Personalentwicklung
Die Kernelemente der Leistungskultur des adidas Konzerns [Bild anklicken, um Ansicht zu vergrößern]
Wir sind bestrebt, die besten Bewerber zu ermitteln, für uns zu gewinnen und an uns zu binden, indem wir sie fördern und ihnen Aufstiegschancen im ganzen Konzern bieten. Wir erreichen dies durch unsere strategischen Pfeiler im Personalwesen, die sich auf folgende Aspekte konzentrieren:
- Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung
- Vermittlung einer Leistungskultur
- Entwicklung des adidas Konzerns zum bevorzugten Arbeitgeber.
,Go for Gold'
Genau wie Sportler brauchen auch unsere Mitarbeiter ein Trainingsprogramm und einen Trainer, um ihr Potenzial zu optimieren, persönliche Herausforderungen zu meistern, ihre Technik zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen. Auch für uns gilt ,Go for Gold' und wir stützen unsere Anstrengungen auf die drei treibenden Erfolgsfaktoren unserer Leistungskultur: ,Erstklassiger Führungsstil', ,Leistungsmanagement' und ,Talentmanagement'.
Erstklassiger Führungsstil (,Leadership Excellence')
Gute Führung bei dem, was wir tun, und in der Art, wie wir es tun, ist der Schlüssel zu unserem Erfolg. Unsere Führungskräfte und Manager setzen sich mit Nachdruck für erstklassige Führung ein und leben eine Kultur der Leistung vor. Sie sind die wichtigsten Triebkräfte und Förderer des Leistungs- und Talentmanagements im Unternehmen.
Leistungsmanagement (,Performance Management')
Leistungsmanagement ist die Plattform unseres Erfolgs. Instrumente zur Mitarbeiterbeurteilung wie das PEP (,Performance Evaluation and Planning'/Leistungsbewertung und Planung) messen die aktuelle Leistung der Mitarbeiter ausgehend von den Stellen- und Kompetenzanforderungen. Die ermittelten Leistungen der Mitarbeiter dienen als Anhaltspunkt für die Entwicklung von Grundgehalt und variabler Vergütung im Sinne der von uns angestrebten leistungsbezogenen Entlohnung. PEP umfasst außerdem die Festlegung individueller Geschäftsziele und die Planung von Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen. Zur Verbesserung der individuellen Leistung und der Teamleistung bieten wir gezielte und bedarfsgerechte Unterstützung an, wie etwa grundlegende Schulungen zu Teamaufbau, Mitarbeiterführung, Business Coaching und strategische Entscheidungsfindung. Das alles dient einem einzigen Ziel: Unsere Mitarbeiter so zu schulen und weiterzuentwickeln, dass sie ,Fit for Today' (,Fit für Heute') sind.
Talentmanagement
Mit speziell entwickelten Instrumenten und Prozessen erkennen wir auf allen Unternehmensebenen Mitarbeiter, die das Potenzial haben, Führungsaufgaben im Unternehmen zu übernehmen - unsere Talente. Damit sie auf neue und komplexere Rollen in der Zukunft vorbereitet sind, nehmen sie an gezielten Entwicklungsprogrammen teil, die folgende Elemente umfassen:
- Innovative und aktuelle Beiträge zu Managementstil und Führungsqualitäten
- Individuelle Vorbereitung auf neue Kompetenzanforderungen
- Förderung der globalen Vernetzung
- Wissenstransfer in das gegenwärtige und das zukünftige Unternehmen.
Das aktive Management der internen Nachfolge trägt zur Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens bei.
- Mitarbeiterschulung, adidas Konzernzentrale
- Mit speziell entwickelten Instrumenten und Prozessen erkennen wir auf allen Unternehmensebenen Mitarbeiter, die das Potenzial haben, Führungsaufgaben im Unternehmen zu übernehmen - unsere Talente.