Fortschritte

Die folgende Übersicht zeigt die Fortschritte, die wir in Bezug auf unsere Hauptziele für das Jahr 2007 gemacht haben. Wir haben uns dabei auf die Harmonisierung der Sozial- und Umweltprogramme und deren Anwendung bei allen Marken des adidas Konzerns konzentriert. Die Ziele wurden Anfang 2007 in unserem Fragen-und-Antworten-Katalog veröffentlicht. Sie finden diese Broschüre sowie alle unsere bisherigen Sozial- und Umweltberichte in der Sektion Berichterstattung auf unserer Internetseite.

Um unsere Fortschritte systematisch verfolgen zu können, sind in dieser Tabelle keine sonstigen Erfolge aufgeführt, die wir 2007 in anderen Bereichen unseres Sozial- und Umweltprogramms verzeichnen konnten.

Ziele 2007 Fortschritt %
Sicherstellung der konsistenten Einführung unserer neuen Programmstandards in der gesamten Beschaffungskette. Einführung wichtiger Richtlinien und Programme in allen Konzerneinheiten, darunter:

  1. ,Workplace Standards' des adidas Konzerns und ,Offener Brief' an die Beschäftigten der Zulieferbetriebe

  2. Richtlinien zur Freigabe neuer Fabriken

  3. Richtlinien zur Durchsetzung unserer Standards

  4. Richtlinien zur Beendigung der Geschäftsbeziehung

  5. Verfahren für externe Kontrollen

  6. FFC-Datenverwaltung

  7. Standards für Produktsicherheit und Umgang mit Gefahrstoffen.

Für die Einführung der Richtlinien und Programme wurden schriftliche Ankündigungen, Briefings, audiovisuelle Materialien sowie Schulungen, inklusive Online-Schulungen, eingesetzt. 		75
Finalisierung ergänzender Richtlinien und Materialien sowie Ausarbeitung der Maßnahmen zur Schulung und Unterstützung unserer Zulieferer. Die folgenden ergänzenden Richtlinien und Materialien wurden in großen Teilen überarbeitet und aktualisiert:

  1. Richtlinien für Sicherheit, Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz

  2. Länderspezifische Anweisungen und Programme

Die Schulungsmaßnahmen für Zulieferer konzentrierten sich auf folgende Themen:

  1. Qualifikation und Registrierung von Sicherheitsverantwortlichen in ausgewählten Ländern wie Vietnam und China

  2. Schulungen zu vorbildlichen Umweltmaßnahmen und Energieeffizienz in China und Vietnam

  3. Schulungen zum Personalmanagement für ausgewählte Betriebe in China

  4. Leistungsindikator und Bewertungsinstrumente

  5. Strategische Planung zur Standardeinhaltung.

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Finalisierung des konzernweiten Systems zur Datenverwaltung in Bezug auf die Standardeinhaltung, um eine Berichterstattung über unsere Sozial- und Umweltprogramme zu gewährleisten.

  1. Migration der Daten des adidas Konzerns und von Reebok in die FFC-Datenbank.

  2. Veröffentlichung der globalen Herstellerliste des adidas Konzerns auf unserer Internetseite.

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Erfüllung unserer Verpflichtungen als Mitglied der Fair Labor Association. Alle unsere Verpflichtungen wurden erfüllt:

  1. Unabhängige externe Überwachungsbesuche

  2. Kompetenzaufbau in Fabriken im Rahmen des FLA 3.0-Projekts und verwandter Projekte

  3. Alle Projektarbeiten in Zusammenhang mit der FLA (FLA 3.0, CAmP II, Fußballprojekt)

  4. Alle Berichterstattungsverpflichtungen.

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Verstärkte Berücksichtigung des Leistungsindikators für die Standardeinhaltung bei der Auftragsvergabe durch die Beschaffungsabteilung.

  1. Für unsere Hauptgeschäftspartner in den Bereichen Schuhe, Bekleidung und Zubehör, die für den internationalen Exportmarkt produzieren, wurde zweimal jährlich der Leistungsindikator ermittelt und an unsere Beschaffungsabteilung (Global Sourcing) weitergegeben.

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Entwicklung des adidas Konzerns zum bevorzugten Arbeitgeber in unserer Branche und bei unserer Zielgruppe, indem wir zum ,Weltklasse-Anwerber' werden und unsere Rekrutierungsprogramme für Berufseinsteiger (Studenten/Universitätsabsolventen) über alle Marken, Funktionen und Grenzen weiter ausbauen.

  1. Der adidas Konzern stand im Universum Arbeitgeber-Ranking 2007 in Deutschland bei der relevanten Zielgruppe an fünfter Stelle.

  2. Konzernweite Programme zur Anwerbung von neuen Mitarbeitern wurden markenübergreifend in drei Regionen eingeführt.

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Talentförderung/Personalentwicklung: Nachhaltigkeit auch bei unseren konzernweiten Programmen durchsetzen und deren Erfolge entsprechend messen und überwachen, z. B. durch Untersuchung des Mitarbeiterengagements. Den Konzern als führend in der internen und externen Talentförderung etablieren.

  1. Sowohl für das mittlere Management, als auch für 160 Teilnehmer aus dem höheren Management wurden erfolgreich Talentförderungsprogramme durchgeführt.

  2. Nachhaltigkeit wurde erreicht durch den konzernweiten Einsatz von Programmen zur Talentförderung und Zukunftsplanung, die als Online-Lösungen implementiert wurden.

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