Unsere Beschaffungskette

Wir arbeiten weltweit mit mehr als 1.070 unabhängigen Zulieferern zusammen, die unsere Produkte in 67 Ländern herstellen. Eine Vielzahl von ihnen befindet sich in den folgenden sechs Ländern: China, Indien, Indonesien, Thailand, Türkei und Vietnam.

Unsere Beschaffungskette hat nicht nur globale Reichweite, sondern setzt sich auch aus mehreren Ebenen zusammen. Wir arbeiten mit unterschiedlichen Geschäftspartnern, wobei wir mit einigen direkte Geschäftsbeziehungen eingehen, mit anderen hingegen nicht. Wie effektiv wir hinsichtlich der Einhaltung unserer Standards auf unsere Zulieferer einwirken können, hängt von der Intensität unserer Partnerschaft ab und ist oft proportional zu Umfang und Regelmäßigkeit der erteilten Aufträge. Aus diesem Grund streben wir eine weitere Konsolidierung unserer Beschaffungskette an, indem wir größere Auftragsvolumen an eine geringere Anzahl größerer Fabriken vergeben.

Die Konzernfunktion Global Operations ist verantwortlich für Produktentwicklung, Vermarktung und Vertrieb und überwacht zudem den Großteil der Fertigung für die Segmente adidas, Reebok und TaylorMade-adidas Golf. Darüber hinaus ist Global Operations für die Optimierung der Beschaffungskette verantwortlich.

Aufgrund unterschiedlicher Beschaffungsanforderungen in den jeweiligen Geschäftsfeldern von Rockport, Reebok-CCM Hockey, Sports Licensed Division, TaylorMade und bestimmter anderer Geschäftssegmente ist für die Beschaffung dort nicht Global Operations zuständig. Sie haben eigene Beschaffungsabteilungen, die ihre Produkte gewöhnlich über Agenten und andere Vermittler einkaufen.

Um kurzfristigen und ungeplanten Kundenwünschen in ihren lokalen Märkten gerecht zu werden oder auf bestimmte Handelsbestimmungen reagieren zu können, beziehen Tochtergesellschaften des Konzerns ihre Produkte bisweilen auch von lokalen Zulieferern, die nicht von Global Operations überwacht werden. Solche lokalen Einkäufe machen jedoch nur einen geringen Teil unseres gesamten Beschaffungsvolumens aus.

Kategorien von Zulieferern

Allgemein lassen sich unsere Zulieferer in fünf Kategorien einteilen:

  • Hauptzulieferer
  • Subunternehmen
  • Rohstofflieferanten und Dienstleister
  • Lizenznehmer
  • Agenten

Hauptzulieferer

Zulieferer mit einer direkten vertraglichen Geschäftsbeziehung zu adidas, die Produkte für den Export oder den lokalen Markt herstellen. Wir bezeichnen sie als Lieferanten der ,Stufe 1'. Die größten dieser Zulieferer verfügen über mehrere Fabriken und Produktionsstandorte in verschiedenen Ländern.

Subunternehmen

Dies sind von unseren Zulieferern beauftragte Fabriken, die keine direkte vertragliche Geschäftsbeziehung mit dem adidas Konzern haben. Trotzdem verlangen wir von ihnen, dass sie unsere ,Workplace Standards' einhalten, ehe wir sie als Subunternehmer genehmigen.

Rohstofflieferanten und Dienstleister

Zulieferer, die unter Umständen keine direkte Geschäftsbeziehung zum adidas Konzern haben, von denen unsere Hauptzulieferer jedoch Waren und Dienstleistungen beziehen. Innerhalb dieser Kategorie gibt es nominierte Rohstofflieferanten, mit denen wir bevorzugt zusammenarbeiten.

Lizenznehmer

Drittunternehmen, die Produkte unter Lizenz des adidas Konzerns entwerfen, herstellen und vertreiben. Im Jahr 2007 hat der adidas Konzern mit 44 Lizenznehmern gearbeitet, deren Zulieferer Produkte in 248 Betrieben in 38 Ländern herstellten.

Agenten

Unabhängige Unternehmen, die als Vermittler fungieren und festlegen, wo Produkte gefertigt werden. Sie kontrollieren die Herstellungsprozesse und verkaufen die fertigen Produkte an den Konzern. Reebok hat in der Vergangenheit einen bedeutenden Anteil seiner Aufträge im Bekleidungsbereich über solche Agenten oder Lizenznehmer abgewickelt. Im Jahr 2007 hat Global Operations die Verträge mit den früheren Beschaffungsagenten von Reebok schrittweise auslaufen lassen. Die Bekleidungsprodukte der Marke Reebok werden daher jetzt hauptsächlich über unsere eigene Beschaffungsorganisation (Global Operations) bezogen. Dabei können wir uns auf das bewährte Netzwerk der Marke adidas stützen. Andere Reebok Geschäftseinheiten im Bekleidungssektor setzen bei der Beschaffung jedoch nach wie vor Agenten oder Lizenznehmer ein.

Überblick über das Zuliefernetzwerk [Bild anklicken, um Ansicht zu vergrößern]

Überblick über das Zulieferernetzwerk

Wichtige Trends in unserer Beschaffungskette

Wir können mehrere wichtige Entwicklungen in unserer Beschaffungskette feststellen, die sich direkt auf unser Sozial- und Umweltprogramm auswirken:

  • Zunahme des Geschäfts mit unseren strategischen Zulieferern, die für den internationalen Exportmarkt produzieren. Diese Hersteller investieren in zusätzliche Produktionskapazitäten und errichten Betriebe in verschiedenen Ländern.
  • Damit einhergehend eine Verringerung der Anzahl von Agenten durch Global Operations.
  • Zunahme des Lizenznehmergeschäfts infolge der Entwicklung neuer Geschäftssegmente durch den adidas Konzern.

Im Jahr 2007 waren die fünf Spitzenländer pro Region im Hinblick auf die Anzahl der Produktionsstätten:

  • Amerika: USA, Kanada, Brasilien, Mexiko und Argentinien
  • Asien: China, Vietnam, Japan, Korea und Indien
  • EMEA: Türkei, Italien, Spanien, Südafrika und Russland
  • Wie effektiv wir hinsichtlich der Einhaltung unserer Standards auf unsere Zulieferer einwirken können, hängt von der Intensität unserer Partnerschaft ab und ist oft proportional zu Umfang und Regelmässigkeit der erteilten Aufträge.