Beurteilung unserer Zulieferer

Der neue Leistungsindikator für die ,Workplace Standards' wurde 2006 fertig gestellt und bei den wichtigsten Betrieben unserer globalen Beschaffungskette angewendet. Der allgemeine Einsatz des Leistungsindikators begann im 4. Quartal 2005 mit einer ,Trockenübung' zur theoretischen Bewertung der Zulieferer. 2006 haben dann im Rahmen unserer Überwachungsaktivitäten vor Ort die ersten tatsächlichen Bewertungen stattgefunden. Der Leistungsindikator wurde auch auf die neu integrierten Kernzulieferer für Reebok angewandt.

Die sechs Masseinheiten des Leistungsindikators

1. Bewertung von Engagement und Einsatz des Managements mit Blick auf die effektive Umsetzung strategischer Pläne zur Standardeinhaltung. Jede Maßeinheit des Leistungsindikators ist so definiert, dass eine direkte Verbindung zwischen den 12-monatigen Aktivitäten der Zulieferer zur Standardeinhaltung und den Möglichkeiten zur Verbesserung, die im Rahmen der SEA-Überwachung identifiziert wurden, besteht. Darüber hinaus enthalten die Pläne Einzelheiten zur Bindung von Beschäftigten, zu Investitionen im Zusammenhang mit der Standardeinhaltung, Beziehungen mit Dritten und der lokalen Regierung, Krisenmanagement und Projektentwicklung für zentrale Themen im Zusammenhang mit der Standardeinhaltung.

2. Bewertung von Managementsystemen für Personalwesen (HR), Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SGU) durch Evaluierung der Zertifizierung bezüglich Umwelt, Sicherheit und Gesundheit, der Entwicklung von HR- und SGU-Systemen, Bindung qualifizierter Fachkräfte für diese Managementsysteme und interner Auditsysteme für Beschäftigte und SGU-Praktiken.

3. Bewertung der Kommunikation zwischen Belegschaft und Management sowie Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen, insbesondere die Fähigkeit des Managements, Auseinandersetzungen zu lösen, Formen des Arbeitnehmermitspracherechts zu respektieren, wirksame Beschwerdeverfahren einzuführen und eine nachhaltige Kommunikation zwischen Belegschaft und Management zu fördern. Die Effektivität und Nachhaltigkeit von Kommunikationsausschüssen wird ebenso bewertet wie die Analyse des Trainingsbedarfs, anhand derer die Fabrik Schulungen für Belegschaft und Management entwickelt.

4. Bewertung von Organisation und Wirksamkeit interner Schulungen für die Fabrikbeschäftigten mit den Schwerpunkten Vorhandensein eines Verfahrens zur Feststellung des Schulungsbedarfs, Planung und Ausführung des Schulungsprogramms und seine Budgetierung. Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung der Ausbilder werden bewertet. Die Aufzeichnungen über Schulungen der Fabrik werden ebenso überprüft wie die Protokolle zur Berichterstattung über Schulungsmaßnahmen.

5. Bewertung von Transparenz in der Kommunikation und der Berichterstattung, insbesondere die proaktive Berichterstattung des Betriebs über Selbstkontrollen und Fortschritte bei der Umsetzung des Maßnahmenplans. Zusätzlich werden Aussagen von Arbeitnehmern dahingehend untersucht, ob diese manipuliert wurden. Dokumente werden auf ihre Authentizität überprüft. Des Weiteren wird festgestellt, ob die Belegschaft und Subunternehmen über die ,Workplace Standards' informiert werden.

6. Bewertung der Maßnahmen zur Standardeinhaltung, insbesondere die Reaktion der Betriebsleitung auf festgestellte Verstöße sowie die Maßnahmen, die unternommen werden, um Verstöße zu beheben und Standards im Betrieb durchzusetzen.

Im Jahr 2007 wurde die Anwendung des SEA-Leistungsindikators auf eine ausgewählte Gruppe von wichtigen Reebok Zulieferern ausgedehnt.

Bewertung der Zulieferer durch sechs Maßeinheiten [Bild anklicken, um Ansicht zu vergrößern]

Die folgende Tabelle zeigt die Durchschnittswerte (in Prozent) der Zulieferer, die 2007 mit Hilfe der sechs Maßeinheiten des Leistungsindikators bewertet wurden.

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