Herausforderung: Umgang mit einer externen Beschaffungskette
Unsere Beschaffungskette ist vielschichtig und komplex. Sie umfasst viele verschiedene Zulieferbetriebe, die sich generell in Hauptzulieferer, Subunternehmer und Rohstofflieferanten einteilen lassen.
Während wir bemüht sind, die Beschaffungskette für unser Kerngeschäft und die Produktion für den internationalen Exportmarkt zu konsolidieren, steigt aufgrund unterschiedlicher lokaler Marktanforderungen in anderen Geschäftsbereichen die Anzahl unserer Zulieferer an. Wir schließen Lizenzverträge mit zusätzlichen Herstellern, unterstützen unsere bestehenden Geschäftspartner bei Investitionen, Neubau- und Erweiterungsprojekten und suchen neue Zulieferer für lokale Märkte.
Einige Geschäftseinheiten des adidas Konzerns arbeiten mit Agenten, die für die Auftragsvergabe an einzelne Zulieferer verantwortlich sind.
Eine vereinfachte Darstellung unserer Beschaffungskette finden Sie in dem Abschnitt Umgang mit unserer Beschaffungskette.
Das Auslagern der Produktion birgt Risiken. Unsere Möglichkeiten zur Kontrolle des Betriebsablaufs sowie der Arbeits- und Umweltbedingungen sind bei Zulieferbetrieben geringer als bei unseren eigenen Produktionsstätten.
Mangel an qualifizierten Managern
Die ,Workplace Standards' unterstützen unsere Zulieferer bei der Schaffung akzeptabler Arbeitsbedingungen. Wir zielen darauf ab, die Ursachen für Probleme zu beseitigen und den Betrieben dabei zu helfen, eigene Systeme für eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung zu errichten, um damit Verbesserungen zu erreichen. Zur Umsetzung und Pflege dieser Systeme benötigen die Fabriken Mitarbeiter, die gut geschult, kompetent und erfahren sind. In unseren Hauptzulieferländern besteht allgemein ein Mangel an Kräften des mittleren Managements mit Kenntnissen in den Bereichen Sicherheit und Gesundheit sowie Personalmanagement. Die Fluktuation entsprechend ausgebildeter Mitarbeiter ist überdurchschnittlich hoch.
Erhöhte Nachfrage stellt Zulieferbetriebe vor Kapazitätsprobleme
Eine weitere Herausforderung bringt die Nachfrage nach Produkten im Rahmen großer Sportereignisse und die daraus entstehende zusätzliche Belastung einzelner Zulieferbetriebe mit sich. Zudem beinhalten Marketing- und Werbekampagnen für Großereignisse häufig Werbegeschenke (,Give-Away'-Artikel), die durch Agenten außerhalb unserer Hauptbeschaffungskette bestellt werden.
Reaktion: Zusammenarbeit mit Zulieferbetrieben
Unsere Strategie zielt langfristig auf die Eigenverantwortung unserer Zulieferer ab und konzentriert sich auf:
- Unterstützung unserer Geschäftspartner bei der Schaffung effektiver Systeme im Personal-, Sicherheits- und Gesundheits- sowie Umweltmanagement;
- Unterstützung und Schulung von Arbeitnehmern und Management unserer Geschäftspartner, um angemessene und sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten;
- Förderung des Umweltbewusstseins und Verbreitung vorbildlicher Umweltmaßnahmen und
- Verstärkte Interaktion mit lokalen Arbeitnehmerorganisationen und Nicht-Regierungsorganisationen, um einen besseren Einblick in die Arbeitsbedingungen an unseren Produktionsstandorten zu gewinnen.
Innerhalb unserer Beschaffungskette treten wir sowohl in überwachender als auch in beratender Funktion auf, indem wir den Einsatz des Managements für unsere ,Workplace Standards' prüfen und gleichzeitig unsere Zulieferer in Schlüsselbereichen schulen. Wir messen mittels eines Leistungsindikators die Wirksamkeit der von den Zulieferern durchgeführten Aktivitäten und schulen sie in der Einrichtung effektiver Personal- und Umweltmanagementsysteme. Damit wollen wir ihnen die Voraussetzungen zur Eigenverantwortung erläutern und ihnen den Weg dahin aufzeigen. Um sicherzustellen, dass solche Managementsysteme durch sachkundige Führungskräfte beaufsichtigt und in den Fabriken nachhaltig umgesetzt werden, haben wir innovative Registrierungsverfahren für Führungskräfte eingeführt, die in den Betrieben für Sicherheit und Gesundheit zuständig sind.
Für Agenten und Lizenznehmer außerhalb unserer Hauptbeschaffungskette haben wir die vertraglichen Vereinbarungen erweitert, um die Einhaltung unserer ,Workplace Standards' zu verankern. Wir erwarten von unseren Agenten und Lizenznehmer, dass sie strategische Pläne für die Einhaltung von Standards entwickeln, aus denen wir ablesen können, wie sie ihre Zulieferer in dieser Hinsicht kontrollieren. Diese Pläne werden dann von uns durchgesehen und überprüft.
Mehr dazu siehe Kapitel Umgang mit unserer Beschaffungskette.
- Schuhfabrik, Vietnam
- Wir zielen darauf ab, die Ursachen für Probleme zu beseitigen und den Betrieben dabei zu helfen, eigene Systeme für eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung zu errichten, um damit Verbesserungen zu erreichen.