Die Olympischen Spiele 2008 in Peking standen im Mittelpunkt des Interesses - nicht nur für adidas als Sponsor, sondern auch für unsere internationalen Stakeholder, die Besorgnis äußerten über die Menschenrechte in China und anderen Orten, an denen die chinesische Regierung ihren Einfluss geltend machen könnte, namentlich in Darfur.
Auf den folgenden Seiten umreißen wir die wichtigsten Dialoge, die weltweit mit unseren Stakeholdern stattfanden. Ein anderer Abschnitt erläutert, inwieweit unsere Zielvorgaben für das Jahr 2008 dabei erfüllt wurden.
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