Einbeziehung der Mitarbeiter

Beteiligung und Mitbestimmung unserer Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle im Rahmen der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen im adidas Konzern.

Der Konzern hat bei adidas in Deutschland und in anderen europäischen Tochtergesellschaften Betriebsräte eingerichtet. Die Mitglieder der Betriebsräte werden von der Belegschaft gewählt.

Drei Betriebsratsvertreter gehören auch dem Aufsichtsrat an. Der Aufsichtsrat berät und überwacht den Vorstand bei der Leitung des adidas Konzerns. Ihm obliegt ferner die Bestellung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands. Die Mitbestimmung ist in Deutschland gesetzlich geregelt.

Unternehmensverantwortung

Betriebsratsvertreter haben an verschiedenen lokalen und internationalen Stakeholder-Veranstaltungen sowie an verschiedenen Konferenzen und Seminaren teilgenommen, in denen es vornehmlich um das Thema ,Unternehmensverantwortung' ging. Beispiele für diese Veranstaltungen sind:

  • Regionale Meetings, veranstaltet von der Sozial- und Umweltabteilung des Konzerns (Social and Environmental Affairs, SEA)
  • Stakeholder-Dialog des adidas Konzerns in Hongkong mit Konzernvertretern (SEA, Beschaffung, Kommunikation) und Geschäftspartnern (Zulieferer sowie Transport- und Logistikunternehmen)
  • Treffen mit Vertretern der Hans-Böckler-Stiftung (Mitbestimmungs-, Forschungs- und Studienförderungswerk des DGB) zur Erörterung allgemeiner Themen rund um die soziale Verantwortung von Unternehmen. Zu den Teilnehmern zählten Vertreter des adidas Konzerns aus den Geschäftsbereichen SEA, Corporate Communications sowie des Betriebsrats
  • Ein von der Hans-Böckler-Stiftung organisiertes Seminar zu ,Unternehmensverantwortung'. Zu den Teilnehmern zählten Mitarbeitervertreter verschiedener Unternehmen und Gewerkschaften
  • Eine von der Hans-Böckler-Stiftung organisierte Konferenz zu ,Unternehmensverantwortung'. Zu den Teilnehmern zählten Politiker, Vertreter von Hochschulen, Journalisten, Medien (TV), Mitarbeitervertreter verschiedener Unternehmen und Gewerkschaften.

Konzernbetriebsrat, Deutschland

Der Betriebsrat vertritt alle unsere Standorte in Deutschland, einschließlich der Konzernzentrale in Herzogenaurach.

2007 war der Betriebsrat aktiv an einer Reihe von Projekten beteiligt, die unsere Beschäftigten betrafen. Abhängig von Art und Gegenstand der Thematik spielte der Betriebsrat eine wichtige Rolle bei der Ausübung seiner Funktionen hinsichtlich Feedback, Beratung und Konsultation.

Der Betriebsrat widmete sich speziell den folgenden Initiativen:

  • Der Umsetzung und Anpassung überarbeiteter Entlohnungsstrukturen und Bonussysteme
  • Der Einführung und Umsetzung des neuen Verhaltenskodex für Mitarbeiter
  • Der Einführung eines überarbeiteten Systems zur Mitarbeiterbeurteilung (Personal Evaluation and Planning, PEP) für alle Mitarbeiter im Jahr 2007
  • Instrumenten der Personalabteilung zur Personalplanung und Mitarbeiterförderung
  • Der Anpassung relevanter Personalrichtlinien und -vereinbarungen nach der Integration von Reebok.

2007 richtete sich der Konzernvorstand mit einem offiziellen Memorandum an die Führungskräfte. Darin wurden die wichtige Rolle und der Wert der Mitarbeitervertreter für die Organisation des Unternehmens herausgestellt.

Betriebsrat von Reebok Deutschland

Der Standortwechsel der deutschen Vertriebsorganisation von Reebok (eine eigene juristische Einheit) von Unterhaching nach Herzogenaurach erforderte Wahlen, um für den Geschäftsbereich einen Betriebsrat der entsprechenden Größe sicherzustellen. Die Wahl fand Ende 2007 statt. Zwei Mitglieder des Betriebsrats von Reebok Deutschland sitzen auch im Gesamtbetriebsrat des adidas Konzerns.

Europäischer Betriebsrat

Der europäische Betriebsrat (EBR) besteht zurzeit aus neun Delegierten aus sechs europäischen Ländern. Deutschland stellt als das Land mit der größten Anzahl an Beschäftigten vier Delegierte im EBR, darunter ein Mitglied des Betriebsrats von Reebok Deutschland.

Die positive Zusammenarbeit zwischen dem europäischen Betriebsrat, dem Betriebsrat der Konzernzentrale und dem SEA-Team setzte sich im Jahr 2007 fort. Die Mitglieder des Betriebsrats der Konzernzentrale und des EBR sowie Vertreter der Gewerkschaften werden regelmäßig über die Fortschritte des Programms zur Standardeinhaltung informiert.

Im Rahmen des Jahrestreffens des Europäischen Betriebsrats wurden folgende Hauptthemen erörtert:

  • Neue Entwicklungen zu Umsätzen und der Mitarbeiterentwicklung in der Region Europa
  • Aktueller Stand in Bezug auf die Umsetzung globaler Personalinstrumente (Leistung-/Vergütungssystem)
  • Anpassung interner Vereinbarungen
  • Das Schreiben des Vorstands hinsichtlich der Anerkennung von Mitarbeitervertretern
  • Der Verhaltenskodex für Mitarbeiter.

Der Europäische Betriebsrat hielt im März 2007 Wahlen ab.

Mitarbeiterbeteiligung ausserhalb Europas

Die Schaffung effektiver Kommunikationskanäle in den Beschaffungsbüros (Liaison Office, LO) der verschiedenen Regionen und der konzerneigenen Produktionsbetriebe ist eine ständige Herausforderung.

Unser Internet-basiertes Forum ,Ask the Management' (,Fragen Sie das Management') gibt Mitarbeitern in allen Regionen die Möglichkeit, der Geschäftsführung Fragen zu stellen und ihre Anliegen vorzubringen.

Direktere Kommunikationskanäle zwischen Management und Mitarbeitern werden in den Beschaffungsbüros in ganz Asien geschaffen. Wir gründen Mitarbeitergremien, die sich regelmäßig mit dem Management treffen, um wichtige Themen zu besprechen. Das Pilotprojekt für diese Initiative fand im LO Guangzhou statt. Der Mitarbeiterausschuss befindet sich jetzt im fünften Jahr und umfasst gewählte Vertreter aus den Bereichen Bekleidung, Zubehör und Ausrüstung sowie der Beschaffungsabteilung für Schuhe.

Das Gremium hat sich mit einer Reihe von Themen beschäftigt, darunter:

  • Organisation der Beförderung unserer Mitarbeiter zu unseren Büros
  • Krankenversicherung für Mitarbeiter, die in verschiedenen Städten beschäftigt sind
  • Verbesserung der Darlehen für Wohnungskäufe und Beiträge zur Rentenversicherung
  • Einführung flexibler Arbeitszeiten im LO
  • Organisation von Veranstaltungen wie Betriebsausflügen
  • Die Durchführung von Sportwettbewerben für die Beschäftigten und das Vorschlagen sonstiger Aktivitäten.

2007 veranstaltete der Ausschuss vier Vertreterversammlungen. Nur an einer Versammlung nahm das Management nicht teil. Im Mai 2007 wurden zehn Mitarbeiter als Vertreter für 388 lokale Beschäftigte von adidas, Reebok und Rockport gewählt.

Unser Büro in Hongkong hat ebenfalls einen Mitarbeiterausschuss geschaffen, der für die Beschäftigten relevante Themen erörtert.

  • Unser Internet-basiertes Forum ,Ask the Management' (,Fragen Sie das Management') gibt Mitarbeitern in allen Regionen die Möglichkeit, der Geschäftsführung Fragen zu stellen und ihre Anliegen vorzubringen.